无规矩不成方圆，这是不可置否的。公司的发展不仅需要专业人才更需要严谨务实的制度予以辅助，为激励员工更是种种办法层出不穷，那么员工奖罚管理制度该如何制度呢？需要注意哪些方面呢？

一、员工奖罚管理制度需要建立在公平、公正的基础上，做到到奖惩分明。

保持公平是员工管理中一个很重要的原则，管理者需要以客观、公平的心态来处理问题，如果让员工感觉到不公平的待遇那就会影响员工的工作效率、影响工作情绪，取得反效果。奖惩的标准一旦确定，就必须一视同仁，无论新员工还是老员工，无轮是优秀员工还是普通员工，都不要随意处理，任人唯亲，不可以因人而异。

二、员工奖罚管理制度要根据员工的需求才能有激励性。

奖励就是认可员工的某种特定行为，所以奖励制定的时候需要考虑奖励对于员工的吸引力，拥有足够的吸引力才能够成为动力。人的本性是渴望着被奖励的，好的奖励能够激发员工的工作潜能，发挥出重大的作用。

三、员工奖罚管理制度要把控尺度，处罚的目的在于让员工吸取教训。

有句古话说，知耻而后勇。惩罚是一把双刃剑，是帮助员工改正缺点，鞭策员工不断进步，但如果惩罚过度则容易激发员工的逆反心理，摧毁员工的员工的进取心。同样奖励也要把控尺度，避免员工产生变得高傲自大、目中无人。

四、员工奖罚管理制度要注意守信，奖惩及时。

奖惩制度的执行需要及时，该兑现的要及时兑现，才能产生较好的效果，否则容易失信于民。古话说“一言既出，驷马难追”，及时执行不让制度变成一纸空文。

做好员工奖惩管理制度，需要奖有标准，罚有依据。以上这些问题需要注意。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。