财务负责人也需要在工商局登记在簿。

财务负责人属于公司的副总经理，之所以单拎出来，是《公司法》也对财务负责人单拎出来讲。

因为公司的财务直接涉及税务，税局登记的公司信息中除了要填写法人外，就是要填写财务负责人，所以财务负责人这一职位相比其他副总就显得更为重要。

现实中，通常将财务负责人称为CFO，或者反过来说，将CFO（或财务总监）的名儿登记在财务负责人栏。

董事会成员可以兼任财务负责人，但公司的法人不能兼任财务负责人。

财务负责人对公司的账目、纳税负责，要是公司在税局栽了跟头，除了法人、CEO外，财务负责人也脱不了干系。

总经理需要在工商局登记在簿。

总经理是法规的称呼，现实中，总经理常被称为CEO。

有限责任公司的CEO一般由董事长或执行董事兼任；股份有限公司的CEO一般是职业经理人。

现实中，很多中小公司的老总会身兼大股东、执行董事、CEO多职，自己对自己负责，这样效率高嘛。

CEO负责公司的经营，负责将董事会的“愿景”变为现实。

CEO只需对董事会负责，无需直接向股东会和监事会负责。

CEO有寻找副总经理、财务负责人的义务，当然如上所述，副总的任用和开除权力还是在董事会。

现实中，副总经理常被称为总裁、副总、VP等。

打个比方：

公司的层级架构就像欧洲中世纪的“封建制度”一样，层层分封，一层对一层负责，并且实行“我的附庸的附庸不是我的附庸”。

骑士向领主负责，小领主向大领主负责，大领主向国王负责。

副总对总经理负责，总经理对董事会负责，董事会对股东会负责。

监事也只能是自然人。

监事需要在工商局登记在簿。

监事，顾名思义，就是监督的人，负责监督董事会。

全体监事组成监事会，有限责任公司可不设监事会，但要设1-2名监事；股份有限公司必须设监事会，选出一名监事会主席。

法规规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的职工代表。

公司的董事和高管都不得兼任监事。

监事有权列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询与建议。

监事会不对董事会负责，直接对股东会负责。

董事只能是自然人，不能是组织。

董事的个人信息需要在工商局登记在簿。

现实中，很多公司实际的董事与工商登记的董事并不完全一致。

因为实际经营中，公司可能会将能干的高管拉进董事会；

另外，当其他公司投资本公司后，也可能会派自己的人进入董事会。

全体董事组成董事会（也叫董事局），有限责任公司可以不设董事会，但必须设立一名执行董事；股份有限公司必须设董事会。

董事会的头儿就是董事长（也叫董事会主席），公司可以根据需要设若干副董事长。

股东或股东指定的人可以加入董事会，一般来说，大股东会担任董事长。

董事会所有董事都可以同时在公司任其他职位。

董事会负责公司的战略制定和重大决策，提出“愿景”，让下面人去执行。对上，董事会需对股东会负责。

董事会有寻找总经理的义务，也有聘任和开除总经理的权力，也有决定总经理年薪的权力。

董事会没有寻找副总经理、财务负责人的义务，但有决定是否聘任和开除副总经理、财务负责人的权力，也有决定副总年薪的权力。

控股股东，是指拥有“一票否决”权的股东，又分为绝对控股和相对控股。

出资额占资本总额50%以上（或持有股份占股本总额50%以上）即为绝对控股；

若未达50%，但其出资比例（持股比例）仍是最高，其表决权已足以对股东会决议产生重大影响即为相对控股。

蚂蚁举例子：

A公司有3个大股东，甲占股40%，乙占股30%、丙占股25%、公司有5%的期权池，用于员工股权激励。

那么甲即为相对控股股东。

股东可以是一个自然人，也可以是一个组织或集体。

每个股东的个人信息（或组织信息）都要登记在簿，登记在股东名册、公司章程等具有法律效应的文件上。

现实中，实际的股东与工商登记的股东基本一致，不会有太大出入（董事和经理常不一致）。

全体股东组成股东会，每个股东根据自己占股多少在公司决策中拥有相应的话语权。

股东可以不参与公司的经营，也不参与公司的决策，只负责“出钱、收钱、数钱”。

公司是一个组织，没有思想，但公司也需要对外“表达”（例如参与诉讼），法人就是公司“人格”的代表，是公司的“嘴和手”。

法人的名字需要登记在簿，要出现在公司所有的证照上，例如营业执照、各种许可证、公司章程等。

法人的法律责任很大，任何与公司有关的好事坏事，相关部门都会第一时间找法人。

法规规定，公司的法人要由董事长、执行董事或总经理担任，但实际中，也有会让与公司经营“不搭界”的亲戚朋友来当法人的。

当然了，这些公司一般都是不太成熟的小公司，在经营上也存在较大风险，法人挂别人的名儿，公司的实际控制人经营起来要方便很多。

参考以下创业公司死掉的几点原因，也许大家就明白为什么大多创业公司那么短命了：

1. 缺乏合伙人制度，团队起内讧。合伙人不同频，争论不休，创业阶段公司就开始有了办公室政治，做事情也没有一个明确的决策方案。做创业公司，合伙人首先就应该是一致的，同频的，早期公司在招人的时候，门槛也一定要放高，不可以什么都招。

2. 钱烧光了。比如在硅谷，很多被巨头收购的公司，就是因为创业团队烧光了了，实际上，更多公司在种子轮之后，产品被市场检验前就在没有办法融到钱， 只好关门大吉了。所以建议创业团队在能够自己产生现金流之前，或者有把握做下一轮融资之前，不要过度去规模化公司团队，特别是对于创业公司来说，早期自己产生现金是很难的一件事。

3. 公司里面有不道德的投资人 or 董事会，这些人也许会诱导甚至鼓励创始人做一些很蠢的事，比如大量烧钱或者拿一些本没必要拿的钱，结果最后导致公司估值太高，创始人股权被大量稀释。也可能就直接逼走创始人，然后聘职业经理人做 CEO，直接导致公司丧失核心产品竞争力。所以创业团队在接受资金前，一定要对投资人做尽职调查，不要让会让自己后悔的人进了公司董事会，如果可以，天使轮的时候就不要让出董事会席位。

4. 公司成了“活死人”，意思就是公司之前已经拿了风投的钱打到一定规模，但是收入却太少，在市场上还没有突围，导致没有新的风投跟进。

5. 最后，最重要一点，公司缺乏激励制度，员工没有积极性，出工不出力，责任互相推诿，利润创造越来越低，人员成本越来越高，最后导致企业垮掉！