一般来说，船舶公司是专业从事远洋，国际、国内沿海及国内大江大河各港间海上货物运输、租船定舱、船舶管理、船员派遣的专业船务企业

经营范围一般为：国际贸易、船员管理、船舶燃料供应、海事咨询、港口工程、航道疏浚、航运服务、船舶买卖、船舶租赁、船员招聘、训练和船员外派等。并向国内外船东（船公司）输送、外派各类、各等级职务海员的公司。

好员工的标准有很多,每个人的理解可能也不尽相同，好员工肯定经常加班的,经常加班的却不一定就是好员工。

好员工加班的情况:

一、作为员工本身明确公司目标\部门目标\个人目标,并且针对目标制定了工作进度和计划,有时候可能确实是因为自己的一些原因导致计划内的任务没有完成，剩下的任务就不得不拖到下班后来完成。这种情况，那就没得说了，肯定是要加班，而且加班的人多数情况下是没有怨言的，不用老板安排，自己就自愿加班了。而且这是自己的一些原因造成的，加班就可能没有加班费，虽然有压力，有些不情愿，但还是可以克服的。

二、有些人是经常自觉自愿加班的，这些人大部分是身居要职的，工作量自然就比常人大许多，成摞的工作导致他们几乎没有在规定的时间内完成过规定的工作量。这些人在无奈中还是要把加班进行到底。

三、因为是好员工,所以老板比较信任,经常会将重要的事情交给信任的员工去做,很可能就是临时性的任务,于是打乱了员工本来的工作计划和工作量,但是老板交代的任务,也正是表现的机会,很有被肯定和认可的自豪感,加班还是可以接受的了.

还有一些人加班的情况:

一、能力不足型

这类原因的加班也是因为自己的原因，但是与自觉自愿型不同的是，这类加班的人可能是因为自己的能力和这个职位要求还有一定的差距，在规定的时间内总是完不成规定的工作量，只好占用自己的业余时间。-这样的员工是不能叫做好员工的.

二、潜规则制约型

现在做什么事情，除了在明文规定的范围内活动外，在加班的问题上同样也存在一些潜规则，这种情况在一些新人身上体现得很明显，刚到一个单位，却发现大家好像约定俗成地到了下班的时间不走，看似都在加班。于是自己也就在这种潜规则的制约下，也稀里糊涂地跟着加起班来。还有的人是想通过加班来向领导证明自己的努力，唤起领导的重视。

在很多单位，都会有这种现象，干工作的人忙的脚不挨地，恨不得飞起来，但还有一部分人闲着聊天、购物、喝水看报。难道领导看不到吗？还是制度管不到吗？当然，以前一杯茶、一张报纸过一天的日子，现在基本不可能了，体制内的人还是比较辛苦的，但不可否认，“忙的忙死，闲的闲死”的现象在很多单位还依旧存在。

个人认为这种现象有几个原因：

【1】分工不科学：一些岗位业务繁忙，却没配足人手，导致工作人员只卖办的干才能把工作干完，已经没法保证质量；而另一部分岗位业务较少，但也安排一个人守着，还是无所事事。这就是分工不科学，没有充分整合人力资源，把业务较少的工作集中至一人来完成。

【2】管理层原因：每个领导都会说“能者多劳”，能者多劳没错，但也要分情况，如果一个职工想晋升，那就需要在领导前展现自己的能力，肯定要多劳，这是一个愿打，一个愿挨的结果，无需多说。但是如果一个职工有能力，但没上进心或者没有晋升前途，让他多劳，就会产生怨言。这个在原因在体制内就比较突出，工资是按工龄、学历、职务等计算，每个人的工资很透明。在基层单位，大部分人的晋升空间很有限，如果能者多劳，领导因为相信他的能力，就会大量安排工作给此人，让他忙的身心疲惫。而能力较低的职员，领导因为不相信他的工作能力，自动忽略此人，不给他安排或很少安排工作。但体制内的原因，很少有无能者被开除的。这就会出现多劳者和喝茶者工资没区别，但有能力的人会忙死，无能者闲死。

【3】欺软怕硬：老实人多干，老油条耍奷。老实人总是受欺负，因为不会推诿，领导交待了就去干，而那些滑头滑脑的老油条，总是会说出一堆的理由，把工作推给别人干。并且，领导因为老实人不会推诿工作而经常被施加工作，且奸猾之人会想着办法抢功，所以就会出现，老实人干活累死，功劳却是别人的。另还有一些关系户，基层领导根本也是无法管理，也不敢去管，只能把工作安排给无背景之人，这也是现实。

企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。

1.通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。

2.企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。

3.对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。

企业核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

企业核心竞争力的识别标准有四个：

1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。

2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。

3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

质量是企业的生命线，我们总是希望员工具备很强的质量管理意识，在点点滴滴上注重细节，从而保证产品的质量。餐饮企业更是如此，必须严格注重出品质量。那么餐饮企业出品质量不稳定的原因和解决方法是什么嗯？

首先确定导致菜品质量不好的原因有哪些呢？

餐饮企业出品质量不稳定的原因1、菜品的原材料质量不高

不管你厨艺多高，面对粗糙的大米、快变味的肉、快枯黄的蔬菜、品质低劣的油，恐怕也无能为力。

餐饮企业出品质量不稳定的原因2、不依照标准作业

在作业现场，一个产品的形成比一个菜品的形成，有着更复杂、更量化的标准，

因此遵循更严格的流程依照标准作业”的好习惯就显得尤为必要了。

餐饮企业出品质量不稳定的原因3、工作场所环境不好

为保证产品质量，我们对工作场所的讲究当然要比厨房更为严谨。

不良品多、经常返修、交货就有问题。

“预防错误”、“树立第一次就做对”才是最经济的质量。此时一定要记住的是：质量是制造出来的，不是检验出来的。

追求质量不是唱高调，而是“满足顾客的要求”

站在顾客的角度，为顾客着想才是真正的为顾客服务，才是高质量的服务。

品质除了减少错误之外还要实施持续改进。

众所周知，菜只有更好吃，而没有最好吃，同理，质量也只有更好，没有最好，质量的改进是一个持续不断的过程。

做事不认真，甚至对工作缺乏热情。

一个对自己的工作缺乏兴趣和热情的人，无论拥有多高的技能，如果抱以马马虎虎的态度，都不可能产生高质量的工作结果

最后就从5M1E的角度再次总结一下质量管理的基本概念：

不良来源于人员：如状态不好的远等

不良来源于机器：如漏气的高压锅、沾满油污的炒锅、不再锋利的刀具等

不良来源于物料：如原材料的好坏等

不良来源于操作方法：如刀工的使用

不良来源于测量：

各种佐料放多少、米和水的比例如何、在怎样的火量下炒多久等

为了进一步提升厨房质量管理，我还总结了以下几点，望餐饮管理者引起重视：

餐饮企业出品质量不稳定的解决方法1、保证原料清洁卫生。

餐饮企业出品质量不稳定的解决方法2、保持原料的营养成分。

餐饮企业出品质量不稳定的解决方法3、原料粗加工应根据各种菜式烹饪要求妥善合理使用原料，妥善安排菜肴

餐饮企业出品质量不稳定的解决方法4、原料的细加工应根据菜式的要求进行切配，强调整齐均匀，大小、厚薄、精细、长短都完全一致。

菜品质量不好的原因非常多，但是只要我们在工作中把工作当成自己最后的救命稻草时，时刻警惕，保持激情，我相信这种问题肯定会完美解决的。

现如今，大多数产品发布之后，会一直在持续不断的加入新特性，每次发布前除了新增功能之外，旧的核心功能也是发布之前必须确保的。

但是，新增功能的用例直接添加上去存档，并不会修改优先级，当前版本新增功能中有些路径的优先级是1，2级，但是站在整个版本上来看或许并不是这么重要。

旧功能的修改或删减，对已有功能做出修改或者是废弃，用例也是直接归档，并没有对之前的用例修改或删除，虽然用例后面都有写最后需改的版本，但是因为数量太过庞大，想要找到那个点修改也是力不从心。

你需要将用例做一个精简，方法是这样的：经验沉淀＋代码覆盖率＋知识库

1.充分利用经验，把经验转化为可见的东西，即运用集体智慧

第一轮：人工筛选，由于是要善于利用外包同学的经验

力度：粗，不必要太精细，每个模块的要大胆删除

2.工具辅助：代码覆盖率+知识库

通过工具辅助来补充人工的不足和冗余

完善整个模块的知识库，便于后续利用

企业想要发展，不仅需要前进的动力和为此奋斗的人员，还需要多元化经营。企业如何实现多元化经营发展战略呢？

企业如何实现多元化经营发展战略的方法：

1、制定愿景和目标： 企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。

2、梳理和选择目标行业 ：大型企业可配置的资源相对充分些，对其多元化发展的推动作用往往是“主动型”——围绕自身的企业核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局。

3、确定业务方案和资源布局 ：完成行业梳理和选择之后，多元化战略框架已经走完了大部分，但已经确定的目标行业还只是一个概念。接下来，企业管理层需要糅合企业自身的能力和特点，设计出精细的业务方案，使多元化发展真正落地。

企业多元化经营发展战略，是一种客观的必然。企业在做精、做强，突出核心能力的基础上进行相关多元化把企业做大，在行业取得很高的市场地位或行业进入成熟期，才可能考虑适当的非相关多元化应是中国企业多元化发展的合理选择道路。企业多元化切不可过度，以免掉进多元化陷阱。在当今微利化的市场环境下，从中国企业的管理能力来看，应当在不断适应外部环境和培育核心竞争力的基础上，实现低度的相关多元化，把企业多元化发展战略作为企业发展的一种手段，通过多元化来进一步提升企业核心竞争能力和扩展企业的战略资源。

作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的中小企业战略发展方向。

员工工作积极性不好，而且老是向老板涨工资，但涨了工资工作积极性还是不够高怎么办？

建议从以下几个方面调整：

1、行情比较。同行中你的工资价位在是处于一个什么样的水平，然后有针对性地作出相应调整。

2、弄清楚员工老要求加工资是能力的取向还是情绪的取向，甚至抵触的可能。如果是能力那就用能力说事，如果是情绪性的使然，对于这种员工，在能容忍或是必须容忍的前提条件下，做一些“攻心”战！如果你经过仔细分析，证实是有人在用自己的某些优势来刻意要挟，必须说NO，甚至FIRE！

3、制定合理的工资提升制度和奖励制度。用简单的“又快又好”（绩效）来衡量，让他们看到自己的付出和能力是被认可的，是能创造财富的，用可行的制度打造一个良性的内部竞争环境。我更偏向用奖金来提高他们的积极性。

如果你的工资表体现了这些，员工一般来讲，他们都心服口服。换言之，要想拿高工资，可以，那你得拿出高工资的本事来。制定一个薪资制度，约定底薪增长的相关条件及年限，合理，公平，公开，公正。

4、作为领导者，偶尔做一些小恩小惠，制造温馨工作环境，多尊重、了解、关爱自己的员工，有时会收到意想不到、事半功倍的效果。

5、在人事方面，职位方面看看有没有不妥的地方，人尽其能、扬长避短是你必须清楚的，如果在这个问题处理不好，也可能导致抵触情绪。

以上，仅供参考！

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