参考以下创业公司死掉的几点原因，也许大家就明白为什么大多创业公司那么短命了：

1. 缺乏合伙人制度，团队起内讧。合伙人不同频，争论不休，创业阶段公司就开始有了办公室政治，做事情也没有一个明确的决策方案。做创业公司，合伙人首先就应该是一致的，同频的，早期公司在招人的时候，门槛也一定要放高，不可以什么都招。

2. 钱烧光了。比如在硅谷，很多被巨头收购的公司，就是因为创业团队烧光了了，实际上，更多公司在种子轮之后，产品被市场检验前就在没有办法融到钱， 只好关门大吉了。所以建议创业团队在能够自己产生现金流之前，或者有把握做下一轮融资之前，不要过度去规模化公司团队，特别是对于创业公司来说，早期自己产生现金是很难的一件事。

3. 公司里面有不道德的投资人 or 董事会，这些人也许会诱导甚至鼓励创始人做一些很蠢的事，比如大量烧钱或者拿一些本没必要拿的钱，结果最后导致公司估值太高，创始人股权被大量稀释。也可能就直接逼走创始人，然后聘职业经理人做 CEO，直接导致公司丧失核心产品竞争力。所以创业团队在接受资金前，一定要对投资人做尽职调查，不要让会让自己后悔的人进了公司董事会，如果可以，天使轮的时候就不要让出董事会席位。

4. 公司成了“活死人”，意思就是公司之前已经拿了风投的钱打到一定规模，但是收入却太少，在市场上还没有突围，导致没有新的风投跟进。

5. 最后，最重要一点，公司缺乏激励制度，员工没有积极性，出工不出力，责任互相推诿，利润创造越来越低，人员成本越来越高，最后导致企业垮掉！

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。