企业之间的竞争是人才之间的竞争，这取决于合理的人员配置和员工实力的发挥。那么，如何管理有能力的有知识的优秀员工呢？在知识经济浪潮中，知识型员工的规模不断扩大，如何做好这知识型优秀员工一群体的管理工作？

知识型员工通常具有较高的综合素质和能力，他们独立进取，重视自我价值的实现。如果采用传统的指挥控制管理模式来管理员工。可能会适得其反。看看以下关于如何管理知识型员工的建议：

1.尊重他们不同的个性，听取他们的个人意见：知识型员工有自己的观点和想法。对待事情很谨慎，不会随便同意别人的意见，所以管理者应该做出一些决定，以保持良好的民主意识，尽可能多地与他们沟通，发挥他们的知识优势，开拓道路，拓宽视野。

以开放的心态与他们沟通，尊重他们的想法。在给出反馈之前，即使他们是激进的或错误的，也要听取他们的意见。不要随意批评。

2.给予他们充分的承认和尊重：管理者对知识型员工价值的肯定是至关重要的。一些知识型员工会为他们展示的才华感到自豪。骄傲的同时可能会发生冲突，比如违反公司的规则，其实这是他们希望得到认可和尊重的表现。

所以不要忽视给予他们更多的关注。更多的理解和认可，适当的给予他们工作以精神或物质上的激励，让他们能感受到自己的价值得到尊重，自己的能力得到认可。他们可以更好地参与他们的工作.发现

3.批评要有技巧：知识型员工往往有很高的自尊，有些人有很强的虚荣心。因此，管理者在批评他们时应该更加小心，不要大喊大叫，最好是在私下里，在不同的场合，适当的提醒。温柔点，表现出他们的一些行为是错误的。如果你总是过于强硬和公开，这只会使他们怨恨你。只有科学、公正地做事，他们才能让员工心服口服。

知识管理者的创造力和智慧是企业发展的重要资产。如何做好知识型员工的管理不是一件容易的事情，需要管理者从管理方法、综合素质等方面不断地培养和提高自己。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。