现今商业环境竞争激烈，企业快速扩张速度越来越快。通过并购或收购，企业的结构越来越庞大。快速发展为公司赢得了丰厚的利润和巨大的知名度高的同时，往往也隐藏着很多风险。高速发展期的企业，必须以良好的内部管理体系作为后盾，内外兼修，才可能保持企业持久健康的高速发展。接下来小编就谈谈如何实现企业的快速扩张，以及他所带来的影响

企业迅速扩张的方法一： 连锁经营

在经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体的规划下进行专业化的分工，并实施集中化管理，从而实现规模效益。连锁经营具有低成本、规模统一、管理方便等优点，被许多企业实施应用。它的一个特别突出的优点就是能够将细分市场全覆盖。

企业迅速扩张的方法二： 拓宽融资渠道

融资是指企业负责人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资有利于资金快速合理配置和提高使用效益，同时通过融资获得的资金还可以帮助企业获得更多机会，实现企业迅速扩张。

企业迅速扩张的方法三： 并购与联盟

并购，即企业之间进行兼并和收购，是企业兼并与收购行为的总称。联盟指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，而采取的相互合作、风险共担、利益共享的联合行动。经济的互补性使两个或两个以上的企业合并后，能够提高生产效率和生产能力。

企业快速扩张带来的风险一：会带来资金链的断裂

企业快速扩张带来的风险二：人才储备不足,造成竞争力急剧下降;

企业快速扩张带来的风险三：管理体系跟不上扩张的速度,造成管理混乱;

企业快速扩张带来的风险四：企业也像人一样,没有充分的准备,拔苗助长,一定会消化不良,并可能早早夭折.

总之，发展是企业的普遍需要，企业快速扩张能够给企业带来一定的前景和发展动力。蚂蚁咨询小编提醒你企业选择扩张战略必须符合法律、法规和条例的约束，符合公司自身能力和企业文化发展。如果你在此过程中遇到任何问题，欢迎在线咨询蚂蚁咨询小编。

决策”这个词被同时用于日常选择与复杂的决断、小风险赌注与高风险投入、试探性举措与决定性步骤。适用于某种情形的决策理论可能并不能指导其他类型的决策，甚至将决策者带入歧途。人们在面临很多事物时都需要做出选择，所有选择都用“决策”表达会引发混淆。作为决策者，如果你的决策行为是以牺牲企业的机遇为代价而你却仍然认定它是正确的，这种情况就成为决策陷阱。那么简单来说，企业管理决策陷阱有哪几种呢？

企业管理决策陷阱第一种：

    “框架”陷阱

　　无论是你自己或是别人创造了问题的最初框架，都千万不要自动地接受它。要对一切所谓的经验、规律、习惯、习俗等敢于怀疑，敢于说“不”。

企业管理决策陷阱第二种：

    “沉锚”陷阱

　　考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。

企业管理决策陷阱第三种：

       “有利证据”陷阱

　　“有利证据”陷阱在我们日常生活中随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。

企业管理决策陷阱第四种：

    “布里丹选择”的陷阱

　　生活中守着粮囤饿死的人不是没有。比如，有一个叫布里丹的外国人，他的驴子饿得咕咕叫，就牵着驴子到野外去找草吃。看到左边的草很茂盛，他便带驴子到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，他就带他的驴子跑到右边，但又觉得远处的草品种更好，他便牵着驴子到了远处。布里丹带着他的驴子一会儿左一会儿右，一会儿远一会儿近，始终拿不定主意。结果，驴子被饿死在寻找更好的草的。

企业管理决策陷阱第五种：

    “霍布森选择”的陷阱

　　1631年，英国剑桥商人霍布森贩马时承诺：买或是租我的马，只要给一个相同的低价格，可以随意选。其实这是一个圈套。他把马圈只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。霍布森允许人们在马圈里自由选择，可是大家挑来选去，自以为完成了满意的选择，到最后却仍然得到一个最差的结果。可以看出，这种选择是在有限的空间里进行着有限的选择，无论你如何思考、评估与甄别，最终得到还是一匹劣马。

企业管理决策陷阱中的风险如何去规避

     1．从综合角度分析风险。IT、人力资源、财务及其他每个“独立部门”使用标准的语言、衡量尺度和工具。

　  2．从全公司角度分析风险。企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险。

　  3．从利润角度分析风险。风险总是从整个业务而不是某个独立部门所受到的潜在影响来表述的。

　  4．从纵观角度分析风险。风险管理是一种持续行为，而不是一种定期过程。风险管理不是新鲜事，它源自一系列得到公认的相关策略。

企业风险管理新就新在分析风险的视野更广，统一管理整个公司的风险这一理想目标使得它成为艰巨任务。

只要年满18周岁没上黑名单的自然人就可以，两个以上股东注册资金3万起，一个股东(即自然人独资企业)注册资金10万起。

注册农业公司的流程：

1、工商局核名称 (一般3个工作日，重名的话时间不确定)

2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告 (一般5个工作日)

3、到工商局约号办理营业执照 (7-10个工作日)

4、到质量技术监督局办理组织机构代码证 (3-5个工作日)

5、然后税务局办理税务登记证 (3个工作日)

6、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少5个工作日。详细可随时咨询我，回答者即联系方式，我们是注册代理公司，可提供注册资金及地址。

农业公司经营范围：

农业公司的经营范围限于与农业生产经营相关的项目，包括农、林、牧、渔业和农、林、牧、渔服务业，可以兼营与农业产业化相关的农产品加工、销售，农机具销售和维修、农业技术开发和技术转让、广告经营等业务，也可以因地制宜地从事农业观光旅游、果蔬采摘等适宜发展当地农村经济的其他经营活动。

一、什么是企业管理？

企业管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

二、企业管理的目的是什么？管理的核心是什么？

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

三、企业管理的真谛是什么

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

四、企业管理的内容：

1、计划管理   通过预测、预算、决策等手段，使企业的经济发展围绕总目标的要求组织起来，计划管理体现了目标管理。

   2、组织管理   建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 

3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   

4、质量管理   对企业的生产质量成果进行监督、考查、检验、策划、控制、保证和改进。   

5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理   对企业的各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理   是企业对产品的价格、促销和分销的管理。

9、团队管理   指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，进行组织的各项决定和解决问题等事务，并提高组织生产力

10、企业文化管理   本质上就是企业个性的管理是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源等等管理条线、管理模块。

什么是标杆管理？标杆管理的定义是什么？目前很多单位的负责人都在考虑做对标，但是对标杆管理是什么一无所知。标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。

在标杆管理工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问题，最突出的问题是执行力不够。项目初期的新鲜感过后，其执行力会明显的下降。       一个企业如何做好标杆管理，为改革方案提供动力呢？这就要从一个公司企业文化入手，认真研究其企业文化的内涵和表现形式。把研究公司领导者的工作方法和习惯作为公司企业文化的一部分，从根本上使员工自觉自愿地地按公司的企业文化、按公司领导者的意愿和方法完成标杆管理工作。在注重企业文化的表现形式和公司领导工作方法的同时，把这些表现形式、工作方法与标杆管理相结合，这就是我们俗话说的“看客下菜碟”—— 如果这个公司推广信任、承担、承诺文化，我们可以借用承诺制；公司注重培训文化，我们可以从提高个人职业能力入手；公司推行业绩文化，可以从降本增效提高经济效益入手；以此类推，针对不同的企业，都会有不同的对标策略。

实践证明，对标工作的切入点正确，可以提升对标执行和落实的力度，还能减少对标工作的人为难度。在此基础上进一步的加以领导牵引、更新观念、突出中心、重点培训、全员驱动、目标管理、职责挂钩、轻重缓急、发挥优势，可以有效推进企业对标管理工作的顺利进行。

美容院的发展迅速，让很多人看到了美容行业未来的发展趋势，都想从中分一杯羹。那些开美容院的人是如何经营连锁美容院呢?而且现在美容行业竞争激烈，想要从中站稳脚步并不是一件容易的事情，需要从各个方面进行时间才能走向成功。今天蚂蚁小编为大家分享如何经营连锁美容院，希望能为各种同行提供到帮助。

如何经营连锁美容院法则一： 特色的经营项目

美容院中的经营项目都是各种各样的，比如说：瑶浴美容、针灸美容、中医美容等项目。他们每一种项目都有自己的特色，美容院可以选择其中的一种美容项目进行经营，将这个美容项目做的更加完善，也可以在这个项目的基础上延伸。这样才能避免被其他美容院竞争掉，更有利于美容院的发展。在美容院慢慢走上正规的时候，就多选择几种经营项目，使项目更加全面化，不仅能够满足顾客的更多需求，还能吸引到更多的顾客。

如何经营连锁美容院法则二：员工的培养

在经营美容院前期的时候，就要有明确的目标，培养出优秀的团队。众所周知，美容院的发展和员工的努力是离不开的。平时和顾客接触最多的就是美容师，她们要精确了解顾客的需求、顾客的肌肤问题，为顾客解决问题。也正是这些员工们留住了每一位顾客。没有她们就没有美容院的现在成功。美容院经营者还需要定期对美容院进行专业技术手法、专业知识的培训，让她们不断的提高和完善自己的综合能力。这样不仅能够更好的服务顾客，更重要的是能够吸引到更多的顾客。  

 如何经营连锁美容院法则三：切记感情用事

 人有七情六欲，但把个人感情带进工作中肯定是有害无益的，若待人接物全凭一人之喜怒，对喜欢的人热情洋溢，甚至还为其掩饰错误；却对不喜欢的人百般挑剔为难。作为一个管理者是一种不成熟的表现，管理者应做到一碗水端平，一视同仁。

如何经营连锁美容院法则四：敢于担当

在工作中难免会犯错误但有些人担心承认了错误会丧失自己的威信，于是巧妙的把过失推给他人。这个做法虽然可保自己于一时。但员工会对你的人格有了不好的印象，表面上虽然不说，内心里却充满了轻蔑，非常不利于今后的工作。对于这样的事要敢于承担，老板如此，管理者亦是如此，应该站出来承担，甚至为了稳定员工，使其死心塌地跟着美容院长期走下去，她犯得的错误，管理者都要承担。

如何经营连锁美容院法则五：计划是行动的指南

美容院如果没有计划和政策方案， 业绩必定走下坡路；一个经营者或者管理者如果没有计划和方案，则会暴露其能力上的不足。计划是行动的指南。长期有效的政策和方案是事业成功的关键 。

如何经营连锁美容院法则六：奖罚分明

无论孩子还是大人，受到褒奖都一件赏开心的事。然而有些经营者不懂此道，或者只是心血来潮似地赞赏一下员工，其成效就大大打了折扣。公司要有明确的奖惩制度，这是一个企业的动力源，要想是员工千劲十足，就必须先点燃员工的内心之火，而这个火种就是奖惩制度。需要注意的是，要奖多罚少，不要到处都是罚的而奖的很少，这样才有动力。

如何经营连锁美容院并让他脱颖而出都是经过经营者日积月累的经验而成。经营者在平时要注意这些经营技巧的积累，抓住消费者的消费心理。为美容院带来更大的利益化和发展化，想要在美容行业站稳脚跟，需要不断的成长和进步。

连锁企业快速扩张的经营模式并不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，连锁企业总部提供给各分店的经营诀窍和经营模式也不过是一个基本的业务工具，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥优势。

但连锁企业快速扩张过程中也存在以下三类风险：

1. 资金链断裂的风险。连锁企业快速扩张过程中，有三种因素会直接导致企业资金链的断裂。

首先是不合理的负债比例 ： 企业大量开店、人员培训、物流和信息建设等都需要大量的资金，但很多企业资金积累有限。负债比例高是很多零售企业的共同问题。

其次，是不合理的盈利模式 ： 目前连锁企业的盈利模式，不外乎于５个方面，即商品经营利润、收取通道费用、物业出租收入、银行财务滋息、对外投资。从财务上看，后面４项均属其他营业收入和投资收益，商品经营属主营业务收入。

再次是不合理的毛利水平 ：毛利趋同的根据原因是企业经营的同质化，同样的市场定位、同样的商品结构、同样的管理模式、同样的服务内容，企业缺少创新和差异化。

２. 与合作对象发生冲突的风险。

３. 管理风险

首先是不合理的连锁业态蕴含的风险 ：大部分百强企业多业态共存，既有大卖场，又有超市和便利店，甚至还有百货店和餐馆。而大多外资企业业态相对单一，如家乐福、沃尔玛、好又多、百盛等

其次是实施多元化战略带来的风险 ： 多元化战略是企业管理中讨论多年的话题，成功和失败都有很多案例。但是作为零售企业，在规模不大，资源有限的条件下进行多业态经营，成功的例子并不多见。

连锁企业快速扩张如何避规：

连锁企业快速扩张进行风险规避的前提就是全面评估市场，只有准确把握市场状况，才能采取相应对策。包括:

1. 自我评估。

① 业是否要开展连锁企业经营? 应考虑: 企业品牌实力如何? 是否有足够的资金实力?是否有开展连锁企业经营的人才储备? 是否有独特的技术、专利技术或管理技术? 

② 业是否要加盟特许连锁企业经营? 应考虑: 是否适合成为加盟者? 因为加盟是一种事业而非一份工作，加盟给予的是经营传承而非成功的保证。

2. 行业评估。必须认真研究所选行业的发展前景，应考虑: 是否属于流行性行业? 有发展后劲的潜力行业? 

3. 连锁企业集团的评估。应考虑: 盟主的经验、开店时间、店铺数量、专业化程度、企业文化、人才实力、资金实力、服务状况、社会口碑、经济效益等。

4. 消费者评估。

① 对当地消费者的评估。应考虑: 消费者人数、年龄、收入水平、生活方式、文化层次、社会地位、消费结构、消费倾向等。

② 消费者比较评估。要进行比较研究，发现不同市场的差异，或扬长避短，或对症下药，采取相对应的目标策略 。

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房地产企业财务管理中应注意什么？

一、房地产企业财务管理应注意合同和结算报告的管理

1、合同的内容应进行分类编号，不同的合同要逐级分类、编号，同类合同可归集一起，更加方便查找以及费用成本的归集和核算管理。

2、合同中有效信息记录一定要准确、完整。

3、无论是什么性质的合同，它的金额结算报告一定要据实结算并标注明确。

4、工程方面的合同需对质保金比例及质保期进行明确。

二、房地产企业财务管理中销售发票收据的管理

1、建立发票收据数据库。

2、工作表的建立内容要齐全。

三、房地产企业财务辅助台账的管理

针对房地产开发公司的业务特点，有两大类科目需要建立辅助台账：一类是往来类和成本类科目；另一类是损益类科目。

1、往来类和成本类科目的台账主要是预付账款或应付账款科目、产品开发成本科目。

2、损益类科目的台账主要有销售收入（包括取得预售资格的预收账款）、销售成本、销售税金及附加、期间费用等。在月度、年度总结清 零。

房地产在社会经济中有着重要的地位。影响房地产企业发展的因素很多，其中房地产企业财务管理薄弱是影响其发展的一个重要内因素。必须要突出房地产企业财务管理的地位，提高房地产企业财务管理的水平，发挥房地产企业财务管理的职能，才能促使房地产企业健康快速发展。