其实企业在任何发展阶段都需要做股权激励，只是在不同阶段，激励的方式和激励的岗位不同

1、企业初创期：以身股起步，主要是分未来，以激励创业团队往前冲，迅速产生利润，迅速把公司做活！

2、企业发展期：主要是针对优秀骨干人员及相关部门负责人，分超额利润，持续把利润做高，把公司做稳！

3、企业扩张期：主要针对利润单元，分子公司负责人及核心骨干，进行股权激励，把公司做大，让分公司紧密团结在总部周围！

4、企业成熟期：主要进行身股转银股，让骨干员工，创业功臣，能臣，把根扎在公司，把公司做强！

5、如有上市计划的：用期权激励员工持续的做高利润，用股票杠杆让员工迅速扩大财富。

善为国者，藏富于民，《企业全方位动力系统方案班》以“身股”为核心的股权激励，终身跟踪服务，帮助企业在不同发展阶段调整激励方案，防止激励制度跟不上企业发展而导致的制度脱节问题，让员工干企业的活儿像干自己家的活儿，让老板和员工实现共同富裕！

合伙人优势1：资金有优势，合伙人可共同出资，比独资好。

合伙人优势2：集体智慧比一个人的家族企业好处要多，可共同应对难关。

合伙人优势3：管理也可以相互监控，经营也可相互促进。 

合伙人优势4：信息来源广，分配有保障。

合伙人优势5：经营决策意见可以讨论决定，可减少失误。

合伙人优势6：避免双层纳税，合伙人制度只需要缴纳个人所得税，降低成本。 

合伙人优势7：对员工有激励作用，帮助稳定团队。

找合伙人虽然能给自己企业提供强大助力，但同时也要注意做好合伙人制度及合伙人协议，防止合伙人分到股份拿钱不干活、股权被稀释、股权收不回来等问题，要提前做好风险规避！

一、股权激励对于餐饮行业的重要性

连锁餐饮的复制，不仅仅是对模式、对管理的复制，更重要的是对人才的复制。对人才的复制不仅需要过程的培养，更需要股权激励来留住。不可否认，股权激励模式在一定程度上是餐饮企业留住高管和人才的"金手铐"，对于稳定管理团队起着举足轻重的作用。

“小成功靠个人，大成功靠团队”餐饮企业想要做大做强，一定不能忽视团队的重要作用，尤其是当餐饮企业处于成长期阶段时，企业的业绩每年都在递增、扩张，更需要大量的人才支撑。 对于大多数处于成长期阶段的餐饮企业来说，招人难，培养人更难，激励人难上加难这三大问题是制约餐饮企业发展的巨大阻碍。

二、餐饮行业在不同发展阶段遇到的问题和困境

当下企业员工离职的原因已不再是单纯地对薪酬的不满。正如马云所说：“员工的离职原因很多，只有三点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了，归根结底就是干的不爽；3、学不到东西，得不到发展。前途黑暗”

餐饮企业发展初期，老板的魅力和执行力在店面传承和执行非常顺畅。但店开多了以后，餐馆的发展不可避免地依赖店长的有效管理，但此时就容易出现了人才培养出来留不住、不花心思培养的人才不主动的问题。

对于成长阶段的餐饮企业来说，上述问题最直接的表现形式就是：员工执行力比较低、店长与老板不同步，餐馆基本靠老板去监督、执行、落实，整体的作战能力差；

三、通过哪些股权激励方式来解决餐饮行业问题？

1. 投资入股权

企业选拔在店里工作时间较长的店长，并对该店长的工作、管理、产品出品进行考评，考评优秀的的激励对象有权以实际资金投入来获得连锁门店的股权。

投资入股的激励要注重连续性，企业对忠诚、有能力的店长及企业总部的高管，可以实施长期的投资入股（银股）的激励。连锁门店从一个到五个，从五个到十个、百个的过程中，通过设置投资入股权的比例的台阶，让店长和高管等人获得和企业同发展、共成长的激励利益。

2. 身股分红激励

连锁门店引入身股分红机制，用来有效激励核心员工和优秀员工，有两种方式可供选择。

第一种方式是拿出一部分门店的超额利润，根据员工的职责进行有针对性的激励分红。

采用这种方式的优势是：1、有效激励，超额利润部分，门店给予的分红激励比例更大，员工分红的增长空间大；2、增量激励，不影响企业和门店的盈利；3、对投资入股的店长高管等有利，在门店就职的，仍有资格获得超额分红。

第二种方式是直接拿出一部分门店的利润用于干股分红，设置指标，设置利润和分红比例的台阶，门店利润越高，激励分红更高。

采用这种方式的优势是：1、激励、收益和约束并存，连锁门店与激励对象的利益被捆绑在一起；2、调动激励对象的主人翁意识，促使员工关注成本费用、主动服务、主动工作；3、对盈利稳定的门店的稳定发展有明显效果。

餐饮行业如何打造合伙人机制需要注意的五大要素

一、确对象：给谁，给前厅还是给后厨？

二、何进入：直接给和银股期权

三、明确数量：给多少，店长厨师长谁多谁少？

四、价格确定：什么价格购买？

五、规则确定：怎么分红、怎么退出？

内部合伙人机制，在不懂企业股权的情况下，把店长厨师长培养为模拟老板，让员工和老板真正利益一致化，真正激发餐饮员工为自己干的动力！

《企业全方位动力系统方案班》为你的企业定制方案，一个保证学完后方案能落地的课程！

1. 连锁企业为了留住核心人才，实现快速复制扩张，推动股权激励机制，是连锁行业必须要尽快解决的问题。

2. 连锁企业激励，主要通过超额分红激励法、事业合伙人激励法、合资合作法、超额提成法等激励方式。几种方式各有优势，具体还需要企业实际情况而定。

3. 企业全方位动力系统方案班，专家一对一辅导，为您的企业系统打造员工干企业的活像干自家的活一样的激励机制！

问题描述：我们公司股份比较复杂，股东有20多人，有一部分没有在公司任职，这样的公司还适合做股权激励吗

回答：首先，没有在公司任职的股东，尽量劝退。这样对公司持续经营不利。

其次，股东人数较多，但持股比例较少。很多人肯定占比很低，激励作用有限，且银股容易养懒人。

因此，需要结合公司的实际情况，制定多劳多得的分配机制，打破大锅饭。可以做身股激励。

让员工入股可以，但是首先要看员工是什么层级，是否为利润中心负责人，千万不要让所有门店的员工都入股，这样就成了大锅饭，起不到激励作用。

其次，让核心负责人入股，要考虑激励的最大化，让员工占点小便宜，出小钱，分红可以多考虑一些。

最后，入股的话，要把入股协议拟定好。

商贸企业一般为轻资产企业，若有土地、房屋等重资产在公司名下，需要先进行轻重资产剥离，然后以轻资产公司作为后续实际运营公司，进行激励。

具体可采用市盈率倍数的方式拟定总股本。比如该公司上一年的净利润为200万，市盈率倍数可定在3-5倍之间。若是3倍的市盈率，总股本即为600万。