一、员工互相推诿问题？

1、员工互相推诿的问题与表现：

（1）不好管——企业一般选听话的，不选合格合适的，苗不好。

（2）不会管——技不过硬、也不如人，是非不分，优劣好坏心中无数。

（3）不敢管——激励没有话语权，处罚没依据，怕有意见，影响工作。

（4）不能管——自己执法不公，带头违反，没体制。

（5）不愿管——太多问题，不愿花时间培养，培养人才对自己没好处。

2、员工互相推诿的根源与危害：

（1）责、权、利不明确。

（2）管理范围、对象、区域不清楚。

（3）对人、对事评判无标准，无原则。

（4）管理交叉，机构重叠，多头下达，多头管理，相互打架。

3、员工互相推诿的思路与对策：

（1）把是非标准搞清楚。

（2）把权限职责弄明白。

（3）把区域界线划合理。

（4）把评判准则理清晰。

二、如何解决员工互相推诿问题？

1、首先明确责任，让员工都各司其职。

2、要做到制度管人，而不是人为的去影响公司制度，制度管人起到的是一个公平公正的结果，大家也都会遵守，

3、监督管理人员必须配备，相应的监督管理人员去处理员工和管理者之间存在的矛盾。人心失和是公司发展的大忌。

4、员工之间要互助合作，有问题做到相互沟通，且做到有效的沟通。让部门负责人参与的有效沟通，有问题能提前沟通，出错率肯定会相应变少，员工推诿率也能相应下降。

5、部门领导管理不善造成员工之间的抱怨和推诿。

6、公司可以把每个员工置入公司的利益相关人，这样在面对公司损失区分责任的时候，每个员工都能做到面对责任不逃避，不推诿。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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