常常会听到一些企业管理者抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。其实小编认为持有这种论点的算不上一个合格的管理者。那么员工为什么对企业不满？扪心自问。你就会找到员工为什么越来越难对付的答案。

     在企业的管理过程中，薪酬管理是一大工作，对于企业来说，做好薪酬管理工作，能够在很大的程度上激发企业员工的工作积极性，全面提高企业的整体工作效率。那么，在薪酬管理中，员工为什么对企业不满？问题出现在哪些方面呢?这里，蚂蚁咨询小编就这一问题为大家进行介绍分析。

　　员工为什么对企业不满原因之一：对薪酬管理不满

　　1、即使是相同岗位的员工，其技能水平、工作能力、为公司创造的价值是不一样的，因此当员工认为自己的薪酬水平与业绩不相符，“干多干少都一样，干好干坏都一样”，就会产生对薪酬制度的不满。

　　2、薪酬内部公平性不够是降低员工薪酬满意度的主要原因。员工对内部相对公平的关注远远大于外部公平，员工不仅关心自己工作所获得的薪酬，更关心与他人薪酬的比较，他们会将自己的所获与他人进行比较，来判断获取到的薪酬是否公平合理，当员工感觉到对自己不公平时，他的满意度就会下降。

　　员工为什么对企业不满原因之二：对企业薪酬管理不满

　　1、薪酬水平低于市场

　　这是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象，在这种情况下，企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的，对于企业吸引和留住人才也是极其不利的。

　　2、薪酬支付不及时

　　企业薪酬支付是薪酬管理最后一个环节，但恰恰在这一环节是最容易出问题，有些企业故意拖欠或者不及时进行薪酬的支付，这会让员工对企业产生不满情绪，最后不仅不利于基层员工，也会损害企业的形象。

　　3、企业利润不与员工分享

　　企业的盈利显然离不开员工的贡献，所以企业的盈利自然需要与员工进行分享，只有不怕和员工分钱的企业老板才是好老板，才能够让企业的发展更好。

　　其实管理者在领导、经营的时候，你是否发现:员工工资和福利缺乏内部或外部的公平度？组织角色中存在员工甚至部门角色定位不准的现象？没有充分尊重员工的意见？员工没有自己做出承诺并努力实现承诺的机会和空间？

      而这些问题恰恰都是管理者自身造成的。 因此，一些细心而有远见的人力资源管理者，把员工满意度看作员工工作态度的“晴雨表”，通过定期或不定期的了解，可以发现企业管理中可能存在的一些问题。对这些问题的改善，可以对提高企业绩效、降低缺勤率和流失率起到良好作用。

　　给创业者的箴言：不要认为自己无所不能，一定要打造团队

　　一个企业家，很难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是认识不清楚的。尤其是在取得了一点小成功之后，就开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，认为自己无所不能。 后来便会发现把自己的能力过高估计了。

的确人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。

正如刘强东曾说：如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。