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我们为您企业设计的股权激励方案第一步通常采用超额身股的方式,既过去的利润基本不动,超出部分企业与员工分,其实只是与员工分未来更加努力换回的财富而已。超额身股的好处是不降低企业老板及股东原有收益的情况下,让员工有一种为自己干的感觉,能够刺激员工迅速降低成本,快速提升利润。 我们会根据您行业共性的问题与您企业个性的问题,综合考虑后为您制定合理的利润基数和分配比例,由专家进行点评,模拟股东大会,全体同学投票表决后,最终形成为您企业量身定制的股权激励方案,回到企业后,择机实施!在方案落地的过程中,我们会有责任指导老师及专业团队全程跟踪辅导!您对参课事宜如有任何疑问请随时致电服务老师
其实,现在很多创业者也想给团队分钱,但是苦于找不到方法,甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制(合理化分钱制度建设)9年时间,有不少案例和经验,提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
商贸企业就是以销售为主,很多商贸企业虽然表面看起来是销售规模提升了,但是经过核算,企业的利润并没有随着订单的增长而同步大幅度增加。究竟是哪一个环节,吃掉了公司的利润?
一般的商贸型公司(可能同时也会包含生产制造)货品及物料出入库基本上没有流水单,现有库存和采购员的库存数量根本对不上(因为公司没有仓管人员,或者员工出工不出力,管理不到位,导致库存数量和采购的库存表格数量不匹配)导致多买、积压等众多问题,企业规模越大冗余和积压的货物和物料越多,这是一笔巨大的成本浪费,导致企业利润大幅度降低。
1、商贸企业管理制度不健全
商贸企业成长初期,靠的是“人治”,靠的是老板的个人魅力,该阶段突出结果管理,过程控制较为粗放,注重全局管理,细节管理不到位,目前国内大多数企业都处于该情况。
也是因为管理比较粗放,所以会导致岗位职责不明,公司内部各部门沟通不畅,工作基本上处于断层状态,企业管理差,也在情理之中了。
2、商贸公司高层缺乏系统的企业管理知识
老板本身非管理科班出身,对企业管理无从下手。管理企业,最重要的是要先管人。尽管公司小,但每个人的个性和做事方式是各不相同的,所以老板会发现,管理企业员工和管理自己不是一个层面,自我管理当然简单,但适合老板自身的管理方式并不代表这能复制应用到所有员工身上。
3、相关工作人员缺乏专业工作素养
虽然企业缺少相关的管理制度,但员工也基本处于一种被动完成工作任务的状态。一个是受环境的影响,一个和员工视野局限有关。员工工作基本上是领导安排下来的,他们在完成过程中基本上是机械式的,极少思考为何要这般执行,有没有优化改进的方法,对于重复性工作内容,是不是可以提炼出一个标准流程出来?所以,这也就可以理解,对于老板来说,视为生命的事业,在员工眼里,就只是一份工作。
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想创业了?想给自己注册公司?注册公司选择代理公司注册好,还是自己注册好?任何事情都需要考虑后再做,这样可以做出最优选择。那么我们来看下选择代理注册公司和自己注册的公司优缺点是哪些
选择代理来注册公司的优点
1、省时。毕竟是专业做代理,流程手续之类的肯定已经很熟悉了,所以整个流程下来比自己动手要省时很多
2、省心。自己注册还得想去工商局、税务要带齐哪些资料,下一步去哪,遇到态度不好的工商税务人员会不会耽误时间,找代理这些事就不用管了
3、省事。假他人之手
代理注册公司的缺点:
1、要手续费
2、遇到无良代理可能会泄露个人信息和企业信息
自己注册公司的优缺点其实和代理注册的优缺点刚好相反
自己注册的优点
1、省去一笔代理费用
2、了解一下公司注册流程
3、不用担心个人信息泄露
自己注册的缺点
1、浪费时间。具体流程和细节不清楚,随意自己注册肯定没代理高效,比较浪费时间,别人一天,你要两天
2、麻烦事一堆。自己去跑工商局,跑国地税,遇到工作效率低的工作人员还得憋着,最怕的是自己哪一项做漏了,影响后续经营
总结:以上就是代理注册公司和自己注册公司的优缺点分析,假如你自己有时间,然后想了解一下注册公司时怎么一回事,也不想花代理费去请人,那么自己去注册挺好;如果你自己没时间,也不想去到处跑,准备各种资料,也不介意花些代理费用,那么选择代理注册比较合适。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
什么是贸易公司?
贸易公司的主要就是商品的买与卖,贸易公司最重要的是信息和业务渠道,要有货源和销售目标,并产生一定的利润
那么一家贸易公司要如何注册呢又有哪些需要操作的流程和费用呢?不明白的同学一起来看下吧。
注册贸易公司的流程:
1、工商核名:准备和贸易相关的公司名称,一般为5个以上,提交工商进行审核,如果审核没有重名,那么就可以用这个名称作为注册贸易公司的名称。
2、申请材料全体股东签字;
3、法人、股东、监事身份证验证;
4、执照申领;
5、刻章(公章财务章法人章一套);
6、税种核定;
7、发票申领;
那么想要注册一家贸易公司需要哪些流程和费用呢?下面我们一起来看下吧。
在知道了注册贸易公司的流程以后,下面来说下企业关心的费用问题:
1、核名:如果核名在3次以内的话是免费的,超过3次核名需要200元。
2、执照申领:在申请领取执照的同时,需要购买数字证书50元。
3、刻章:刻章主要包括公章、财务章、法人章,材质不同的收费不同,一般在220-300之间。
4、税种核定:在核定税种的时候,需要购买金税盘480元
注:除工商核名的200元是核名的费用外,其他由工商收取。
在明确了注册贸易公司的流程及费用以后,企业家们可能还存在一个困惑,是自己注册还是找代理公司代办呢?可以看下另一篇相关文章的分析【注册公司自己注册好还是找代理办理好?】
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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
商贸公司经营范围有哪些?说到商贸公司,大家都听说过,但是很多人不知道商贸公司是做什么的,更不用说其经营范围,那么,商贸公司经营范围有哪些?下面来一起看看。
一、商贸公司经营范围要求:
1、内资贸易公司经营范围
贸易注册公司经营范围已放宽很多,除了可以经营有关贸易的业务外,会务礼仪、企业管理咨询等咨询服务类业务也可以从事,也可以经营工艺礼品、电子产品等产品销售。
如果贸易有限公司从事进出口业务,则外贸部分的经营范围只写一句话就可以了,从事货物及技术的进出口业务。
2、外资贸易公司经营范围
内贸经营范围分批发和零售,批发在市外经委审批即可,对于零售则要求非常严格,需北京商务部审批。如果注册公司,则必须将进口或出口产品目录详细列明。
二、贸易公司经营范围大全:
1、销售工艺品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品、针纺织品、服装服饰、床上用品、家具、卫生洁具、建材,企业管理咨询,企业形象策划,企业营销策划,文化艺术交流策划(除中介),会务服务,展览展示服务,设计、制作各类广告。
2、销售机电设备、管道设备、制冷设备、供暖设备、计算机软硬件、电子产品、建筑材料、金属材料(除专控)、化工产品及原料(除危险品)、装饰材料,电子专业领域内的技术开发、技术服务,计算机软硬件开发,商务信息咨询,企业管理咨询,投资管理(除股权投资和股权投资管理)。
3、销售办公用品、计算机软硬件、计算机及配件、日用百货、通讯设备、计算机及通讯设备的维修。
4、销售服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、箱包、包装材料、日用百货、玩具、电子产品、酒店用品、工艺品、化妆品、办公用品、环保产品、投资管理(除股权投资和股权投资管理),商务信息咨询。
5、销售日用百货、服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、箱包、玩具、工艺品、化妆品。
6、销售服装服饰、日用百货、家用电器、化妆品、鞋帽、文化用品、办公用品、数码产品、通讯设备、工艺礼品、电子产品、在放纵、计算机软硬件、计算机及周边设备、机电产品及设备、建筑材料、装潢材料,商务信息咨询,图文设计制作。
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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
企业如果需要通过做连锁加盟的形式来迅速扩大规模,那就要有不能被复制的核心竞争力,需要保证加盟商对总部连锁体系有非常高的依赖性,离开盟主的连锁体系之后,加盟商活不下去,或者活得很不好,才能保证企业持续盈利,规避风险;
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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
其实企业在任何发展阶段都需要做股权激励,只是在不同阶段,激励的方式和激励的岗位不同
1、企业初创期:以身股起步,主要是分未来,以激励创业团队往前冲,迅速产生利润,迅速把公司做活!
2、企业发展期:主要是针对优秀骨干人员及相关部门负责人,分超额利润,持续把利润做高,把公司做稳!
3、企业扩张期:主要针对利润单元,分子公司负责人及核心骨干,进行股权激励,把公司做大,让分公司紧密团结在总部周围!
4、企业成熟期:主要进行身股转银股,让骨干员工,创业功臣,能臣,把根扎在公司,把公司做强!
5、如有上市计划的:用期权激励员工持续的做高利润,用股票杠杆让员工迅速扩大财富。
善为国者,藏富于民,《企业全方位动力系统方案班》以“身股”为核心的股权激励,终身跟踪服务,帮助企业在不同发展阶段调整激励方案,防止激励制度跟不上企业发展而导致的制度脱节问题,让员工干企业的活儿像干自己家的活儿,让老板和员工实现共同富裕!
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如果您企业员工缺乏积极性,就会产生诸多后果:
☆ 本来就招人很困难了,还要被同行挖墙脚;
☆ 人才培养不起来,团队缺乏战斗力;
☆ 优秀员工留不住,人才流失严重;
☆ 工作效率低,原来一个人能完成的事情,现在需要4-5个人去做,完成效果还不是很好,人员臃肿问题越发严重;
☆ 人员不断增加,成本费用不断增加,业绩和利润却下滑越来越严重;
☆ 人才梯队跟不上,同时缺乏积极性,企业发展遇到困境,始终坐不起来,还逐渐走下滑趋势;
大企业被拖垮,小企业一直做不大就是由于员工没有积极性的这些后果导致的,作为老板您应该了解这些问题的严重性,每一项对于您企业来说都是相当致命的大问题,因为不管是卖产品还是卖服务,最终还是要通过人去实现,人才是企业的根本所在,人的问题不解决,企业永无翻身之日!
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