工作多年，见过许多老板跑路，有些还是情有可原的，老板破产亏损一般出于几方面原因：

理论上，民营企业大多是有限责任公司，按理在出资范围内承担经济责任，可为什么那些破产老板要跑路呢？

一、民营企业的原罪。民营企业财务都很不规范，偷逃税款、抽逃出资额、贷款资金挪用、商业贿赂等等问题屡见不鲜，没出事时光环笼罩，出了事每样问题都是要承担法律责任，有些甚至付出坐牢的代价，老板跑路就是想逃避责任。

二、来自社会的压力。大多数老板在破产之前都会拖欠员工工资，或者拖欠供货商的资金，有些还会借遍亲戚朋友，企业倒闭就会面临员工讨要工资、亲戚追逃欠款、供货商堵门拉设备等，之前人人羡慕的光环瞬间消失，老板无颜面对江

三、民间融资的压力。老板遇到暂时资金困难，一般会通过民间融资解决，有些会借高利贷。我见过比较可怜的老板，被银行抽贷导致资金紧张，不得已借了高利贷周转，之后被高利贷逼债导致自己和家庭的人身安全受威胁，最后不得不跑路。这是比较令人惋惜的那种老板，自己埋头苦干了一辈子，结果不但一无所有，还不得不被逼跑路。

四、想要东山再起。有些老板破罐子破摔，知道破产后在本地是无法再立足了，于是想去到外地人生地不熟的地方，避开逼债的人，再利用自己原有的业务资源重新做起来。抱这种想法的老板为数也不少，我确实也见过后来衣锦还乡还清债务的人。

所以，老板跑路是出于多种原因交织造成的，其实做老板的压力远大于打工者，希望大家也要理解这些做老板的苦衷。

首先，盲目追求部门齐全是企业正规化的误区，企业正规化一要保证效率，二要控制费用，而目前我们看到的企业正规化就是增加职能部门及人员，不但降低了效率，还大幅度提高了管理费用，直接导致了利润的降低。这才是企业发展的真正倒退。其次，如果我们制定了好的激励制度，上层人员看到利益所在，不用老板做思想工作，他们就会主动请求到下层去。

防止离职销售人员带走客户,要从这8个方面下手

1. 把好招聘关，从源头预防

2. 签订保密协议，从法律上约束

3. 强化公司品牌，避免销售个人化

4. 建立协作小组，避免单枪作战

5. 建立客户信息管理系统

6. 好的销售方法共享，形成标准

7. 设计合理的薪酬体系和激励机制

8. 做好销售人员的离职管理

1. 每天检查每项目标完成的情况和完成的程度

2. 给自己工作成果和表现划分

3. 考虑哪些方面表现好？为什么？

4. 看哪些方面需要改进？行动计划是什么？

5. 提前制定下阶段的工作目标

6. 完成工作需要的支持和资源是什么？

公司安排职工加班，就必须支付加班费，这是众所周知。但职工加了班，公司却未必一定要支付加班费。按规定，只有由用人单位安排加班的，用人单位才应支付加班工资。如果不是用人单位安排加班，而由劳动者自愿加班的，用人单位依据规定可以不支付加班工资.

另外，根据《劳动法》及《国务院关于职工工作时间的规定》等相关规定，实行计时工资制度的用人单位，其加班工资的支付有着明确的规定。但其前提是“用人单位根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作”，即由用人单位安排加班的，用人单位才应支付加班工资。如果不是用人单位安排加班，而由劳动者自愿加班的，用人单位依据规定可以不支付加班工资。

股改真正的魅力就在于，它使得员工和老板站在同一个立场上，因为企业的利润有您的一份，也有他们的一份，企业的利润增长了双方都能够得到实惠。在这样一种激励制度下，每一位员工都会去关心企业的发展，都会像干自家的事情一样努力干活。如果真的有那种安于现状、不图上进、不愿吃苦的员工存在，那作为老板我们大可以换掉他们，有这样的制度，下面的人都是争着、抢着来做的，我们害怕找不到替代他们的人吗？

★总结：1、营造老板和员工双赢的企业环境是企业发展中应该最先考虑的！2、没有不努力的员工，只有还须不断努力改进的企业机制！

虽然您目前是几家店，但是因为对于几家门店，您不可能都亲自管理，亲自经营，就有可能存在员工积极性不足、人员流失的情况，如果通过合适的股权激励，把几家门店的负责人模拟成为和您一样的老板，像您一样关注门店，相信您门店的效率肯定是可以得到很大的提升，这也就是您股改的意义所在。慧聪一开始的时候，只有10几个员工，但是一直坚持股改，才一步步走到今天，我们方案班来过很多和您规模近似的餐饮企业，有一家专门做中餐的，叫做烤鸭季案，有四家门店，就是用这种股权激励的方式，成功将四家门店的积极性充分调动，使得他可以腾出精力去做新的业务，而老业务的业绩还持续不断的提升。

不上市的公司也是可以股改的。股改不是只有要上市的公司可以做，是所有的家族企业都可以做。不上市的公司也能通过股改使企业得到更快的发展。我们这来上课学习的企业大多数都是不上市的，比如天津WG集团。通过落地效果来看，他们通过股改也都取得了很好的效果。您可以借鉴WG案例来了解一下。