没有分期成熟机制的创始股东，就像闪婚的夫妻，冲突多、磨合难度大，但此时已合法领证，分开代价非常大。

创始股东的股权如果一开始就明确注册登记，假如某位股东的贡献和股权不相匹配，此刻再想更改非常困难，对干活的人也不公平。

对于绝大部分创业公司而言，经营团队早期出资三五十万就开干，早期货币出资只是解决了公司的启动资金问题，货币出资对公司是次要贡献。经营团队对于项目的全职投入与工作成果才是主要贡献。

因此，经营团队应该设定股权分期成熟机制，和服务期限或贡献挂钩。

很多投资方都喜欢BAT出身的创业团队，这就像娶老婆非要找美女，结果？结果……

误区：为了方便融资，创始人临时拼凑了两三个BAT背景的创业团队成员，价值观完全不同，团队成员之间缺乏默契，对公司来说是一种非常大的内耗，遇到一点分歧就可能分道扬镳。

小米的创始人团队，可谓非常豪华，但是他们或是旧识，或是同事，或是私交密友，且虽然六位创始人在各自的领域内成就斐然，但他们对雷军非常认可。所以小米的豪华战舰成功了。

过日子要的是实在。投资主要投人，投的是信任互补的合伙人团队。创业是个长跑，如果没有前期谈情说爱（股权分期成熟或先分红后注册股），合伙人团队很容易散伙。

经营团队退出，未约定退出机制(主要为股权回购范围与回购价格)，这将给公司未来遗留巨大的股权纠纷。

有位企业家朋友痛苦的向我咨询，为什么公司盈利不错、行业正在上升期，就是没有投资者“慧眼识珠”呢？创业企业融资实在太难了！

我向他了解情况后发现，原来是他公司的股权结构设计出现了问题。当初几个创始人合伙时，一拍即合，没有约定退出机制，结果有一位持股12%的股东离职后，股权一直没有收回来（属于争执离职），没有退出机制的股权机构就像一辆车没有刹车，相当危险，不利于融资。

股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理。它是公司的地基，一开始就要夯实基础，否则恐船大难掉头。

如上述案例，股东之间没有约定退出机制，如果是友好协商离职，股权还可能以合理的价格回购，但若是“仇人式”结束，则股权很难收回。

简单来说，OA是办公聊天的，ERP是管理产品的，CRM是管理客户的。但三者三方面的主要作用，其实相互关联，所以功能会有重叠。

OA：办公自动化（Office Automation，简称OA）

OA的作用相当于多功能的QQ群。QQ群一方面显得太娱乐，不正式，另一方面一些功能也不太完备。

而对于OA，基础的可以聊天，聊工作方面，这样的记录可以保存，这样有什么突发问题啊可以找到依据。

各类的公告与通知，显示谁已读未读，这样避免了通知不到位，有什么事项未完成，员工找借口说没看到通知等等。

各类的审批，如请假，这样不必当事人一个个找领导签字，直接电脑完成，并且有存档，对于员工考勤，物料的梳理都有帮助。

还有一些其他的作用，这些作用或者模式都是基于网络，不受空间限制，提高企业及其各部门的工作效率

ERP：企业资源计划 (Enterprise Resource Planning 简称 ERP)

企业资源，简单理解就是你的商品，对于销售类企业，首先是接客户的订单，然后下单，仓库物流这边再周转，组织发货。进货同样如此。

通过计算机软件进行统计，高效便捷，对自身货品管控更好，每一笔进账或者出账，都是有订单可查的，对于企业汇总啊，整理啊都是很有帮助的。

CRM：客户关系管理（Customer Relationship Management 简称 CRM）

主要负责客户管理类，管理各个客户销售，老客户维护，新客户管理，都有计算机记录，方便快捷。

总结

既然销售产品，肯定要客户信息，所以ERP都会有客户信息，而对于客户管理，大多数还是客户的销售方面，也需要从ERP导出历史记录，这样CRM对于部分企业显得就不那么重要。

也有一些大型企业，将三个软件的后台信息互通，更加方便交流

为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。

公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。

各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行：

1．对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。

2．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。

3．根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。

4．设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。

5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。

6．对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。

1、“好面子”的人适合做领导

“好面子”的人一般荣誉价值比较高，有责任担当，更容易成为领导者，但前提是做事以结果为导向更多。否刚为了结果不择手段就不好了。

至于外向性格还是内向性格无关紧要，“好面子”的人外向的有，内向的也有，需要说明的是要有一定的社交能力，不能过度封闭自己。

2、“会识人”的人适合做领导

有的性格天生对人就有感觉，对人的反应敏感度高。很容易发现团队成员身上的优势，并且能够把他们放在适合的位置上，发挥一个人最大的潜力。

因为团队作战，依托的是优势互补，尽可能挖掘团队成员的核心优势是一个领导必备的要求。而不是什么问题都要亲力亲为，领导者要有所为，有所不为。

3、决策风格理性果断的人适合做领导

领导者最大的能力就体现在了关键时刻的决策力上，决断力是性格中处理信息的方式，优柔寡断容易错失良机抓不住机会。在选择团队成员时要理性果断，在辞退不力成员时要理性果断，过于感情用事不利于团队的发展，当然不是不考虑情感因素，而是以理性决断为主，情感为辅。

4、感知能力强的人适合做领导

能及时发现问题，是一个领导者具备的另一个重要条件。感知能力是性格的一个重要特质，是接受信息的一种方式，无论是通过感观的观察，还是总结归纳，都应该能及时快速发现团队中所发现的问题，这种发现问题的能力远比解决问题的能力重要的多。

5、强势一点人适合做领导

强势性格的人，更有压迫感，更有威严，这对团队成员更容易产品敬畏感，更容易把目标或计划贯彻下去。过于软弱的性格，很难让团队成员信服，从而在执行中会打折扣。不利于团队的执行。

生产经营单位发生的生产安全事故，其原因虽然是多方面的，但归纳起来不外乎以下三种：

安全事故原因1. 因操作人员缺乏安全生产知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作而引起的事故，另外，还有管理上的问题，如劳动组织不合理，加班加点引起的事故。称为“人的因素”。

安全事故原因2. 因机械设备有缺陷或环境条件差引起的事故，称为“物的因素”。

安全事故原因3. 上述二中因素综合引起的事故，称为“人与物的综合因素”。

根据上述情况，我们队多年来发生的生产安全事故进行分析，发现有的人“明明知道，但没有遵照操作规程去做”。有的人上班时思想不集中，经常发生误操作。有的人“想当然，贸然行事”等因人为因素造成的事故占了很大比例。

所以我们必须注意：“规章制度必须严格遵守”，“作业人员未经培训，不能独立上岗作业”“安全装置不能随意拆除”。做到这三点是十分重要的。

人的因素造成的安全事故原因

加强从业人员自身安全素质的培养，提高安全意识，掌握安全技术操作规程，能够正确处理生产作业过程中遇到的各类问题，这是消除事故人为因素的唯一办法。

“不使用安全装置或防护用品”、“擅自乱动规定应由专职人员操作的备”、“非指定人员擅自进入危险区域”等等，这类规章制度，明知故犯的行为，往往都是导致事故发生的“人为因素”。

根据分析，造成事故的“人为因素”主要是违章操作和违反劳动纪律两个方面：

（1）违章操作

在劳动生产过程中，违反生产经营单位指定的各种规章制度，包括违反工艺技术、安全管理等方面的规定，均属于违章操作。

违章操作的主要表现为：

①不按规定穿戴和使用劳动防护用品。在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、系围巾以及留长发辫而不将其放入工作帽等。

②发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续冒险操作。或者自作主张擅自将安全防护装置弃之不用，甚至随意拆除。

③忽视安全、无视警告，冒险进入危险区域、场所，攀坐平台护栏、汽车挡板、吊篮等不安全位置。

④不按操作规程、工艺要求操作设备。擅自用手代替工具操作、用手清除切削、用手拿着工件进行加工等。

⑤擅自动用未经检查、验收、移交或已查封的设备和车辆，以及未经领导批准任意动用非本人操作的设备和车辆。

⑥不按操作规程，擅自在机器运转时进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫和排除故障灯工作。

⑦不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加抵制。

⑧对易燃、易爆、剧毒物品，不按规定进行储运、收发和处理。

⑨特种作业人员无证单独操作。特种设备和要害部门，不认真登记和交接班，甚至擅自离岗或睡岗。

⑩以拼设备、拼体力来抢时间、赶速度、冒险蛮干，或不按工艺要求操作设备，使设备超负荷运行。

（2）违反劳动纪律

劳动纪律是生产科经营活动单位为保证生产安全活动正常进行制定的规章制度，要求每个员工都必须遵守的行为，不遵守规章制度的行为，就是违反劳动纪律。

违反劳动纪律的主要表现为：

①上班迟到、早退、中途离岗。

②工作时间干私活、办私事、聚集闲谈、嬉戏。

③上班时间睡觉、看电视、看书报、下象棋、打扑克。

④工作中不服从管理者的安排，不听从指挥。

⑤无理取闹、纠缠领导，影响正常工作。

⑥聚众闹事、打架斗殴、酗酒肇事。

⑦私自动用他人设备、工具。

⑧不遵守工艺纪律和操作规程等。

安全问题，大家都重视。所以企业在从事正常的生产经营活动前一定要去做的事情就是办理安全生产许可证，因为安全生产许可证是建筑业施工企业进行生产、施工等必备的一个证件，它和企业资质联系在一块，取得建筑施工资质证书的企业，必须申请安证，才能进行招投工作，来承接相应工程。那么在申请办理安全生产许可证的时候需要注意哪些呢？一起来看看。

1、建筑资质与安全生产许可证能同时办理吗?

企业资质与安全生产许可证的办理不能同时进行，必须要先取得资质证书，再去办安全生产许可证。施工企业办理资质的过程中，应该先到工商局办理营业执照，再申报施工企业所需资质，之后才能申报安全生产许可证。

2、办理的安全生产许可证是永久使用的吗?

根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》第八条规定，安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关申请办理延期手续。

第二十五条规定：安全生产许可证有效期满未办理延期手续，继续从事建筑施工活动的，责令其在建项目停止施工，限期补办延期手续，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款。

3、企业在安全生产许可证暂扣期间可以承揽新工程项目吗?

《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》第三条规定：建设主管部门在审核发放施工许可证时，应当对已经确定的建筑施工企业是否具有安全生产许可证以及安证是否处于暂扣期内进行审查，对未取得安全生产许可证及安全生产许可证处于暂扣期内的，不得颁发施工许可证。

第十八条规定：建筑施工企业安全生产许可证被暂扣期间，企业在全国范围内不得承揽新的工程项目。

4、市场上会出现冒用、伪造、接受转让安全生产许可证吗?

《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》第二十六条规定：冒用或者使用伪造、接受转让的安全生产许可证，依照未取得安全生产许可证擅自从事建筑施工活动的情况处理。

责令其在建项目停止施工，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款;造成重大安全事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

既不能转安全生产许可证让，如果转让该证，双方都有责任，更不能冒用、伪造安全生产许可证。建筑企业在办理资质时不要轻信那些“10天快速得证”之类的广告语，因为办理资质需要经过提出申请、递交材料、审核等过程，不是十天半个月就能成功办理的事。小编提醒各建筑企业无论是办理建筑资质还是安全生产许可证，找资质代办机构时一定要擦亮您的眼睛，可以对资质代办机构进行实地考察，并查看其成功代办案例，以免上当受骗。