现如今各行业都在施行员工激励政策，员工激励政策正确适当的实施会产生意想不到的成果，而盲目的实施的话会事半功倍。那么互联网公司如何搭建股权激励实施方案？

互联网公司如何搭建股权激励实施方案之股权激励

互联网时代，企业之间的竞争转变为商业模式和人才激励模式的角逐。

正如冯小刚的贺岁片《天下无贼》中黎叔有句名言："21世纪什么最宝贵?人才"。

而面对残酷的竞争压力，以奖金和提成为支撑的传统人才激励模式显得越来越乏力。

作为核心人才激励工具，股权激励走入互联网企业的视线，华为、腾讯、360、京东、阿里巴巴、思科、微软、IBM等都实施过股权激励计划。

随着中国互联网企业的迅速发展，越来越多的公司会加入到股权激励的浪潮中来。打造人才的"金手铐"，达到创业者与相关人才人员齐心协力，将公司做大，以实现多赢。

纵观各类企业，员工的薪资结构一般分为短期激励、中期激励与长期激励等部分。

通常情况下，员工的层级越高，其薪酬构成就越复杂。那些越是企业想留住的人才，大部分的薪资机构都是比其他人员复杂的。

股权激励可以使该类人才与企业结成为利益共同体，从而使他们达到自身财富的增加、与创业者、企业价值的最大化的多赢目标。

互联网公司如何搭建股权激励实施方案：胡萝卜+大棒

股权激励，可以说是，企业通过特殊表决机制（股东会/董事会）而实施于管理层或特殊员工等的一种长期激励。

二者之间签署的股权激励合同，可以认定是企业对该类人员的原有劳动合同的补充和薪酬合同的延伸。

股权激励旨在激励，但是，这种激励并不是没有条件的，毕竟，"天下没有免费的午餐"。也就是说，该类人员只有在达到一定条件（如业绩、服务时间等）之后才能获得相应的股权。

只有"胡萝卜"+"大棒"，企业想达到的激励功能才会显现出来。

互联网公司如何搭建股权激励实施方案：关键问题

作为一种长期激励制度，股权激励计划只有在比较完善的公司治理的环境下才能发挥出其应有的功能。

但是，根据笔者日常走访的企业，尤其是初创企业，其公司治理问题很突出，这显然不利于股权激励制度的推行。

很多初创企业工商登记的三会一层（即股东会、董事会、监事会，一层就是经理层），除了股东及股东会是比较靠谱的，其他的可以说都是摆设的。

实际上在财务、人员等方面未与大股东彻底分开，公司内控制度不健全，重大事项的决策程序存在严重问题，公司管理层的诚信意识和法律意识淡薄。

在此，建议创业者刚开始在运作公司时，就尽量地去规范公司治理，万事开头难，习惯成自然。

比如，公司治理结构，使公司的股东大会、董事会、监事会和经理层之间形成有效的约束制衡机制，重大事项决策时，不搞一言堂。

又如，建立内部处罚机制，无论是股东、董事、监事还是高级管理人员，都必须切实履行职责，否则将依法追究其责任。

公司治理结构

笔者认为，只有在推行"胡萝卜"+"大棒"兼施并用政策的较为健全的公司治理，股权激励制度才会发挥其应有的功能与作用。

股权激励运作机制公司对股权激励设立完善的决策、运行管理体系和制度：

（1）公司董事会经股东会授权，作为股权的日常管理机构。

（2）薪酬委员会&人力资源部作为股权激励计划执行机构。

（3）公司监事负责对公司股权激励计划的实施进行监督。

公司监事 → 监督

股权激励的施行前提在于较为规范化的公司治理。

否则，其推行或将受阻，应有功能无法彰显。

同时，激励是一项综合性工作，光有一套方法或者只有股权激励工具也是不行的，毕竟没有一个方法适用于任何公司。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。