一、施工队管理制度（其一）

1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。

2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”。

5、凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。

二、施工队管理制度（其二）

1、施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，情节严重可追究法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

2、施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。

3、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务。

4、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评。

8、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象。

三、施工队管理制度——施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

四、施工队管理制度——施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

1.团队融入

新员工入职之后要能与团队的成员匹配，要能适应公司的文化，这在前面章节介绍过，新员工能不能适应你的公司会涉及到人岗匹配的3个环节。知识、经验和技能，是人和岗位去匹配；人和经理匹配，属于员工和经理的性格或者工作风格的匹配；人和公司的匹配，是人和公司文化或者价值观的匹配。员工经过试用期，主要是看这3个环节是不是满足要求。

2.业绩和能力的评估

业绩评估就是要根据之前跟新员工约定的工作目标计划和评估标准，结合员工试用期间的工作成绩做出客观的评估。评估一下工作的效率和工作的效果怎么样？如果没有效率也没有效果，那可能也不太适合。所以，试用期的时间不管是3个月还是半年，部门经理都要把试用期的工作计划给员工设计约定好，评估的时候才有的评。这里会涉及到转正管理的各个时间段，就是一周，一个月，一个季度，说白了试用期的管理，至少你得按照月去让新员工写出工作计划，或辅助新员工，或者给到新员工这几个月的工作计划。然后每个周让他写总结写计划，在试用期结束的时候，才可以看出来到底是哪项工作不满足要求。

除了业绩评估之外，还要看员工敬业度怎么样，愿不愿意干活儿，因为招的时候是他满足岗位要求的，来了之后他愿不愿意干呢,这就涉及到敬业度的问题。

3.新员工的试用期淘汰

新员工试用期结束之后，给试用合格的员工办理转正手续。试用期不合格的员工，要淘汰。

A淘汰要及时

需要淘汰的试用期员工，要及时，不能明天就试用3个月满了，你今天下班之前告诉他不能满足工作要求，这也不符合人情。所以要提前，至少要提前两周跟新员工谈这事，让员工有个准备。

B淘汰新员工要有理由和书面材料

要有理由，到底是文化不匹配，还是工作内容不匹配。所谓的书面资料就是每周、每月和每季工作任务完成的怎么样？如果完成的不好，也有书面记录和过程资料，跟员工谈离职的话也能做到有据可依。

C谈离职要有人情味

如果新员工不是人品有问题，只是工作能力不太行的话，给员工谈离职的时候，如果你有相关的熟人在同行业中，可以帮他推荐一下，员工离开以后也会觉得公司比较有人情味，当然如果说这个人如果人品特别差的话，那你可以试着给他推荐到竞争对手那里。

D有统一的面谈规范

就是离职面谈的时候要有面谈的流程、规范，不能瞎谈，不能瞎聊，有些注意事项。一般企业内的人力资源部门都会有一些要求，需要给各级经理去做培训。

档案管理是非常重要的，因为大多重要信息大多是以档案的形式存在，中小企业文件档案管理制度也是如此。那么中小企业文件档案管理制度有哪些呢？

中小企业文件档案管理制度1、要保证有专人(专职或兼职)管理、有制度规范、有场地存放，即做到有人熟悉档案管理工作，档案保管要保密安全，档案管理工作有制度约束、规范及保障。

中小企业文件档案管理制度2、要确保所存档资料：复印件和原件相符;资料是原始且有价值的;以蓝色或蓝黑钢笔或碳素笔填写;名字、日期等内容填写规范;存档所用纸张规范工整。

中小企业文件档案管理制度3、存档资料要分类按顺序存放。例如可分为基本情况类、合同协议类、证书证件类、培训学习类、考核考察类、岗位变动类、奖惩类、薪酬类、其它及离职类等。顺序可以按照时间顺序或自定顺序来存放。

中小企业文件档案管理制度4、档案一人一档，用档案盒按员工编号存放，不建议用档案袋和档案夹存放，不建议按部门存放。

中小企业文件档案管理制度5、电子档案要与纸质档案同步更新，不用每次查询资料都需要翻纸质档案。注意：电子档案并非是将纸质档案扫描，而是将纸质档案信息保存在一些软件工具中，如E-HR系统、EXCEL表格等，如果有时间和精力再进行扫描的工作。

中小企业文件档案管理制度6、其它档案与员工档案资料有重叠的，原则上员工档案保存原始资料。

为了蛋糕店事业的蒸蒸日上，我们需要规范的制度进行管理，大家各司其职，共同营造良好的工作氛围，特根据蛋糕店员工管理制度这一问题定制了此规章制度，望大家仔细阅读。并遵照执行。

蛋糕店员工管理制度第一条：行为准则

      1.尽忠职守，服从指挥，保守商业秘密

      2.爱护公物，不浪费，不化公为私

      3.遵守店里的一切规章制度及工作守则

      4.维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为

蛋糕店员工管理制度第二条：工作态度

      1.员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率

      2.热爱本职工作，对自己的工作尽职尽责

      3.员工之间应通力合作，互相配合，不得搬弄是非

      4.按时完成本职工作，不拖延，不积压

蛋糕店员工管理制度第三条：工作要求

      1.严把产品卫生、质量两大关键环节，不允许有一件不合格品到达顾客手中，严禁任何非生产人员未经同意进入生产区域

      2.保证生产区及营业区环境卫生，每日全面彻底开展整理、整顿。清洁等工作

      3.工作场合不得嬉戏打闹，不得抽烟进食，随意蹲坐，不得玩手机，不做与工作无关的事情

蛋糕店员工管理制度第四条：“常清洁”

       就是指个人的和集体的清洁工作，个人的主要表现为自身的穿戴整洁，集体的包括办公环境的清洁卫生。工作场所的清洁卫生以及蛋糕店营业环境的干净整洁等。其作用是通过培养员工的良好清洁卫生习惯，从我做起，形成幽雅，整洁的集体工作环境，充分体现蛋糕店的工作精神和面貌，蛋糕店的整体形象。

蛋糕店员工管理制度第五条：工作纪律

      1.服从上级安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行

      2.按规定时间上下班，不得无故迟到。早退，班中脱岗

蛋糕店员工管理制度第六条：

       店面卫生分上班和下班两次集中打扫（包括食品展柜、冷柜、收银间、洗手间等）；工作态度恶劣，遭顾客投诉者一次性扣除奖励性工资50元

蛋糕店员工管理制度第七条：“常规范”

       将工作规范化是开蛋糕店后不断扩大和发展过程中达到一种标准，统一的需求。规范包括个人仪表、仪容、动作行为、职业水平以及职业道德，只有时刻让员工依据工作的标准要求，不断的将工作规范化，才能实现蛋糕店的整体规范。标准和统一

蛋糕店员工管理制度第八条：上班期间，必须做到着装整洁、举止得体

      1.仪表大方，上班统一着装，工装要保持干净。整洁；熟记每种商品的名称、特点、口感

      2.学习待客礼仪，主动问好、学会微笑服务

      3.不能以冷淡、随便、生硬的态度迎接客人

      4.搞好车间、店面、工作台卫生。

蛋糕店员工管理制度第九条：“常自律”

       就是要求蛋糕店的每一位员工都能有严于律已的工作精神，自觉的遵守蛋糕店的各项规章制度，做到把店里的利益和荣誉放在首位，自觉维护蛋糕店的良好形象。其作用是通过培养员工的自律精神，创造一个良好的工作氛围，体现一种主人翁的工作姿态，做到对人对己都有自律性，从而使整个蛋糕店形成良好的工作纪律性

上述方法，贵在全面贯彻执行，坚持不懈，常年持之以恒的施行，通过定时的灌输检查。考核来加强执行力度，由此让蛋糕店形成一种工作定律

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

为丰富员工业余文化生活，给员工提供一个健康、有序的休闲娱乐场所,同时为了更合理、有效、安全地用好现有健身器材，健身房针对健身房员工管理制度作出如下管理规定：

健身房员工管理制度一：健身房管理和维护人员的规范仪管理

1.加强培训：要了解掌握健身器材的原理、结构、性能、使用、维护、技术安全等方面的理论的实践

2.进行考核，合格的持证上岗

3.加强职业道德的教育

健身房员工管理制度二：健身房接待服务人员的规范化管理

1.加强培训：健身器材的结构性能，操作和维护一般知识，健身器材的使用方法和注意事项，示范操作的动作和礼节规范

2.制定有关健身房器材的清洁、维护和维修程序职责，并要求服务人员严格按职责程序工作

健身房员工管理制度三：健身器材运行的交接班制度

1.交接班时间

2.交接班记录的合格要求和责任界限

3.交接班应移交清楚的工具附件

健身房员工管理制度四：操作人员要做到“三好”

1.管好：管理好健身器材以及健身器材附件、仪器仪表、安全防护装置

2.用好：严格执行操作规范，保持器材的灵敏可靠

3.养好：做好健身器材的日常保养和定期保养

健身房员工管理制度五：员工健身要自觉服从管理人员管理，尊重管理人员的劳动。

健身房员工管理制度六：健身房管理人员要切实负起责任，把安全放在第一位，在规定时间开、关门，并做好安全防火工作，加强电器管理。活动结束后，管理人员要及时整理活动器械，设备摆放整齐，关好门窗，各种电器设备要切断电源。

健身房员工管理制度七：进入健身房需换鞋入内，各位员工应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。

健身房员工管理制度八：发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。

健身房员工管理制度九：员工在进入健身房时，请勿直接穿皮鞋（尤其是带钉的皮鞋）及高跟鞋，以免磨损地面和跑步器械，同时也避免运动中脚踝受伤，因此请员工自带运动鞋。

健身房员工管理制度十：健身房的使用人员和管理人员要遵守用电管理规定，严禁私自乱拉电线，严禁增加用电设备。

健身房员工管理制度十一：健身房内的活动用具，只供在本室内使用，员工要爱护健身器材和公共设施，严禁用器材打闹取乐，严禁乱扭乱扳。健身结束后要自觉放回原处。若有违反操作规程，随意拆卸器材等人为原因造成器材损坏者须按价赔偿。

健身房员工管理制度十二：员工健身应按照操作规程使用健身器材，应掌握正确使用方法。初次使用者应主动向管理人员咨询正确使用方法，避免因使用不当而造成事故。

健身房员工管理制度十三：员工健身要科学使用体育器械，根据自身条件循序渐进，要量力而行。注意自我保护，确保人身安全。健身前要先熟悉器械使用方法，做到规范使用，保障安全。健身时要摘下钥匙串和手机等硬物，以防伤害身体和扎坏器械座、背软垫。

健身房员工管理制度十四：健身房器材操作人员的上岗资格

1.有岗位的工种名称和上岗资格

2.有岗位的职责范围和处理问题的权利范围

3.有岗位的考核标准和考核办法

4.有岗位的应知应变

健身房员工管理制度十五：员工在健身时要讲究文明、秩序，互相关照，不得喧哗，不得干扰正常工作。人多时，要互相谦让，交替使用活动器械，不可一人长时间独自占用。勿赤膊，勿穿拖鞋入内健身。员工健身要自觉遵守规定的作息时间，时间一到，停止一切活动，做到人走灯熄，关闭所有电器。健身时严禁随意搬动、拨弄电器。

健身房员工管理制度十六：保持健身房内外的环境卫生，不得随地吐痰、乱扔果壳、纸削等杂物。

健身房员工管理制度十七：员工健身要科学使用体育器械，根据自身条件循序渐进，要量力而行。注意自我保护，确保人身安全。健身前要先熟悉器械使用方法，做到规范使用，保障安全。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

酒店服务员是客人首先直接与酒店接触的场所，所以酒店服务员管理制度是重中之重。
酒店服务员管理制度一、规范自己的职业形象

酒店服务员管理制度1、职场仪态礼仪

很多职业人士，为了美化外在的形象，不惜花重金去美容，购买高档的服饰。爱美之心，人皆有之，这无可厚非。但是，精心打造出来的光鲜夺目的形象，往往会被行为举止上的一些差错而彻底粉碎。修饰你的仪态美，从细微出流露你的风度、幽雅，远比一个衣服架子，更加赏心悦目!

① 站姿

古人云：站如松。联系现代职场的世界，倒也不必站的那么严肃!男士则主要体现出阳刚之美，抬头挺胸，双脚大约与肩膀同宽站立，重心自然落于脚中间，肩膀放松。女士则体现出柔和和轻盈，丁字步站立。

谈话时，要面对对方，保持一定的距离。尽量保持身体的挺直，不可歪斜。依靠着墙壁、桌椅而站;双腿分开的距离过大、交叉，都是不雅观和失礼的行为。手中也不要玩弄物品，那样显的心不在焉，是不礼貌的行为。

② 行走

靠道路的右侧行走，遇到同事、主管要主动问好。在行走的过程中，应避免吸烟、吃东西、吹口哨、整理衣服等行为。上下楼梯时，应尊者、女士先行。多人行走时，注意不要因并排行走而占据路面。

酒店服务员管理制度2、体态语

① 目光

与人交往是，少不了目光接触。正确的运用目光，传达信息，塑造专业形象，要遵守以下规律。

PAC规律：

P—PARENT，指用家长式的、教训人的目光与人交流，视线是从上到下，打量对方，试图找出差错。

A—ADULT，指用成人的眼光与人交流，互相之间的关系是平等的，视线从上到下。

C—CHILDEN，一般是小孩的眼光，目光向上，表示请求或撒娇。

作为职场人士，当然都是运用成人的视线与人交流，所以要准确定位，不要在错误的地点、对象面前选择错误的目光，那会让人心感诧异的。

三角定律：根据交流对象与你的关系的亲疏、距离的远近来选择目光停留或注视的区域。关系一般或第一次见面、距离较远的，则看对方的以额头到肩膀的这个大三角区域;关系比较熟、距离较近的，看对方的额头到下巴这个三角区域;关系亲昵的，距离很近的，则注视对方的额头到鼻子这个三角区域。分清对象，对号入座，切勿弄错!

时间规律：每次目光接触的时间不要超过三秒钟。交流过程中用60%-70%的时间与对方进行目光交流是最适宜的。少于60%，则说明你对对方的话题、谈话内容不感兴趣;多与70%，则表示你对对方本人的兴趣要多于他所说的话。

酒店服务员管理制度3、定位你的职业形象

“云想衣裳花想容”，相对于偏于稳重单调的男士着装，女士们的着装则亮丽丰富得多。得体的穿着，不仅可以显得更加美丽，还可以体现出一个现代文明人良好的修养和独到的品位。

酒店服务员管理制度① 职业着装的基本原则

着装TPO原则 TOP是三个英语单词的缩写，它们分别代表时间(Time)、场合(Occasion)和地点(Place)，即着装应该与当时的时间、所处的场合和地点相协调。

场合原则衣着要与场合协调。与顾客会谈、参加正式会议等，衣着应庄重考究;听音乐会或看芭蕾舞，则应按惯例着正装;出席正式宴会时，则应穿中国的传统旗袍或西方的长裙晚礼服;而在朋友聚会、郊游等场合，着装应轻便舒适。试想一下，如果大家都穿便装，你却穿礼服就有欠轻松;同样的，如果以便装出席正式宴会，不但是对宴会主人的不尊重，也会令自己颇觉尴尬。
时间原则不同时段的着装规则对女士尤其重要。男士有一套质地上乘的深色西装或中山装足以包打天下，而女士的着装则要随时间而变换。白天工作时，女士应穿着正式套装，以体现专业性;晚上出席鸡尾酒会就须多加一些修饰，如换一双高跟鞋，戴上有光泽的佩饰，围一条漂亮的丝巾;服装的选择还要适合季节气候特点，保持与潮流大势同步。

地点原则在自己家里接待客人，可以穿着舒适但整洁的休闲服;如果是去公司或单位拜访，穿职业套装会显得专业;外出时要顾及当地的传统和风俗习惯，如去教堂或寺庙等场所，不能穿过露或过短的服装。

酒店服务员管理制度② 职业女性着装四讲究

整洁平整服装并非一定要高档华贵，但须保持清洁，并熨烫平整，穿起来就能大方得体，显得精神焕发。整洁并不完全为了自己，更是尊重他人的需要，这是良好仪态的第一要务。

色彩技巧不同色彩会给人不同的感受，如深色或冷色调的服装让人产生视觉上的收缩感，显得庄重严肃;而浅色或暖色调的服装会有扩张感，使人显得轻松活泼。因此，可以根据不同需要进行选择和搭配。

配套齐全除了主体衣服之外，鞋袜手套等的搭配也要多加考究。如袜子以透明近似肤色或与服装颜色协调为好，带有大花纹的袜子不能登大雅之堂。正式、庄重的场合不宜穿凉鞋或靴子，黑色皮鞋是适用最广的，可以和任何服装相配。

饰物点缀巧妙地佩戴饰品能够起到画龙点睛的作用，给女士们增添色彩。但是佩戴的饰品不宜过多，否则会分散对方的注意力。佩戴饰品时，应尽量选择同一色系。佩戴首饰最关键的就是要与你的整体服饰搭配统一起来。

一、消防设施维护管理制度

1、按每年、月、日需要管理、维护的内容，年度工作由消防安全管理人组织，每月由主管安全部门负责人会同专业维保单位组织，每日由主管安全部门班组长负责实施。

2、每日工作：

（1）、检查报警控制器功能是否正常、

（2）、检查消防水池和消防水箱的水位、阀门启闭状态；

（3）、检查泵房配电动力柜电源指示是否正常；

（4）、检查室内消火栓、喷淋管道压力表数值是否正常；

（5）、检查消火栓、喷淋泵出水管闸阀及单向阀状态；

（6）、将有关情况记入运行记录。

3、每月工作：

（1）、自动或手动检查防、排烟设备、防火卷帘、室内消火栓、自动喷水灭火系统、气溶胶自动灭火系统、火灾应急广播的控制、显示、运行、联动功能；

（2）、每月选取不同区域进行全联动测试，观察消防监控中心消防控制设备信号反馈情况；

（3）、对消火栓泵、喷淋泵、稳压泵启动试验，查看配电设施及泵运转情况；

（4）、检查主电源、备用电源供电、充电是否正常；

（5）、定期对设备进行检修和维护，认真填写文字记录，大型检修项目应填写设备技术档案。

4、每年工作：

（1）委托具有资质的消防设施检测企业对固定消防设施进行一次全面检查测试和维护保养。

（2）每年于4月、10月两次保养室外水泵结合器，在10月做好防冻措施，与公安消防队联系通过水泵结合器进行消防车加压供水试验。

二、 消防器材维护管理制度

1、由主管安全部门负责组织落实消防器材维护管理制度。

2、消防器材按《建筑灭火器配置设计规范》及其他有关规定确定配置数量、型号类型，合理设置分布点。

3、主管安全部门负责建立灭火器、自救面具等器材的维护保养管理档案，记明类型、配置数量、设置部位和维护管理责任人，并制作维护保养卡进行明示。

4、每月由各部门维护管理责任人配合安全部门检查责任区域的消防器材情况。

（1）、灭火器材是否放置于干燥、阴凉、易取用的地方；贮气压力是否符合要求，喷射软管有无老化破损及喷嘴堵塞、灭火器箱上锁锁闭现象；

（2）、自救面具是否置于易于取用和干燥、避光的指定场所，有无丢失现象；

5、每12个月组织或委托维修单位对所有灭火器进行1次功能性检查，手提式干粉灭火器距出厂日期5年，以后每隔2年必须进行水压试验；手提式贮压干粉灭火器有效使用时间10年，推车式贮压干粉灭火器有效使用时间为12年，防烟自救面具的有效使用时间为距出厂日期满5年，防毒面具为8年，到期强制报废。

酒吧管理应以务实、规范、人性为准则，建立既实用又有特色的酒吧管理模式。其中，员工管理最为重要。若是员工管理做得好，酒吧管理者管理起来就方便很多。那么，酒吧员工规章制度该如何做呢？

酒吧员工规章制度：作为管理者，专断是必须的。针对酒吧出现的紧急情况，领导人就应该果断采用专断的领导方式。如突然有团体顾客造访，转变工作千头万绪，这个时间就应指令各个岗位人员完成工作，不容讨价还价，否则工作做不好，就会影响酒吧的声誉。

掌握管理的原则：除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥；除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工；接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况；交办工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意；交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥；下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

管理者要懂得放手，信任员工。对于具有高度敬业精神和杰出才能的员工，放手让他去做，领导人在不在对他来说都是一样的。放任，不是不负责任，而是建立在对员工充分了解，充分信任的基础上的。面对领导的信任，这样的员工会加倍努力，将工作做出色，不辜负领导人的期望。

没有什么问题是沟通不能解决的，管理者跟员工多沟通，不仅能增进感情，还能认识到自己不足的地方，激励自己和员工共同进步。再普通的员工也有值得肯定的地方，员工出错，先肯定成绩，再纠正错误。管理者越肯定员工的成绩，员工越觉得其可以信赖，对工作也就越认真。

酒吧员工规章制度一、多想多看，少说少干。于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。

酒吧员工规章制度二、区别能做的事和该做的事。为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。告别“来者不拒”的坏毛病。想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会。

每一位管理者都希望自己所管理的团队一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题，允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。