这个问题从这几个角度解决，重要的是第一点，请仔细看完：

　　首先没有团队和技术人才，请问你们怎么敢进行互联网科技创业，说自己是科技企业？　

　　拿互联网行业举例，互联网创业成功概率较高的一般是这种情况：几个人志同道合，互相认识了好几年，有做运营厉害的，有做技术厉害的，有做管理厉害的。某个阶段商量做点什么，凑点钱搭个班子，这种情况是靠谱的。也就是说一定要有团队的基础结构，各个技术分支的中心人物都是全的，才容易做成事。

　　如果创业临时找团队和班子，风险真的很高。在下面我会说你们这种情况找到团队和技术的几种方式，你就知道问题在哪里了。

　　以下方式只凭管理也很难做到，建议先建立起来激励制度，才有保障，企业刚创业缺资金、少技术、弱品牌，如果没有良好的激励制度基础是很难吸引并留住人才的！

１、先把团队核心固定。

管理核心（CEO）、一个开发的技术核心（CTO）、一个产品核心（PM）、一个运营的核心（CFO）。这些人的能力指数和具体要求如下：

（1）有人格魅力，情商较高，最好要有3-5年以上的技术和运营背景（注意，这个很重要，否则未来在管理和沟通上的问题特别大）。

（2）管理核心只会做人不行，必须要有一些技术、运营、管理背景。这决定你公司的成败。

（3）管理核心的这4个人，最好要有几年以上的合作经历，彼此的性格和工作方法已经磨合过了。

　　管理核心的确定，重点有2个，首先是必须有多年从业和管理经验，其次是他们之间必须经历过工作上的磨合。以我多年的经验看，团队出问题的地方基本都是由于团队磨合导致的。临时搭核心班子是灾难性的，上层不合，态度有问题，意见不一致，说话方式不一致，都会导致你业务拖沓。

２、核心团队的组成，尽量不要外招，要在自己的职业圈子和工作圈子里挑。

这就是一般互联网企业先有核心班子，才会创业的原因，因为核心团队太难凑了，一般工作５－８年才会搭得起一个班子。否则的话，你就要承担人才的试错成本和创业的试错成本，互联网创业都是很烧钱的，尽量别拿自己的身家性命去试错。

3、核心的基础组成后，研发，产品，运营的分支团队，由核心人员自己去组织和招聘。

（１）核心管理人员在自己的领域沉浸多年，获取人才的渠道十分直接，很多老部下可以直接跟随；

（２）核心管理人员在自己的领域，识别人才的方法很有效，这是由他的工作经验决定的。从社会也可以快速实现招聘。

４、核心团队存在的基础上，前期可以使用外包团队，社会招聘同步进行，然后用自己的人逐步接替外包员工。

注意条件：核心团队已经存在，如果你还没有靠谱的CTO和产品总监，此方法不适用。

（１）外包公司有现成的人才，可以直接使用；

（２）必须有CTO、CFO从专业领域进行业务把握，只外包人（把他们的人调至本公司工作），不外包项目，否则外包公司能坑死你；

5、如果你有很多钱，可以直接整个团队收购，现在很多创业团队，天天无数倒闭的。

（1）一定要有专业的CTO和产品人员，去帮你辨别收购团队的质量，现在很多团队都没什么水平，要价还很高；

（2）收过来的团队，面临着不稳定，工作状态不好、和管理层工作习惯不一致等诸多问题，如果你们不是特别经验，不建议。

6、通过猎头公司招聘

（1）成本很高，而且人才的能力注水情况很突出，入职后离职率高，不听管理的情况很常见。

（2）你必须要有专业的CTO和产品人员，对猎头公司的推荐人员进行筛选，千万不要让HR和老板做这件事，因为他们根本就不懂业务。

最后给各位老板一个真诚的建议，一定是先有激励制度才能吸引人才建立团队，企业才能快速发展。否则会把你自己坑死，谁做谁知道。祝您好运。

企业融资从比较完整的轮次来说，分为种子，天使，ABCDEFG... 轮，但在实际中，某个轮次可能会被跳掉，而某个轮次会出现例如A1，A2，A3轮等。一般而言轮次划分的规则是这样的：

1. 种子/天使轮：种子轮通常是低价甚至无溢价入股，这类投资者是公司成立时的股东，也是第一轮资金的主要提供者，一般也提供一部分业务资源；而天使轮有可能是在公司成立之后加入。天使轮和种子轮的界限并不明显，做的事情也差不多，可能相对而言在概念上溢价会比种子轮高一些；

2. Pre-A轮：这个轮次单独拿出来说是因为这个阶段企业往往已经完成了可完整使用产品或服务的开发，需要一定的资金进行推广或销售；

3. A轮：通常发生在企业产品推向市场获得初步成功，需要获得客户更多订单以继续验证商业模式的情况下进行；

4. B轮：通常发生在企业的客户订单已经得到充分验证，需要资金与竞争对手开展竞争争夺客户、提高自身营收规模和市场份额的情况下进行；

5. C轮：通常发生在企业的营业收入已经具备规模，需要资金进一步夯实壁垒，争取获得净利润的情况下进行。

6. D轮及之后：一般被称为Pre-IPO轮次，企业已经获得自我造血的能力或者已经占据市场的较大份额成为寡头，需要资金推动公司业绩以达到上市标准。

上述的任何一个轮次如果没有达到阶段性目标、估值没有出现大的翻倍甚至数倍的情况下，一般以同一轮次加数字的形式称呼。

以上只是一个大略的概念，在实际操作中也存在一定的模糊和刻意混淆的情况。

应该变革激励制度在先，提升管理制度在后

激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功……

【企业全方位动力系统方案班】为您详细讲述股权激励的艺术和如何提升与激励制度相匹配的管理制度…非常值得您一上！

防止离职销售人员带走客户,要从这8个方面下手

1. 把好招聘关，从源头预防

2. 签订保密协议，从法律上约束

3. 强化公司品牌，避免销售个人化

4. 建立协作小组，避免单枪作战

5. 建立客户信息管理系统

6. 好的销售方法共享，形成标准

7. 设计合理的薪酬体系和激励机制

8. 做好销售人员的离职管理

1. 每天检查每项目标完成的情况和完成的程度

2. 给自己工作成果和表现划分

3. 考虑哪些方面表现好？为什么？

4. 看哪些方面需要改进？行动计划是什么？

5. 提前制定下阶段的工作目标

6. 完成工作需要的支持和资源是什么？

想创业了？想给自己注册公司？注册公司选择代理公司注册好，还是自己注册好？任何事情都需要考虑后再做，这样可以做出最优选择。那么我们来看下选择代理注册公司和自己注册的公司优缺点是哪些

选择代理来注册公司的优点

1、省时。毕竟是专业做代理，流程手续之类的肯定已经很熟悉了，所以整个流程下来比自己动手要省时很多

2、省心。自己注册还得想去工商局、税务要带齐哪些资料，下一步去哪，遇到态度不好的工商税务人员会不会耽误时间，找代理这些事就不用管了

3、省事。假他人之手

代理注册公司的缺点：

1、要手续费

2、遇到无良代理可能会泄露个人信息和企业信息

自己注册公司的优缺点其实和代理注册的优缺点刚好相反

自己注册的优点

1、省去一笔代理费用

2、了解一下公司注册流程

3、不用担心个人信息泄露

自己注册的缺点

1、浪费时间。具体流程和细节不清楚，随意自己注册肯定没代理高效，比较浪费时间，别人一天，你要两天

2、麻烦事一堆。自己去跑工商局，跑国地税，遇到工作效率低的工作人员还得憋着，最怕的是自己哪一项做漏了，影响后续经营

总结：以上就是代理注册公司和自己注册公司的优缺点分析，假如你自己有时间，然后想了解一下注册公司时怎么一回事，也不想花代理费去请人，那么自己去注册挺好；如果你自己没时间，也不想去到处跑，准备各种资料，也不介意花些代理费用，那么选择代理注册比较合适。

什么是贸易公司？

贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道，要有货源和销售目标，并产生一定的利润

那么一家贸易公司要如何注册呢又有哪些需要操作的流程和费用呢？不明白的同学一起来看下吧。

注册贸易公司的流程：

1、工商核名：准备和贸易相关的公司名称，一般为5个以上，提交工商进行审核，如果审核没有重名，那么就可以用这个名称作为注册贸易公司的名称。

2、申请材料全体股东签字；

3、法人、股东、监事身份证验证；

4、执照申领；

5、刻章（公章财务章法人章一套）；

6、税种核定；

7、发票申领；

那么想要注册一家贸易公司需要哪些流程和费用呢？下面我们一起来看下吧。

在知道了注册贸易公司的流程以后，下面来说下企业关心的费用问题：

1、核名：如果核名在3次以内的话是免费的，超过3次核名需要200元。

2、执照申领：在申请领取执照的同时，需要购买数字证书50元。

3、刻章：刻章主要包括公章、财务章、法人章，材质不同的收费不同，一般在220-300之间。

4、税种核定：在核定税种的时候，需要购买金税盘480元

注：除工商核名的200元是核名的费用外，其他由工商收取。

商贸公司经营范围有哪些？说到商贸公司，大家都听说过，但是很多人不知道商贸公司是做什么的，更不用说其经营范围，那么，商贸公司经营范围有哪些？下面来一起看看。

一、商贸公司经营范围要求：

1、内资贸易公司经营范围

贸易注册公司经营范围已放宽很多，除了可以经营有关贸易的业务外，会务礼仪、企业管理咨询等咨询服务类业务也可以从事，也可以经营工艺礼品、电子产品等产品销售。

如果贸易有限公司从事进出口业务，则外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。

2、外资贸易公司经营范围

内贸经营范围分批发和零售，批发在市外经委审批即可，对于零售则要求非常严格，需北京商务部审批。如果注册公司，则必须将进口或出口产品目录详细列明。

二、贸易公司经营范围大全：

1、销售工艺品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品、针纺织品、服装服饰、床上用品、家具、卫生洁具、建材，企业管理咨询，企业形象策划，企业营销策划，文化艺术交流策划(除中介)，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告。

2、销售机电设备、管道设备、制冷设备、供暖设备、计算机软硬件、电子产品、建筑材料、金属材料(除专控)、化工产品及原料(除危险品)、装饰材料，电子专业领域内的技术开发、技术服务，计算机软硬件开发，商务信息咨询，企业管理咨询，投资管理(除股权投资和股权投资管理)。

3、销售办公用品、计算机软硬件、计算机及配件、日用百货、通讯设备、计算机及通讯设备的维修。

4、销售服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、箱包、包装材料、日用百货、玩具、电子产品、酒店用品、工艺品、化妆品、办公用品、环保产品、投资管理(除股权投资和股权投资管理)，商务信息咨询。

5、销售日用百货、服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、箱包、玩具、工艺品、化妆品。

6、销售服装服饰、日用百货、家用电器、化妆品、鞋帽、文化用品、办公用品、数码产品、通讯设备、工艺礼品、电子产品、在放纵、计算机软硬件、计算机及周边设备、机电产品及设备、建筑材料、装潢材料，商务信息咨询，图文设计制作。