一、如何有让领导和员工达成共同的价值观?
首先要培养对公司的认同感。心理学研究认为,人对自己所认同的东西会产生极大的热情。只有在为自己所认同的目标工作时,才能全身心地投入。
其次,要培养对公司的归属感。在当今社会,要生存、要生活、要发展就必须依托一定的组织,归属于一个集体或加入一个公司,而一旦加入一个公司以后,就必须将其作为归属,把自己的思想、感情、行为与整个公司联系起来。只有全心全意归属于公司,才能真正的融入和拥有公司。
最后,要培养公司对公司的自豪感。越是每天都在做一些平凡的琐事,越需要有自豪感才能坚持,自豪感是引领员工走出迷茫与彷徨的明灯。生命需要鼓励,自豪感就是对自己喝彩。
二、如何有效统一领导和员工达成共同的价值观
1、站在领导的立场上说话
能够站在领导的立场上去说话,是理解领导和赢得领导重视的好方法,无论是在讨论工作中,或在工作场所中,只要是有发表意见的机会,就要在站领导的角度和立场,表达领导说过的和要说的话,这样既能赢得领导的信任,又能体现个人观点的高度。其实站在领导的高度去思考、去讲话是积极上进的表现,职场团队建设也是要倡导服从领导与强化执行的。
2、把自己的好想法变成领导的主意
有个别领导很不喜欢自以为是、自做主张的人,即使你的想法和方案非常完美,也可能会让这类领导误以为这是你在炫耀和威胁。“高处不胜寒”在这类个别领导身上体现的很明显,害怕自己的地位受到威胁,任何一点风吹草动,都会诚惶诚恐。因此,你要善于“把自己的好想法变成领导的主意”。当领导都有一个共性心理:自认为聪明于别人,尤其是自己的员工。
3、有好事时候要带上领导
职场上的人内心都渴望出成绩、出业绩,而这一点领导比员工更重视。要记住在利益和表现面前,你时刻要将领导推在你的前面,因为领导是责、权、利的承载者,因此有了成绩不要独占鳌头,不要没记“带上”领导。
正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业,团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的,所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队,来弥补创始人某些方面的不足,因此团队非常重要
正如刘强东说:“如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是投资人的原因,也不是竞争对手的原因,一定是我的团队出了问题
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创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
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