这是一个创富的年代，一个尊重财富的年代。如果一个人家里有钱有背景，自然从小会染上富二代的气息，骄奢淫逸就不用说了。像王思聪， 大连万达集团王健林的独子，自出现在公众视野就是霸道跋扈的代表。

不过，今天咱们要来说下那些低调的富二代，他们过着普通人的生活，却有超出普通人的沉稳努力。茅忠群大学毕业时，本可以当个安逸的富二代，当时他父亲已经是世界点火枪大王。但倔强的他却选择再创业，从零开始，一举创出方太这个家喻户晓的厨电品牌。

如今，方太抽油烟机不但卖得比洋品牌贵，销量还遥遥领先，在4000元以上的高端市场，方太占有率高达45%，堪称中国厨电行业的一个奇迹。

骨子里很倔

1994年，茅理翔的点火枪已经做到全球出口第一，由于技术含量低，竞争激烈，让他怎么也高兴不起来。转型就成了他，燃眉之急的首要任务，即将硕士毕业的儿子茅忠群，成为了他希望的寄托。

茅忠群从小就是个有主见的孩子，对父亲的生意兴趣不大。在其充满了火药味的家庭会议中，最终茅忠群亮明了自己的态度“不想守业，我要创业。”父亲没辙，只好答应。

经过大半年时间的调研，茅忠群最后选定抽油烟机，并跟父亲约法三章：第一，另起炉灶，老员工不要，亲戚不能进；第二，从乡镇搬到城里去；第三，方向性的决策，他说了算。

开明的父亲再次妥协，最终以“方太”命名。茅忠群决定做高端，拿出和别人不一样的产品，以先行者姿态抢占先机。将目光投向了国外很流行、国内还没有的深型机。很快，一款样子新颖、功能强大的抽油烟机诞生。其新产品比同类产品贵20%，可依旧挡不住消费者的热情，当年就卖出3万台。

1997年，茅忠群再接再厉，请来方任丽莎做代言，随着一句“炒菜有方太，除油烟更要有方太”的广告词，方太抽油烟机一年狂销40万台，销售额破亿元。到2015年销售额已达65亿元，连续多年位居同行第一。

全员身股制

要造出好产品，光有技术和细节还不够，最重要的因素是人。方太是家族企业，没有上市，无法进行股权激励。在这种情况下，如何才能让员工有归属感，把工作当成自己的事业来干呢？

茅忠群从《乔家大院》中找到了灵感。在那部电视剧里，乔致庸给员工发身股的做法深深吸引了他，在他看来，晋商的成功，身股制功不可没。2010年5月，茅忠群模仿乔致庸的做法，在方太内部推行身股制：凡是在集团工作满两年的员工，都可以根据岗位和绩效，拿到一定数量的身股，参与年终分红。

对于这项规定，刚开始争议不少。有人认为，身股制只要覆盖高管团队即可。茅忠群坚决反对，因为这跟他在公司内部推行的儒家文化背道而驰。儒家讲把员工都当成家人。不同职位的员工贡献肯定不一样，数量上可以区分，但是不能说一部分人有一部分人没有。最终，方太实行的是全员身股制。

为了避免吃大锅饭，茅忠群还对身股制做了调整，增加中高层的持股比例，其目的是将他们从职业经理人变成事业经理人，与公司同呼吸共命运。这项开创性的制度为方太注入了强劲的动力。以前没有身股制时，工人们抱着打工的心态混日子；如今有了身股制，他们开始关注质量和成本，次品率和浪费大幅减少。

因为身股制，方太人都有一种股东思维，身上责任感很强。别说自己浪费，就算看到别人浪费，也会主动站出来制止。有对于如何运用好合伙人制度中的“身股”和“银股”制度，打造合伙人制度团队，管理好员工，可以咨询小编mayi8746，免费提供你招人、留人、激励人等问题的解决方案，免费分享成功案例，还可免费为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》，包括了含股权架构，合伙协议，提成绩效制度、积分管理制度。

这样的员工，造出好产品也就是一件水到渠成的事情。如今方太每年交的税比利润还多，有人笑他傻，茅忠群却认为，税交的越多，说明对社会的贡献越大。只要心中有信仰，就不会为此纠结。就是这样一个内敛得有些沉闷的领导，内心却有着笃定而远大的抱负。