在对油漆店主管设计股权激励方案时候，应重点关注以下几个方面。

1.利润中心要明确

在设计股权激励方案时，利润中心划分要准确，利润中心的划分是前提和基础，只有划分好利润中心，才具备实施股权激励的前提。一定要把握好一个原则，那就是尽量划小核算单位，这是实施股权激励的关键。单独一个油漆店店可以作为一个利润中心，弹药根据油漆店的具体情况来定，利润中心划分太大了，会影响到股权激励方案的效果。

2.定量要到位

股权激励和平时绩效考核不一样，股权激励重在激励，要让主管从震惊到刺激，而且找到当老板的感觉，只有这样，主管才能把油漆店的活当成自家的话干，同时，股权激励也不是奖励，股权激励重在激励那些有上进心的在这个岗位上的主管，让他们多干，才能多得，而不是多干了，就发红包。

3.区别化对待

股权激励不是“撒芝麻盐”，要重点岗位重点激励，重在激励核心少数人，不是所有人都有的。什么岗位该给？什么人该给？苗子、能臣、功臣怎么给？都要认真分析，带着一颗平均主义的心去设计股权激励方案是设计不好的。股权激励重在效率，不能总是站在公平的角度考虑股权激励，这样很容易导“吃大锅饭”，方案的实施效果会受影响。

4.退出风险问题

在一个股权激励方案中，如果涉及银股，就要慎重考虑退出机制问题。在很多情况下，油漆店主在设计银股方案的时候，往往留下很大的后患。例如，一个山东的油漆店企业家王某，他在2003年就给店里的主管做了银股的股权激励，方案落地后、油漆店的业绩发生了翻天覆地的变化。可是，到2007年的时候，银股到期，主管按照合同事先约定的1：9的价格，把手头上的银股纷纷套现离职，导致油漆店陷入困境。这次经历让王某懊悔很久，只怪自己当初没有设计好银股的退出机制，因此，在涉及银股的时候，一定要考虑好银股的退出机制，避免主管的短期行为，避免他们大批套现走人，从而导致油漆店陷入困境。

5、股权激励标的物的灵活选择

根据行业周期，灵活选择激励标的物。股票期权和限制性股票的特性是不一样的，限制性股票一般需要被激励者一定资金量的投入，虽然同时拥有普通股票的股权表决权，但要承担股价下跌可能带来的预期风险；而股票期权一般不需要被激励者投入资金，虽然不拥有普通股票的股权表决权，但也不要承担股价下跌的风险，只享受股价可能上涨带来的收益。

两种激励模式的特性区别对被激励者的行为方式可能产生如下影响：在限制性股票模式下，由于收益和风险同时存在，被激励者实际投资能力和抗风险能力有限，股权激励数量不会很大，激励效果有一定限制，在引导被激励者努力工作的同时，可以避免过度冒险；而在股票期权激励模式下，由于收益和风险的不对称，期权数量设计也不受风险承受能力的制约，期权数量增加可以产生较大的杠杆激励效果，但容易引起被激励者过度冒险的倾向。股票期权往往适用于成长期和扩张期的企业，限制性股票主要适用于成熟期的企业以及对资金投入要求相对不高的企业。

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