一、私营企业如何制定股权激励方案

（一）私营企业股权激励的需求在近几年来越显普遍，其主要原因是：

1、知识经济背景下科技型、创新型企业大量集中在私营经济领域，这些企业的快速发展首先主要依靠科技人才、经营人才的推动。

2、人力资源可以作为一种资本的观念逐渐为社会所共识，拥有科研、经营、创新能力的人才也正认识到自身的价值。

3、共同创富、共同发展的理念正深入人心，企业的出资人愿意与对企业有重要贡献的员工共同享受企业发展成果。私营企业的创业者迫切需要建立一套适合自身企业情况的激励机制，以使企业在竞争日益激烈的环境下获得巨大的内生动力，使企业立于不败之地。

（二）私营企业科学合理的股权激励方案，可从下列几个方面设计：

1、确定激励的范围及具体对象

激励范围的确定主要考虑几个因素：

（1）对企业发展的重要性程度，即企业对其依赖性，依赖程度越高，其重要性越大

（2）人力资本的价值，该激励对象虽然可以被取代，但取代的成本高于留下来合作的成本

（3）激励对象对企业的历史贡献，对企业历史贡献大，给予激励更能增强其对企业的忠诚度，因为这表明企业主的人情味，对其他员工也是一种激励。

2、确定股权激励方式

股权激励方式主要有两种：权益类方式、现金类方式

（1） 权益类的激励方式：

指激励对象将最终获得真实股权成为企业股东的方式，常用的工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等。

权益类的激励方式的特点：

激励对象将成为企业真实的股东，享有出资人的权利，对原企业主而言，好处是无需支付现金，缺点是分薄了股权，增加了股东数量，股权结构发生变化。

（2）现金类方式：

指激励的对象最终获得的是现金回报，常用的工具包括虚拟股票、股票增值权、分红权，该方式的优点是不改变企业的股权结构，不影响原股东持股比例。

现金类方式缺点：

企业必须支付现金，增大了企业的现金支付压力，且由于未能将激励对象的利益完成捆绑，激励的程度相对较弱。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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