成本利润核算的方法

1. 售价高的产品成本不一定高，售价低的产品成本不一定低。工时的多少也不能反映加工成本的多少，且多数小型企业没有工时定额，这种多品种、定制化生产企业大型公司也很少有工时定额。工价代表的是行业平均水平，具体到具体公司有的部分比工价高，有的部分比工价低。这些分配的思路都是不正确的。

2. 方案的关键是款式与款式之间、颜色与颜色之间成本差距大不大。如果不大或有一个比较稳定的比例的话，可先选择一种产品作为标准品，其他产品按系数折为标准品，但是这套系数需做大量的工作，不是随便定的，且一旦有新工序出现，工时材料等价格变动还应进行调整，多品种、定制化已决定了企业的成本核算的复杂性，不要想简洁。简洁的结果只能是产品成本之间的扭曲。

一、费用成本增加制约企业发展怎么办？

（一）企业管理中的六大忌无形中制约公司发展

1、只顾眼前，无远景规划

一个企业只顾眼前利益，就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点，可想而知要善于利用现代管理资源。

2、用人疑虑，不敢放手

“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。用人不放手，实质上还是不信任：一、担心其工作做不好，二、担心其在工作中弄虚作假。员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。

3、职责不清，分工不明

企业要制定各岗位人员工作职责，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

4、偏听偏信，爱听谗言

老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，这是老板实行民主管理的高级管理方式，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。

5、流程管理混乱，越级成风

一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。

6、老板常许诺或许常诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

成本控制是所以公司企业都非常重视的一项工程。其中装饰工程企业更是如此，它需要进行成本控制和造价的降低。那么装饰工程企业如何进行成本控制？

装饰工程企业如何进行成本控制一 投标阶段需要注意的重点

在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势调动企业资源，根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理；此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。

装饰工程企业如何进行成本控制二 项目管理和控制在设计阶段的重点

对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。

装饰工程企业如何进行成本控制三 施工阶段的关键管理控制重点

施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。

装饰工程企业如何进行成本控制四 竣工阶段要注意的重点

项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。

一、明确企业物流总成本的形成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

三、局部控制与整体控制相结合

局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则，是对总成本控制。物流是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度看，不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说，采用总成本控制比局部物流功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。

四、全面控制和重点控制相结合

物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时，必须遵循全面控制的原则。首先，无论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售，抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。为此，要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。

五、专业控制与全员控制相结合

与物流成本形成有关的部门(单位)进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门(单位)的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地全面地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。

六、提高物流服务水平

提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段。从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地来讲就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于一个公司来说，“开源”就是增收——开辟了一条新的增加收入的途径；“节流”就是节支——节省了一些不必要的费用支出。

在企业严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用，这也是企业持续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，在推行开源节流时，都必须双管齐下。那么企业应如何 “开源节流”？

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本 

采购人员应了解市场的行情，增强与供货商的交流与合作，还要注意维护现有供货商的同时，多开发新的供货商

二、延伸财务管理职能，促进管理提升。

现代企业管理对财务部门的要求不仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为了有效的控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用的控制比例通报预算的执行情况，及时纠正偏差。

三、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力

直接生产成本指产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料、配件和厂房租金、工人的工资、水电费用等等，而在以往的数据显示中，以前三方面所占的比例最大。在生产过程中，合理正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术方面的创新提高效率这些都是行之有效的方法，要通过有效的管理为降低成本做出贡献。  

企业开源节流措施

    为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家以实际行动去执行，以下是列表出来的开源节流的措施与方法。

一、开源方面

    1、销售部门广开渠道，通过积极策划一些新的销售宣传，提高剩余房源的销售。

    2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取得到更多的货源与资源

二、节流方面

    1、 办公用品管理

       （1) 各部门充分利用电子邮件等网络工具进行文件资料减少纸质文件的传递。

       （2）避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

       （3）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用应及时关闭电源，减少待机能耗；

       （4）各部门应该节约用电，在自然光线充足的情况下，不得开照明灯；

    2、车辆管理

       （1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

       （2）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车的成本。

       （3）按时给车做保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

    3、食堂管理

       （1）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

       （2）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

    4、会所管理

            节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。