培训前期的准备：

1、明确企业的培训目的和培训条件，结合企业现阶段的发展现状和发展前景制定相应的培训计划；

2、通过观察、访谈和问卷调查等方法收集员工的资料，了解企业员工工作和生活的现状。从而分析出是否需要培训，需要哪些方面的培训以及哪些工作人员需要培训等等。

专题一： 直接传授知识的培训

一、 培训目的

1、 使学员对所从事行业的学科知识有一个系统的了解，提高受训者对专业知识的掌握程度；药学或管理学课程，如有机化学、生物化学、药物化学、药剂学、MBA案例研讨、人力资源管理

2、 通过对学科前沿理论的学习，与时俱进，了解学科的发展趋势，更好的指导目前的工作；

3、 为学员提供一个相互沟通交流信息的平台，增进学员之间的感情，培养学员的综合 能力。

二、 培训方案

1、讲授法

华师会安排相关专业的老师，不定期的到公司系统地向受训者传授专业知识，适用于各类学员。

2、专题讲座法

针对某一专题知识或前沿理论，每隔1-2个月举行一次专题讲座，培训对象主要是管理人员或技术人员。

3、研讨法

华师会定期安排培训者组织受训者以团体方式对工作中的课题或问题进行讨论并得出结论，以提高受训者的知识和能力。具体的可以以案例分析、头脑风暴、小组讨论、沙龙等不同形式展开。此方法可以面向各类受训者。

三、  结果测评

学员自我评估

培训课程成绩

同学及班组评估

教师评估

受训者所在部门评估

培训机构评估鉴定

成员访谈

专题二、 员工胜任力潜能的开发

一、 培训目的

增强员工对岗位的胜任能力，最大程度的提高工作效率。

二、 培训方案

1、 工作轮换法

让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，扩大受训者对整个企业各环节工作的了解。

2、 工作指导法

安排有经验的指导教练直接在工作岗位上对员工进行培训的方法，教受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行激励。

三、 结果测评

硬性指标：培训前后的员工工作效率的变化

软性指标：受训者综合素质的改变

专题三 、团体训练

一、  培训目的

丰富员工及管理层的业余生活，提高员工工作、生活的积极性。创造员工之间沟通交流的机会，建设企业文化。

二、  培训方案

1、培训项目：场地拓展训练

2、活动安排：

项目时间：利用培训期间的某个周末

活动地点：郊外的某个人工设施（固定基地）的训练场所

活动步骤：组建团队——角色分工——分组活动——经验分享（活动总结）

训练内容：有轨电车；南水北调、天使之手、蜈蚣竞走、攀爬

三、 结果测评

员工思维方式的转变；团体的沟通和默契；员工的心态和士气；企业成员间的共同愿景。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。