1、每个人的潜力都是无限的，现在员工所表现出未必是其真实的能力，另您现在的能力肯定大于当年创业时的能力，是因为为自己干激发出来的。

2、当实施了股改后，有些员工的业绩还是不见起色，这可能真是他本身的能力不足，这时候再考虑换人。

案例：

南方某餐饮连锁企业，原来一个店长是四五十岁的人，之前是干一些杂事的。结果分红制度下去之后，老板发现，这个人什么都会干了，不会干的事情也自己学，原来不懂的工商、税务，现在也自己跑去处理了。股改将一个原来什么都不懂、什么都不管的人，变成现在不懂会努力去学、努力干的人。

很多企业家认为做股权激励会削弱自己的资产（因此内心难以割舍，毕竟企业是自己辛苦打拼起来的！）其实，给核心高管进行股权激励的条件是基于其未来的创造，其本质是用社会的财富、未来的财富、员工的财富、企业上下游的财富等在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制，不会削弱老板的资产，只会将激励团队将“蛋糕”做大！

反之，如因分钱问题而出现人才流失和另立山头现象，将大大阻碍企业的发展…

我们都知道，激励制度在先，管理制度在后。“激励制度提升管理”，股改提升管理是肯定的。如果企业管理比较混乱，也可以通过股改做一些调整，如梳理组织架构解决企业管理中的帕金森问题（层级繁多…）。百姓的衣食住行解决了才能要求社会秩序的井然有序，不能要求快要饿死冻死的人不去偷和抢。

总结：先变革激励机制，从而提升管理制度，是企业发展长治久安的必行之策！

首先，盲目追求部门齐全是企业正规化的误区，企业正规化一要保证效率，二要控制费用，而目前我们看到的企业正规化就是增加职能部门及人员，不但降低了效率，还大幅度提高了管理费用，直接导致了利润的降低。这才是企业发展的真正倒退。其次，如果我们制定了好的激励制度，上层人员看到利益所在，不用老板做思想工作，他们就会主动请求到下层去。

股改真正的魅力就在于，它使得员工和老板站在同一个立场上，因为企业的利润有您的一份，也有他们的一份，企业的利润增长了双方都能够得到实惠。在这样一种激励制度下，每一位员工都会去关心企业的发展，都会像干自家的事情一样努力干活。如果真的有那种安于现状、不图上进、不愿吃苦的员工存在，那作为老板我们大可以换掉他们，有这样的制度，下面的人都是争着、抢着来做的，我们害怕找不到替代他们的人吗？

★总结：1、营造老板和员工双赢的企业环境是企业发展中应该最先考虑的！2、没有不努力的员工，只有还须不断努力改进的企业机制！

虽然您目前是几家店，但是因为对于几家门店，您不可能都亲自管理，亲自经营，就有可能存在员工积极性不足、人员流失的情况，如果通过合适的股权激励，把几家门店的负责人模拟成为和您一样的老板，像您一样关注门店，相信您门店的效率肯定是可以得到很大的提升，这也就是您股改的意义所在。慧聪一开始的时候，只有10几个员工，但是一直坚持股改，才一步步走到今天，我们方案班来过很多和您规模近似的餐饮企业，有一家专门做中餐的，叫做烤鸭季案，有四家门店，就是用这种股权激励的方式，成功将四家门店的积极性充分调动，使得他可以腾出精力去做新的业务，而老业务的业绩还持续不断的提升。

不上市的公司也是可以股改的。股改不是只有要上市的公司可以做，是所有的家族企业都可以做。不上市的公司也能通过股改使企业得到更快的发展。我们这来上课学习的企业大多数都是不上市的，比如天津WG集团。通过落地效果来看，他们通过股改也都取得了很好的效果。您可以借鉴WG案例来了解一下。

首先股改对于销售型企业意义特别大，股改能够充分调动起销售负责人的积极性，让他们真正把公司的活儿变成自己家的活儿，对于销售费用的控制，产品的毛利率提高都会具有非常重大的意义。我们方案班最经典的案例就是跟您一样的一家五金销售企业，天津WG公司，具体如何操作的请查看WG案例。