股份与股权的区别主要在于概念不一样。

股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。股份有限公司的股权为股票表彰的权利。股权的主体是股东。一般而言，公司是资合而成的经济组织，其股东的个性无关紧要，因而不论自然人还是法人都可以成为股东。

股份是股份公司均分其资本的基本计量单位，对股东而言，则表示其在公司资本中所占的投资份额。

1、股份是股份公司一定量的资本额的代表。

2、股份是股东的出资份额及其股东权的体现。

3、股份是计算股份公司资本的最小单位，不能再继续分割。

股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。

股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。

股份是构成公司资本的最小的均等的计量单位。把公司资本分给为股份，所发行的股份就是资本总额。

股份代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:1、股份是股份有限公司资本的构成成分;2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务;3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。

股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

如何分配干股

这要看你的干股是否经过了工商登记（股东把部分股份赠与你），如果只是协议的，一切都按协议办理。你垫付资金相当于对公司的债权，应该在垫付时就约定好何时归还，这个与股份及分红是两回事，没有必然的联系。这还是要看你的股份是否经过登记以及你们对于你的利润分红按什么基数是如何约定的。如果不是经过登记的，一般是。反之，恐怕没那么简单。

如何收回干股

首先赠与员工肯定要有协议，看你的情况应该是没有在协议中说明如何赠与与收回。建议与员工协商签订新的协议或者修改原协议。

首先干股是只按照比例进行分红，而没有实际的股份。其次进行股权激励应该和绩效等指标相挂钩，完成考核之后可以赠与干股，没有完成需要收回。这些需要在协议中说明白。

限制性股票激励计划是股权激励计划的主要方式之一，股权激励计划是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。限制性股票激励计划就是向管理人员或员工奖励限制性股票。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成，从而实现企业的长期目标。 　　

股权激励通常来说对企业来说是利好： 　　

对企业来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司，留住绩效高、能力强的核心人才。 　　

对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。往往存在的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 　　

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的也会有所增强。

公司的成立必将涉及股权，那么股权的归属问题必定是重中之重。有所有那么必定有转让等其他，那么公司股权转让该如何操作呢？

公司股权转让需要准备的资料有以下：

1.法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（公司加盖公章）；

2.公司签署《公司股东（发起人）出资情况表》（公司加盖公章）；

3.公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字），应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限；

4.有限责任公司提交股东会决议（由全体股东签署，股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）；

5.股权转让协议或者股权交割证明（由转让双方签署，股东或发起人为自然人的由本人签字；自然人以外的股东或发起人加盖公章）；

大家在进行公司股权转让的时候，都会遇到一个问题：股权转让方式有哪些？我该选择什么样的股权转让方式去转让我的股权？不同的受让主体和转出主体，其股权转让方式还是有一定区别的，稍有不慎，一切流程还得重来。那么，股权转让方式有哪些？

1、内部转股：出资股东之间依法相互转让其出资额，属于股东之间的内部行为，可依据公司法的有关规定，变更、股东名册及出资证明书等即可发生法律效力。一旦股东之间发生权益之争，可以以此作为准据。

2、外部转股：股东向股东以外的第三人转让出资时，属于对公司外部的转让行为，除依上述规定变更公司章程、股东名册以及相关文件外，还须向工商行政管理机关变更登记。

提示：对于向外部转股，公司法的规定相对比较明确: 在新《公司法》第七十二条规定：有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

股权转让不是你一个人的问题，涉及到所有股东和公司的权益，所以，在进行股权转让的时候，真正的决定权可能还真不是在你手上，或者说，不是你想怎么转就可以怎么转的，要符合大多数股东和公司的权益，这对公司的长远发展也是一个必要的保障。

转让流程：

1、工商局做股权变更备案；

2、去地税做个人股权转让情况备案；可以去主管地税拿申报清单及填写模版（这一步涉及到股权转让合同印花税，个人所得税等涉税事项）

3、工商昨晚股权变更后，可登陆国税网上服务平台，变更国税系统中的股东情况、出资情况、电话等；

4、地税个人转股备案后会给企业转股备案回执，拿上回执去变更大厅变更地税系统中的股东信息；

至此，一整套股权变更才算圆满完成！

注意事项：

1、做地税备案时，股权转让协议必须与工商变更时所填写的股权变更时间一致；

2、股权变更涉及工商、地税、国税；

3、国地税股东信息、购票人信息、财务负责人、电话、办税人信息必须变更成新公司的相关人员及联系方式，以免因新法人、股东在经营过程中涉及违法事项，回给这些人及这些人所关联的公司造成涉税法风险！

股权激励”如今已屡见不鲜，越来越多公司都想要做股权激励，但是不管是老板还是员工都遇到一个问题：如何做股权激励？员工要花钱购买股份吗？对于此问题。蚂蚁咨询进行探索与分析。

一、股权激励的商业逻辑

如何做股权激励法则之一：

凝聚人心，无论是以间接或者直接方式向员工授予一部分公司股权，利用股权作为桥梁，将员工和公司的利益紧密联系在一起。从“雇员”到“股东”的身份切换，让员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做“老板”。让员工与公司其他股东同样休戚与共，利益统一。与企业“一荣俱荣，一损俱损”。只有员工努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。 

如何做股权激励法则之二：

吸引并保留人才，俗话说：军无财，士不来；军无赏，士不往。人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。合适的股权激励制度，不仅能够提高企业原有人才的忠诚度，还是其实现自我价值、自我身份认同的有效途径，同时能因此吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。

如何做股权激励法则之三：

约束员工，世上没有免费的午餐，在给员工授予股权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。 

那么，员工需要花钱购买股份么？

二、员工要不要花钱购买公司的股份，取决于股份的属性。

1、身股即虚拟股份，则是不需要花钱购买的，如在职分红股份，在职时有；离职后就没有，公司自动收回了。

2、实股、注册股是必须花钱购买的，因为钱在哪里，心在哪里。愿意交钱才愿意交心，做股权激励不仅可以提高公司管理层和股东工作的积极性，还能为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。

选择股权激励培训机构要慎重

股权激励对于企业老板来讲，无疑是手中最重要的筹码了，分出去是一件很容易的事，要是没有合理的分配再想收回就没有那么容易了。所以说，找股权激励培训机构做股权激励一定要慎重，做得好是激励，做不好的话那就是给自己挖坑，世面上很多股权激励培训机构做皮，随意给你培训后，便给你个模板让你套一套，和自己企业的相关性都不够，最终对与员工来说就是费力不讨好的事情。

接下来蚂蚁咨询管理就给你讲讲企业股权激励培训机构行业状况

为什么有的公司实施了股权激励非常成功的吸引到了人才，留住人才，激励人才的效果，而有的企业实施股权激励却毫无效果？

其实股权激励要想实施落地获得成功，第一方面，就要看股权激励培训机构是否专业，第二，看企业自己落地实施的意愿和决心。北有郭凡生，东有薛中行，南有单海洋，正所有各有千秋。

郭凡生老师做股权激励培训机构时间长了，客户都是上了规模的，股权激励培训机构在家族传承这方面教的还可以，但这几年的名气不如之前大了。

薛中行老师讲股权激励时间比较长了，一些公司请薛中行老师去公司做咨询，也就是说，薛中行在课程现场输出方案不是很擅长，更擅长的是做咨询案。

接下来说说单海洋老师，于2010年左右开始专注于将股权激励，到目前为止差不多8年时间，课后学员反应也是比较好。在这几年开始做的咨询中，一些大型集团公司的股权激励培训做的也是风生水起。

不管在哪家股权激励培训机构学习，都有落地的，也没有落地的，都有说这个老师好，那个老师好的，做出方案只是第一步。这个世界根本就没有什么最好的方案，只有最合适的方案，只要选择了这个老师，就要相信这个老师。

蚂蚁咨询股权激励培训机构，坚持小班教学，一对一咨询的模式。没有假大空的理论。求得就是务实、解决实际问题。讲课的老师也不是名师，而是在股权激励领域深耕十多年的实操专家。

有的老板说，我的企业是亏损的，拿什么激励员工？没利润，拿什么分？但是，您想想，越不分，不就越没人给您卖命吗？

亏损企业，要给员工扭亏奖励。要不谁给你扭亏？亏死老板。少亏了，奖励大家，不也是等于挣钱了吗？总比都亏了强吧？扭亏小比例奖励，盈利大比例分红，员工一听就疯了。

我们调研了很多企业，有的亏损是先天不足，而更多的亏损，就是员工不拼命，员工凭什么拼命嘛？你老板是大股东，赚了钱你拿利润的大头儿，亏了是亏你老板的。我们为什么要拼命？亏死你，活该。

很多老板说，我们亏损是因为大市场环境不好！我请问您，您的行业倒闭了吗？有一家企业挣钱吗？肯定有，但是可惜不是你。同时，市场环境越不好，是不是越需要员工拼命，老板员工上下一心的拼命？那凭什么拼命嘛？

我们做过的大量学员企业，在市场环境不好的情况下，因为有“身股”制度，员工拼命干，找出路，拓市场。只要熬到不死，竞争对手都垮了，我们就挺过冬天了。具体案例可与指导老师咨询了解，这些学员都是在大行业下滑，连年亏损的情况下实施的“身股”制度，结果，逆流而上，不但止损，而且盈利。。。这不是奇迹，这是科学的制度。

企业出现问题您还在抓管理？找人的问题？找没钱没利润的问题？最终发现还是没解决或治标不治本又出现其他新问题？归根结底是因为您没有把根本问题处理好，虽然不是全部，但企业大部分问题的产生都源自于制度问题（您作为老板为您公司制定的游戏规则），制度是一个企业的灵魂，制度的好坏在很大程度上决定了一个企业的成败！

【企业全方位动力系统方案班】资深企业管理咨询专家一对一为您出方案，身股改革赢利润，一股清流逆生长。早知三日，轻松十年，每期名额有限，想改变企业问题现状的老板们抓紧咯！！！