如果没有执行力，无论战略蓝图多么的宏伟或者组织结构多么的科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务。

那么什么是企业执行力文化？如何提高企业执行力呢？下边就是小编针对这两个问题做出的总结供参考。

什么是企业执行力文化解释一？

企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。

什么是企业执行力文化解释二？

执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。

什么是企业执行力文化解释三？

从某种程度来说，企业执行力文化与其说是企业的文化，不如说是领导者的文化，因为，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择，进一步说，企业领导者对执行力态度决定了企业执行力的强弱程度。如果企业领导者认为执行力对企业是关键的，那么，他就会想方设法通过各种措施，包括制度设立、奖惩措施等强化企业的执行力，而倘若企业领导者没有意识到执行力的重要性时，他就不会有意识的来强化执行力。总而言之，企业领导者对执行力的认知深度如何将决定其对执行力的态度和关注程度。

如果企业领导者对执行力有了足够的认知，那么，领导者的决心和信念就显得无比重要了。道理很简单，执行是需要耐心和恒心的。也就是说，耐心有多大、恒心有多大，执行力就有多强。

如何提高企业执行力一：通过企业执行力文化的塑造与建立。

逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

如何提高企业执行力二：构建合理的工作流程。

明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

如何提高企业执行力三：管理人员依据工作目标。

制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

如何提高企业执行力四：建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息。

协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

如何提高企业执行力一：管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

如何提高企业执行力五：结合员工的观念、心态和工作实际。

建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

当今世界，人之所以有优秀与平庸之分，不在于个人智能，亦不在于理想规划，分水岭就在于优秀者更有将理想付诸行动的执行力。企业亦是如此，在这样一个资讯高度共享的时代，战略已经不足以支撑企业的优势竞争力，只有做得比别人更好、落实得更到位、执行得更有结果，你才会木秀于林，拥有无与比拟的竞争力。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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