一、公司合作项目利润如何分配

（一）利润的概念：是指收入减去费用，利得减去损失后的净额

企业的利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额

营业利润=主营业务利润+其他业务利润-（管理费用+营业费用+财务费用）

主营业务利润＝主营业务收入-（主营业务成本+主营业务税金及附加）

利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。

利润分配的结果，形成了国家的所得税收入、投资者的投资报酬和企业的留用利润等不同的项目，其中企业的留用利润是指盈余公积金、公益金和未分配利润。

（二）利润分配：将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。

利润分配的过程与结果，是关系到所有者的合法权益能否得到保护，企业能否长期、稳定发展的重要问题。

企业利润分配的主体一般有国家、投资者、企业和企业内部职工。

利润分配的对象：企业实现的净利润。

（三）利润分配的原则

在现在产权制度规范的条件下，企业利润分配应遵循以下三项原则：

1、按顺序分配的原则

（1）要确保企业债权人的收益

（2）要确保企业生产经营活动的正常进行

（3）要确保国家的收益

（4）要确保企业优先股股东的利益

2、按比例分配的原则

属于同一分配顺序的各项目之间的分配要按比例进行，一般由国家规定企业法定盈余公积的比例，由企业董事会规定任意盈余公积的比例以及现金股利和其他股利形式的比例。

3、按政策分配原则

利润分配设计各种利益关系，企业必须遵照国家的有关法规，按照财务制度规定分配税后利润

（四）利润分配及顺序：将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。