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在这里也许可以找到你的答案
股权赠与协议
甲方(赠与方 ): 乙方(受赠人 ):
甲方： 身份证：
电话： 电话：
注册号 :
甲乙双方以携手合作 ,共同促进 __(以下简称公司 )的发展 ,明
确双方的权益和责任为宗旨 ,依据《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国合同法》等
有关法律之规定 ,本着诚实信用 ,互惠互利原则 ,结合双方实际 ,协商一致 ,特签订《股权赠与协
议》,以求共同恪守 :
甲乙双方就赠送股权事宜达成协议如下 :
一． 公司概况
公司由__________共同发起设立 ,由________出资并注册为法人 ,________拥有公司百分之
百股权 ,为促进公司经营 ________愿意将一键送项目 ________股权无条件赠予，有条件赠予
_______ ，____负责公司 _______项目发展运营 ,公司经营范围为互联网 ,移动互联网 (以后根据公
司发展再另行增加 ).
二. 赠与条件
1、百分之 ______一键送项目为无条件赠予。
2、百分之 ______一键送项目乙方协助公司拿到投资，甲方承诺给予乙方。
三． 双方的权利义务
1. 甲方保证对乙方赠与的一键送项目享有同等权益 ,没有设置任何质押 ,未涉及任何争议及诉
讼.
2. 签订本协议起乙方即具有一键送所分配的股份 ,按照法律及公司规定享受相应的股东权益 .
3. 乙方成为股东后 ,自动加入公司股东会 ,在公司任职 _____负责公司的 _______ 业务.
4. 如乙方出售自己股份时 ,甲方和团队有优先股份认购权 ,乙方不得擅自将股权转让或以任何
形式出售给第三方
5、一键送项目赠与后，甲、乙双方应根据公司所在地的有关法律、法规及公司章程的规定，
提请公司向登记机关办理股权变更登记，并将股权变动情况登载于公司的股东名册。
6、乙方不负责公司一切债务问题。
四． 利润分享和亏损分担
1. 公司规定利润分配期为公司上市后或经营期间利润分红。
2. 乙方按自身股权比例分享公司所有经营项目的利润。
3. 公司形成的股份及衍生物为公司的共同财产 ,乙方应按其比例共有。
4. 如公司因扩大规模需要注入资金 ,由甲方决定是否注入 ,乙方无需注入资金。
5. 如公司经营不善亏损或倒闭 ,乙方无需承担经济及法律责任。
五． 违约责任
1. 本协议正式签订后 ,任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款即构成违约。违约方应
负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切经济损失 .
2. 乙方不得擅自将股权转让或赠与给甲方团队以外的任何第三方 .
3. 任何一方违约时 ,守约方有权要求违约方继续履行本协议 .
六. 适用的法律及争议的解决
本协议适用中华人民共和国的法律 ,凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议
双方应当通过友好协商解决 ,如协商不成 ,任何一方都有权向公司所在地的人民法院提起诉讼。
七. 协议的生效及其他
本协议经双方签字或盖章后生效 ,本协议正本一式两份 ,甲乙双方各持一份 .
甲方签字 (公司盖章 )： 乙方签字：
年 月 日
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
当合伙人想要退股怎么办?合伙人想要退股，可以采取股权转让、申请公司收购股权等方法，本文主要就申请收购股权这一退股方式进行详细介绍，欢迎参考!
合伙人想要退股怎么办?
合伙人可以不转让股权，而是要求公司以合理的价格收购自己的股权，主要是发生在合伙人会议决议表示反对时行使：
1、公司连续五年不向合伙人分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;
2、公司合并、分立、转让主要财产的。但要注意，虽作出分立或者转让主要财产的决议，但如果决议的内容事实上无法履行，合伙人不得行使异议股权回购请求权。
3、公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，会议通过决议修改章程使公司存续的。
自会议决议通过之日起六十日内，合伙人与公司不能达成股权收购协议的，合伙人可以自会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。这表明，异议股权回购请求权属于形成权，起诉受除斥期间的规制，超过法定期间的，法院不予支持。
合伙人要退股，资金怎么算?
合伙人要退股的，首先应该根据双方间的合伙协议来处理。
如果合伙协议中对此没有明确约定的，则应该由双方通过协商来处理。原则上可以将对方的出资退回，并参照双方所约定的盈利分配比例来对合伙期间的盈利或亏损进行分割。
另外，合伙人在退出合伙后，对合伙期间报形成的债务仍要承担连带责任。
对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。
作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。
方式1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。
提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
方式2、股东中途退出，股权溢价回购。
退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
方式3、设定高额违约金条款。
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。
具体游戏规则落地方式：
1、在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；
2、约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；
3、股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；
4、对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
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股权合同怎么写?需要注意哪些问题和风险?下面给大家提供一个范本作为参考
甲方：，身份证号： 手机号码：
通信地址： 电子邮箱：
乙方：，身份证号： 手机号码：
通信地址： 电子邮箱：
丙方：，身份证号： 手机号码：
通信地址： 电子邮箱：
甲乙丙三方就投资合作经营深圳市某某公司达成如下投资合作协议：
一、投资合作背景
1.1、深圳市某某公司的注册资本为人民币***万元，实收资本为人民币***万元。其中甲方作为股东实际投入资本金20万元，占公司的股权比例10％。
1.2、三方均认可是在深圳市某某公司的固定资产和货币资产等实有资产处于***资产状况，详见财务报表***。
1.3、甲方向乙、丙两方保证，甲方已经取得了深圳市某某公司的实际经营权和控制权。
二、合作与投资
2.1、合作方式
三方共同投资，共负风险，共享利润。
2.2、投资及比例
2.2.1 三方各自投资额及比例如下：
2.2.2三方应于****年 月 日前将投资款缴纳于深圳市某某公司，由深圳市某某公司分别向三方出具财务收据。
三、收益分配
3.1 利润分配比例
3.1.1 三方经营深圳市某某公司期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。
3.1.2 利润分配计算及时间
3.1.2.1依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。
3.1.2.2核算公司的可分配利润时，三方均同意把深圳市某某公司前期负债支付完毕之后再分配收益。
3.1.2.3 每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。
3.2 前期负债的项目
三方均明白和认可，深圳市某某公司前期债务是指如下之债务：
3.2.1 ***
3.2.2甲方为取得深圳市某某公司的实际经营权和控制权而需向其他股东支付的股权转让款人民币***万元（大写：**万元整）；
3.2.3 ****
3.3 前期负债的偿还
3.3.1 上述3.2.2条约定支付给其他股东的费用偿还，以甲方和其他股东于 年 月 日签订的《股权转让协议》中所约定的方式支付。该《股权转让协议》作为本协议的有效附件，且乙丙两方均予以认可该《股权转让协议》；
3.3.2 乙丙两方均予以认可，以支付给其他股东的同样方式支付上述3.2.3条中约定支付给甲方的费用。
四、转让投资或股权份额
4.1不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，三方均不得转让投资或转让股权份额。
4.2 本协议生效之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。在其它合作方既不同意转让投资或转让股权、也不认购所转让的投资或股权份额时，转让方可以向三方之外的他方转让投资或转让股权份额。
五、股权变更登记
5.1 当本协议3.2条项目费用支付完毕之后，依照附件《股权转让协议》中约定的方式以合作三方为股东办理股权变更登记。
5.2 股权变更之后三方的持股比例与三方的出资比例一致。
六、合作经营管理
6.1 合作经营期间，由甲方出任法人代表，三方另有约定的除外
6.2 合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资等事项及其它重大问题由三方共同决定。具体管理办法另行商讨规定。
七、未尽事宜
其它未尽事宜三方共同协商，并以公司章程的规定为准。在参照适用公司章程的规定时，三方均享有公司章程中关于股东的权利和承担关于股东的义务。
注意：
搞清楚是合伙还是公司。还有财务审计，尤其是债务情况。入股有限责任公司，所占股份比例以何标准确定。合同原件，盖章，任何电子版的都不具法律效力，要纸板。
1.所谓入股又称股票持有或员工持股，即员工成为所服务企业的股东。员工入股的定义有广义和狭义之别。
2.狭义的员工入股系指公司为使员工取得所属公司股票而提供各种便利制度。
3.广义的员工入股，则为员工持有公司的股票系公司依奖励、斡旋、援助等方法，做为推进公司的方针或政策的总称。
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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。
股份与股权的区别主要在于概念不一样。
股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。股份有限公司的股权为股票表彰的权利。股权的主体是股东。一般而言，公司是资合而成的经济组织，其股东的个性无关紧要，因而不论自然人还是法人都可以成为股东。
股份是股份公司均分其资本的基本计量单位，对股东而言，则表示其在公司资本中所占的投资份额。
1、股份是股份公司一定量的资本额的代表。
2、股份是股东的出资份额及其股东权的体现。
3、股份是计算股份公司资本的最小单位，不能再继续分割。
股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。
股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。
股份是构成公司资本的最小的均等的计量单位。把公司资本分给为股份，所发行的股份就是资本总额。
股份代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:1、股份是股份有限公司资本的构成成分;2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务;3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。
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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。
有的老板说，我的企业是亏损的，拿什么激励员工？没利润，拿什么分？但是，您想想，越不分，不就越没人给您卖命吗？
亏损企业，要给员工扭亏奖励。要不谁给你扭亏？亏死老板。少亏了，奖励大家，不也是等于挣钱了吗？总比都亏了强吧？扭亏小比例奖励，盈利大比例分红，员工一听就疯了。
我们调研了很多企业，有的亏损是先天不足，而更多的亏损，就是员工不拼命，员工凭什么拼命嘛？你老板是大股东，赚了钱你拿利润的大头儿，亏了是亏你老板的。我们为什么要拼命？亏死你，活该。
很多老板说，我们亏损是因为大市场环境不好！我请问您，您的行业倒闭了吗？有一家企业挣钱吗？肯定有，但是可惜不是你。同时，市场环境越不好，是不是越需要员工拼命，老板员工上下一心的拼命？那凭什么拼命嘛？
我们做过的大量学员企业，在市场环境不好的情况下，因为有“身股”制度，员工拼命干，找出路，拓市场。只要熬到不死，竞争对手都垮了，我们就挺过冬天了。具体案例可与指导老师咨询了解，这些学员都是在大行业下滑，连年亏损的情况下实施的“身股”制度，结果，逆流而上，不但止损，而且盈利。。。这不是奇迹，这是科学的制度。
企业出现问题您还在抓管理？找人的问题？找没钱没利润的问题？最终发现还是没解决或治标不治本又出现其他新问题？归根结底是因为您没有把根本问题处理好，虽然不是全部，但企业大部分问题的产生都源自于制度问题（您作为老板为您公司制定的游戏规则），制度是一个企业的灵魂，制度的好坏在很大程度上决定了一个企业的成败！
【企业全方位动力系统方案班】资深企业管理咨询专家一对一为您出方案，身股改革赢利润，一股清流逆生长。早知三日，轻松十年，每期名额有限，想改变企业问题现状的老板们抓紧咯！！！
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
什么是身股
身股是指老板免费赠与企业核心骨干的一种收益权（除分红权外没有其他任何权限），负盈不负亏，员工不投钱，但是投入自身能力，与老板共享企业发展带来的收益，从而尽心竭力为企业创造效益。身股因能力而设置，使有能力的人稳定、忠诚。东家有财股，但如果光靠东家无法管理公司。这种情况下，只能找能人来管理，而聘请的能人不满足于仅仅挣工资，于是就有了身股…
身股制度是如何调动员工积极性的？
身股制股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，充分调动员工的积极性和工作原动力,激励员工创造更多的利润，把蛋糕做大去分市场的钱。简单的说就是用一种收入机制购买员工的积极性而不只是购买员工的时间,让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
传统薪酬制度和身股的区别
▶ 传统薪酬制度比较固定，干多干少拿的一样，缺乏弹性收的激励性，而身股分红的方式比薪酬绩效更能调动员工的积极性；
▶ 同时因为薪酬绩效是从成本费用里扣除，老板多员工就少，员工多老板就少，本质上是对立的，而且员工不关心成本，不担风险，累死老板一个人。
▶ 用身股分红的方式，员工和老板一起关心成本费用，一致对外，只有扩大利润才有的分；员工和老板就会亲如一家。
身股制度能给企业带来什么？
▶ 让“功臣”老员工，有归宿感；真正赚到钱，并且迸发二次创业的激情；
▶ 吸引和留住“能人”，让员工干企业的活儿像干自己家的活儿，真正把公司当家，自动自发；
▶ 老板更轻松，可以真正有时间去享受自己创造的财富；
那具体怎么给？给的原则与细节是什么呢？基数怎么定？如何和员工谈心？如何制定股权激励方案？如何落地并保证效果呢？
那怎样在您的企业灵活运用这样一种机制，让员工干企业的活儿像干自己家的活儿一样呢？
欢迎您来《企业全方位动力系统方案班》学习股权激励培训课程 可加指导老师微信mayi8746
各行业专家老师一对一手把手教您出方案，保证方案落地 利润增长为止。
（一次报名终身免费复训学习哦，所以真心不用担心学不会或无法落地问题，老师们都是非常专业并且有耐心的^_^）
合伙，指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。合伙人为公司主人或股东。其主要特点是：合伙人享有企业经营所得并对经营亏损共同承担责任；可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮助个人实现价值。
合伙人制可以分为三类：股份合伙、事业合伙、业务合伙。股份合伙最好理解，就是合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司股东，参与公司运营的同时，承担经营与投资风险、享受股份分红。股份合伙在过去是最常见的形式，对于创业公司来说是共同出资、共同经营成为创始合伙人，而对于传统企业或非创业期的公司来说，更多地表现在公司与业务骨干共同出资成立合资新主体公司的形式。
事业合伙，即常见的虚拟股份或项目跟投，员工出资认购公司虚拟股份，共同经营、共享利润、共担风险，但并不涉及法人主体或公司注册信息变更。典型的例子是万科的项目跟投以及连锁企业的单店员工入股。
业务合伙常见的有两种形式：一是经营团队独立自主进行业务开拓与执行，享受团队经营所得的利润，常见于智力服务机构，如管理咨询、会计师事务所、律师事务所等。另一类类似于承包制的演化，即在公司确定的业绩、利润基础之上，由经营团队通过努力实现的增值部分进行利润共享。例如永辉超市推行的一线员工合伙人制。
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从时间维度来分，员工的价值产出通常有三类，对过去有价值、对现在有价值、对未来有价值。股权激励是一种适用于长期的激励方式，对不同类型的价值产出，有不同的适用性。
仅对过去有价值的员工，也称为历史功臣。在这个意义上，股权激励的要点在于评估他的历史贡献，并给予相应的补偿。虽不是着眼于未来的业绩，这是从道义上的分配，体现了公司在价值观上对人才的肯定，可以从公司对老员工的态度上激发年轻员工对公司的信赖与归属感，从而赢得人心，进而实现未来的价值。
仅对现在有价值的员工，因为员工的价值有短期性，对公司长期的战略意义不大，不建议以股权的方式进行激励，可以通过短期的利润分享等方式替代，以提升员工的短期绩效。
对未来有价值的员工，是股权激励的重点实施对象。但识别未来价值的前提是公司发展战略的清晰，根据战略明确组织关键能力的构成，再推导到对员工能力的要求。比如，如果未来公司是以研发驱动占领市场份额，那么稀缺的高精尖研发人才肯定是战略性人才，应在股权激励的设计上也重点倾斜。
对未来有价值的员工包括三类：一是现在没有在公司任职，随公司业务发展需要相继引进的；二是现在在公司的职务还不高，获得的激励不多，但随着公司发展成长起来后，可能在公司内部担任要职、做出重大贡献的员工；三是暂时不用给予股权激励的新人，但待他们成长起来、胜任要职时，也要给予股权的分配。这三类员工的动态性就要求公司在设计股权结构时要为未来的人才引进、人才成长留有足够的空间，如果一次性把股权分配完毕，可能导致后期激励没有空间，公司在机制上缺乏动力。
当然，以上三类员工并非有绝对明晰的分界，这就需要公司在发展过程中建立自己的价值评价体系，定期对当前的人力资源进行盘点评价，以在激励分配时有更充分的依据。
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股权激励是时下非常流行的一种激励方式，不仅能够激励员工努力工作、稳定企业高管和技术骨干，还可以与员工形成利益共同体，对员工起到约束作用。不仅大公司在用，很多初创也在引进。
但是股权激励的核心在于：股份给少了起不到作用，股份给多了公司支付不起。
这个度需要企业家自己去把控。
股权激励的主要实施模式有以下几种：
1. 业绩股票。设置合理的业绩目标，员工在规定时间内（如一年）达到则授予一定股份
2. 股票期权。员工可以在规定的时间内以事先约好的价格（一般低于市场价）购入公司股票。
3. 虚拟股票。授予员工的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。员工享受分红和股权价值收益，但没有所有权、表决权、无法转让和出售，离开企业时自动失效
4. 股票增值权。如果公司股价上升，员工可以免费获得相应数量的股票价值收益（现金或等值公司股票）。
5. 限制性股票。事先授予员工一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售有一定限制。
6. 延期支付。为员工设计一揽子薪酬收入计划，其中股权激励收入不在当年发放，而是以公司股票公平市价折算成股票数量，一定期限后以公司股票形式或根据结识股票市值以现金方式支付给激励对象
7. 经营者/员工持股。公司无偿给予激励对象或补贴部分现金让其自行购买，收益或损失由员工自己承担
8. 管理层/员工收购。指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买公司股份，成为公司股东，实行持股经营
9. 账面价值增值权。分为购买型和虚拟型两种
从实际当中看，可以从该核心人员的工资/奖金中拿出一部分购买公司股份（公司以较低价格出售股份），以这种形式让该员工持有股份。
或者用期权激励方式，先发员工期权，期权激励三年后行权，第一年先扣除员工年薪30w里的一部分作为第三年期权行权的基金，第三年员工以较低价格购买约定股权，解决公司不再给员工加薪的问题，慢慢转化成给员工股份。
做股权激励不是要把原有工资压下去，而是解决公司不再加工资的问题，把工资变成股权给出去。
股权激励是公司老板的格局，他是将员工当成员工，还是当成伙伴？他有没有共享精神？股权激励一定是让公司每个员工去创造公司未来的价值，做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异的，没有统一标准的股权激励方案。
只有根据各自公司的实际情况，根据公司的不同需求组合搭配，才是适合公司的股权最好的股权分配方案。
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股权代持有很大的应用，比如创业初期，联合创始人股权分期成熟，可以由创始人代持；再比如股东退出时，为了操作方便，回购的股权可以由创始股东代持，用于激励在职奋斗者。
但是大额股份代持，又不披露的情形会导致后期解决成本巨大，且公司上市时，必须要解除代持关系，不合规的代持极可能会影响到公司上市，投资人会慎重考虑。
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有一家互联网公司，需要资金来运转项目。某家上市公司给他们投1000万。其中，510万作为上市公司投资款，持股51%。490万作为上市公司对经营团队的出资借款，经营团队占股49%。
公司后续融资时，发现遇到了困难。投资方想投的是创始团队，但经过调研后，发现实际投资的是背后的上市公司，经营团队并不控股，最后决定放弃投资。
股权是公司有限的资源，如果过早稀释大量股权，可能会导致创始人丧失控制权，甚至被踢出公司，投资机构慎重进入。
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
比如资金股东占大股，比如企业内部孵化创业，总公司持股50%以上。这种类型的公司实际经营者都未掌握公司控制权，对投资人、公司都非常危险。
孵化项目运营一两年之后，平台公司对孵化项目的参与和贡献越来越少，经营团队的参与和贡献越来越大，但双方并没有动态合理的股权调整机制，导致孵化项目后续引进合伙人团队与公司融资都困难重重，最后是双输的结果。
当然如果平台公司关注的是如何把蛋糕做大与“投资回报”，而不是“股权比例”。孵化项目才能真正做起来，受到投资者青睐，否则持股100%也是个零。
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没有分期成熟机制的创始股东，就像闪婚的夫妻，冲突多、磨合难度大，但此时已合法领证，分开代价非常大。
创始股东的股权如果一开始就明确注册登记，假如某位股东的贡献和股权不相匹配，此刻再想更改非常困难，对干活的人也不公平。
对于绝大部分创业公司而言，经营团队早期出资三五十万就开干，早期货币出资只是解决了公司的启动资金问题，货币出资对公司是次要贡献。经营团队对于项目的全职投入与工作成果才是主要贡献。
因此，经营团队应该设定股权分期成熟机制，和服务期限或贡献挂钩。
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经营团队退出，未约定退出机制(主要为股权回购范围与回购价格)，这将给公司未来遗留巨大的股权纠纷。
有位企业家朋友痛苦的向我咨询，为什么公司盈利不错、行业正在上升期，就是没有投资者“慧眼识珠”呢？创业企业融资实在太难了！
我向他了解情况后发现，原来是他公司的股权结构设计出现了问题。当初几个创始人合伙时，一拍即合，没有约定退出机制，结果有一位持股12%的股东离职后，股权一直没有收回来（属于争执离职），没有退出机制的股权机构就像一辆车没有刹车，相当危险，不利于融资。
股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理。它是公司的地基，一开始就要夯实基础，否则恐船大难掉头。
如上述案例，股东之间没有约定退出机制，如果是友好协商离职，股权还可能以合理的价格回购，但若是“仇人式”结束，则股权很难收回。
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对外融资估值一般是净利润的5—10倍，就算按照最高的10倍来估值，那你的工厂50万的毛利，再减去一些其他产生的费用，估值肯定不会超过500万的，那么对方的股权肯定要占50以上，除非出资方同意占小股。也就是说此次融资，工厂的控制权已经不在你的手里了。 但为了公司的发展，还是由创始人来掌握控制权比较合适，因为两年以来，只有创始人最了解工厂的运营模式和内部结构，也会最用心。投资人只需要分红的话，双方还是有协商方向的。
同股不同权：创始人股权比例在50以上，投资人占小股，但是分红两人私下协商，签订协议就行，建议前期按照估值的话，投资人分红权要占70%，创始人30%左右。但这时要注意一种情况，工厂慢慢做大，而投资人不经营工厂，创始人的贡献值慢慢变大，将工厂的利润做得大过前期的投资，所以在这之前还要约束好后期的变更。例如：将工厂利润做到500万时，投资人将分红权转让一部分给创始人；工厂估值打过1500万时，投资人将部分分红权转回给创始人等等。 年终奖金：也是适用于后期创始人贡献值变大时的变动，设立一个发放标准，当超过该标准值时，可针对工厂贡献人先分发年终奖，剩余再股东之间分红。具体还要看你们之间的情况来协商。
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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。
作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。
参考以下创业公司死掉的几点原因，也许大家就明白为什么大多创业公司那么短命了：
1. 缺乏合伙人制度，团队起内讧。合伙人不同频，争论不休，创业阶段公司就开始有了办公室政治，做事情也没有一个明确的决策方案。做创业公司，合伙人首先就应该是一致的，同频的，早期公司在招人的时候，门槛也一定要放高，不可以什么都招。
2. 钱烧光了。比如在硅谷，很多被巨头收购的公司，就是因为创业团队烧光了了，实际上，更多公司在种子轮之后，产品被市场检验前就在没有办法融到钱， 只好关门大吉了。所以建议创业团队在能够自己产生现金流之前，或者有把握做下一轮融资之前，不要过度去规模化公司团队，特别是对于创业公司来说，早期自己产生现金是很难的一件事。
3. 公司里面有不道德的投资人 or 董事会，这些人也许会诱导甚至鼓励创始人做一些很蠢的事，比如大量烧钱或者拿一些本没必要拿的钱，结果最后导致公司估值太高，创始人股权被大量稀释。也可能就直接逼走创始人，然后聘职业经理人做 CEO，直接导致公司丧失核心产品竞争力。所以创业团队在接受资金前，一定要对投资人做尽职调查，不要让会让自己后悔的人进了公司董事会，如果可以，天使轮的时候就不要让出董事会席位。
4. 公司成了“活死人”，意思就是公司之前已经拿了风投的钱打到一定规模，但是收入却太少，在市场上还没有突围，导致没有新的风投跟进。
5. 最后，最重要一点，公司缺乏激励制度，员工没有积极性，出工不出力，责任互相推诿，利润创造越来越低，人员成本越来越高，最后导致企业垮掉！
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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。
如果创始股东只投钱，不参与实际操作，没有明确的工作岗位要求，那么，股东只需监督和管理公司正常运营，不应该拿公司工资。
如果创始股东亲身参与到了公司的运营和管理当中，并且是全职的角色，那么，此时这个股东也是公司的实际员工，就要拿工资。
一般而言，股东员工的能力都很高，正常的工资待遇水平较高，而创业初期特别是资金有限的情况下，股东拿工资显然有些不适宜。这时就要“只记工资，只做帐，但缓发，待公司赚钱后，补发”，这一点仍是对亲身参与实操的股东给予必要的保障和公平。
原则就是“谁付出谁拿钱，谁工作谁拿钱”的原则，有的股东并不愿意自己的精力限定在某个项目上，所以，只投钱，赚钱分红；而有的创始人即是投资人又是员工，这时就要拿工资；
股东工资的制定，需要开股东大会研究确定，然后做帐务处理，一般而言股东的工资不能过高，也不能过低，过低则对整个项目的运营团队是一种压制。即要客观，又要面对现实。
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1、不要等到企业做大了，才想去做股权激励。
2、做股权激励不是为了上市，而是为了做强做大，上市公司做股权激励的企业只有30%。
3、股权不仅仅是激励，其最大的价值是治理、布局和预防。
4、股权激励不是一定要拿股权来做激励。
5、如果不是资本高手，不要轻易将自己拥有的股权降至51%以下。
6、股权设计不只是为了对内留人、对外融资。
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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。
不管是做企业，还是制定合伙人制度协议，您必须要重视这七大问题：
1. 合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限怎么设定？
2. 利润和分红如何分配才能更合理?
3. 企业亏损后，股权之间如何分担损失？
4. 如何控制企业经营权？
5. 进入退出机制如何制定？避免闺蜜式合伙，仇人式散伙
6. 合伙企业规则如何约束，防止股东光拿钱不干活问题
7. 合伙人意见不同时，争议如何处理？
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
合伙人优势1：资金有优势，合伙人可共同出资，比独资好。
合伙人优势2：集体智慧比一个人的家族企业好处要多，可共同应对难关。
合伙人优势3：管理也可以相互监控，经营也可相互促进。
合伙人优势4：信息来源广，分配有保障。
合伙人优势5：经营决策意见可以讨论决定，可减少失误。
合伙人优势6：避免双层纳税，合伙人制度只需要缴纳个人所得税，降低成本。
合伙人优势7：对员工有激励作用，帮助稳定团队。
找合伙人虽然能给自己企业提供强大助力，但同时也要注意做好合伙人制度及合伙人协议，防止合伙人分到股份拿钱不干活、股权被稀释、股权收不回来等问题，要提前做好风险规避！
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一、股权激励对于餐饮行业的重要性
连锁餐饮的复制，不仅仅是对模式、对管理的复制，更重要的是对人才的复制。对人才的复制不仅需要过程的培养，更需要股权激励来留住。不可否认，股权激励模式在一定程度上是餐饮企业留住高管和人才的"金手铐"，对于稳定管理团队起着举足轻重的作用。
“小成功靠个人，大成功靠团队”餐饮企业想要做大做强，一定不能忽视团队的重要作用，尤其是当餐饮企业处于成长期阶段时，企业的业绩每年都在递增、扩张，更需要大量的人才支撑。 对于大多数处于成长期阶段的餐饮企业来说，招人难，培养人更难，激励人难上加难这三大问题是制约餐饮企业发展的巨大阻碍。
二、餐饮行业在不同发展阶段遇到的问题和困境
当下企业员工离职的原因已不再是单纯地对薪酬的不满。正如马云所说：“员工的离职原因很多，只有三点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了，归根结底就是干的不爽；3、学不到东西，得不到发展。前途黑暗”
餐饮企业发展初期，老板的魅力和执行力在店面传承和执行非常顺畅。但店开多了以后，餐馆的发展不可避免地依赖店长的有效管理，但此时就容易出现了人才培养出来留不住、不花心思培养的人才不主动的问题。
对于成长阶段的餐饮企业来说，上述问题最直接的表现形式就是：员工执行力比较低、店长与老板不同步，餐馆基本靠老板去监督、执行、落实，整体的作战能力差；
三、通过哪些股权激励方式来解决餐饮行业问题？
1. 投资入股权
企业选拔在店里工作时间较长的店长，并对该店长的工作、管理、产品出品进行考评，考评优秀的的激励对象有权以实际资金投入来获得连锁门店的股权。
投资入股的激励要注重连续性，企业对忠诚、有能力的店长及企业总部的高管，可以实施长期的投资入股（银股）的激励。连锁门店从一个到五个，从五个到十个、百个的过程中，通过设置投资入股权的比例的台阶，让店长和高管等人获得和企业同发展、共成长的激励利益。
2. 身股分红激励
连锁门店引入身股分红机制，用来有效激励核心员工和优秀员工，有两种方式可供选择。
第一种方式是拿出一部分门店的超额利润，根据员工的职责进行有针对性的激励分红。
采用这种方式的优势是：1、有效激励，超额利润部分，门店给予的分红激励比例更大，员工分红的增长空间大；2、增量激励，不影响企业和门店的盈利；3、对投资入股的店长高管等有利，在门店就职的，仍有资格获得超额分红。
第二种方式是直接拿出一部分门店的利润用于干股分红，设置指标，设置利润和分红比例的台阶，门店利润越高，激励分红更高。
采用这种方式的优势是：1、激励、收益和约束并存，连锁门店与激励对象的利益被捆绑在一起；2、调动激励对象的主人翁意识，促使员工关注成本费用、主动服务、主动工作；3、对盈利稳定的门店的稳定发展有明显效果。
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
餐饮行业如何打造合伙人机制需要注意的五大要素
一、确对象：给谁，给前厅还是给后厨？
二、何进入：直接给和银股期权
三、明确数量：给多少，店长厨师长谁多谁少？
四、价格确定：什么价格购买？
五、规则确定：怎么分红、怎么退出？
内部合伙人机制，在不懂企业股权的情况下，把店长厨师长培养为模拟老板，让员工和老板真正利益一致化，真正激发餐饮员工为自己干的动力！
《企业全方位动力系统方案班》为你的企业定制方案，一个保证学完后方案能落地的课程！
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
1. 合伙创业，股权首先要考虑股份的占比，最好有控股大股东。控股大股东最好是经营负责人。
2. 其次合伙人之间应该协调好权责分工，保证权责利的公平性和一致性；
3. 最后，合伙要制定好合作协议，该涵盖的内容不能遗漏，保证合伙人之间不会产生后续的纠纷，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”的情况发生！
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