一、企业如何建立激励约束机制——概念

激励约束是现代经济学和管理学的重要内容，它一般包括五个基本要素，即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制至关重要。

1、主体：

不同类型的企业，激励约束主体是不同的，只有分清激励约束主体才能够明确出资者和经营者、职工等之间的责、权、利，才能真正起到激励约束的目标，达到公司治理的目的。

2、客体：

其积极性发挥的程度、行为规范的程度，是激励约束机制优劣性、发挥作用程度的标志。激励约束客体也因企业类型的不同而不同，企业的激励约束客体主要是指高级代理人。

3、目标：

激励约束主体在一段时间内，对激励约束客体的行为所达到某种结果的期望。激励约束目标，为激励约束主体和客体行为指明了方向。不同类型的企业在不同时期，其激励约束目标也是不同的。

4、环境：

（1）企业的外部环境：就是企业所处的外部市场环境，通常包括声誉机制与外部经理市场、资本市场、产品市场、债权人、政府制定的与公司运作有关的法律和法规、一些组织制定的非强制性的公司治理准则等。

（2）企业的内部环境：企业内部的组织结构、各方面的制度、产品结构和财务政策、股权结构和人事安排等。

5、激励方式：

(1)物质激励，主要包括年薪、福利和津贴等短期激励，以及经营者持股、股票期权长期激励

(2)精神激励，主要分为事业激励、声誉激励、地位激励、荣誉激励、权力激励、晋升激励等

二、建立有效的激励约束机制

1、准确把握精神实质

正确理解新发展理念，是确保中央决策部署在执行落地过程中不变形、不走样的基本前提。准确把握新发展理念的精神实质，必须把理论学习和工作实践结合起来，准确把握新发展理念的精神实质，还必须立足全球发展大趋势，用更宽广的视野深化认识。

2、树立系统和全局的观念

（1）创新发展旨在解决发展方式和发展动力问题

（2）协调发展旨在解决发展不平衡、不协调问题

（3）绿色发展旨在解决人与自然和谐问题

（4）开放发展旨在解决经济全球化背景下的发展路径问题

（5）共享发展旨在解决发展成果分配的公平正义问题

3、抓住关键问题

新发展理念的提出，具有明确的目标导向和问题指向，抓住最突出、最紧迫、联系最广泛的关键性问题，形成“四两拨千斤”和“以点带面”的效应。落实创新发展理念，必须在不断推进理论、制度、科技、文化等各方面创新的同时，着力推进科技创新，发挥科技创新在全面创新中的核心作用。

4、根本在于深化改革

落实新发展理念，关键在于通过深化改革建立健全体制机制，其核心是处理好政府和市场的关系，让市场在资源配置中起决定性作用，同时更好发挥政府作用。

5、建立有效的激励约束机制

（1）改进政绩考核制度，进一步提高技术进步、生态保护、环境治理、社会稳定等方面指标的权重。

（2）鼓励广大干部结合本地实际大胆探索、大胆创新，以新状态适应和引领经济发展新常态。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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