为了加强公司考勤管理，督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯，保证各项工作的正常开展，针对如何制定考勤制度这一问题特制定本考勤制度。

如何制定考勤制度第一条：公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间签到（打卡）：

       1、因公出差人员。

       2、因故请假的人员。

       3、临时事务，事后以文字形式说明事由经主管签字核准，将书面文件交予行政部存档、备查。

如何制定考勤制度第二条：

      上下班时间为上午：08：30—12：00，下午13：00—17：00；具体公休时间以公司排班为准，

如何制定考勤制度第三条：

       公司员工一律实行上下班打卡、登记制度，当月考勤截止日期为每月底；

       每日出勤规定打卡两次，正常打卡时间要求为早08:30 前和晚17：00后；

如何制定考勤制度第四条：

       所有员工上下班均须亲自刷卡或签字登记，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，如有违反，代打卡人和被代打卡人 均给予罚款100元，如再次违反者予以违纪处罚并罚款200元，第三次出现此违纪行为公司将考虑给予除名；

如何制定考勤制度第五条：未打卡者必须要有真实合理的解释并在未打卡登记表上登记。

1）忘打卡者：将从当月的工资中扣除罚金10元/次；若因工作关系忘记打卡，需直接主管签字的书面证明，当天没有签字确认需提供当天的工作证明及上级领导签字确认的说明单，否则均按缺勤处理，

2）打卡机不识别：须及时在未打卡登记表上登记，并找本部门上级领导或者其他人证明在未打卡登记单上签字确认后，方可不做扣罚处理；若当时没有签字确认也将扣除罚金10元/次，并需提供当天的工作证明；

如何制定考勤制度第六条：外出办理各项业务的员工必须填写外出登记单后，经直接主管签字核实后上报行政部，方能离开，不办理者，均按缺勤处理，如有特殊情况需经上级领导签字确认后方可生效，并报行政部备查；

如何制定考勤制度第七条：统计人员伪造、涂改现象者当日一律按旷工处理。

如何制定考勤制度第八条：员工出勤情况每月底由行政部统计并交财务部一份，作为核发工资和绩效考核的依据。

如何制定考勤制度第九条：全年出勤率累计低于97%或事假超期者，不予考虑当年调资。

如何制定考勤制度第十条：员工旷工半天扣发当日工资，旷工一天扣发两日工资，连续旷工3天或全年累计旷工7天者应予解除劳动合同。

如何制定考勤制度第十一条：请、休假管理制度

       员工请、休假，不如实反映情况，虚构请假理由，开虚假医疗诊断证明，有弄虚作假等行为，一经发现，予以辞退并解除劳动合同。

如何制定考勤制度第十二条： 病假

       1) 员工因病请假属病假。病假应及时告之本部门负责人。凡请病假者必须出具北京市三级以上医院 （私立医院无效）的病假证明，无病假证明者按事假处理；

       2) 员工病假经核实确属严重需住院，连续7天，按公司病假管理制度执行，连续病假达到十天者，公司可考虑为该病假员工所在岗位聘用其它人员，并协商辞职、辞退事宜。员工患病或非因工负伤，需要连续住院治疗或休养，不能继续工作的，根据国家及北京市相关规定，可享受规定的医疗期，医疗期间，只发本市规定的最低工资标准额的生活费，公司给予北京市最低社保补助，医疗期满仍不能坚持正常工作的，公司可以予以辞退；

如何制定考勤制度第十三条：事假

       1) 员工因私请假属事假，并应依据批假权限及请假时间进行请假和审批；

       2) 若遇突发事件，不能履行请假手续，应及时通过电话请假并获批准，并于返岗后当日内填写请假单，部门负责人核实确属实情后，准予补假；返岗当日内报行政部备案；

       3) 事假以小时为申请单位,不足一小时的按一小时计算；

       4) 试用期员工请病、事假，试用时间顺延，累计达5天者，按自动离职处理；

       5) 月累计事假三天以内，扣除请假天数乘以日工资，月累计事假超过三天以上，公司予以劝退；

       6) 未按以上规定请假者，均以旷工论处（一天当旷工三天，连续三天者，公司予以辞退）；

如何制定考勤制度第十四条： 工伤假

       员工因工受伤治疗期间，公司依医院诊断证明给予员工工伤假。工伤假期间发放基本工资，治疗费用及抚恤标准参照国家《工伤保险条例》执行。

如何制定考勤制度第一条：加班（含接待）管理

       加班：①员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况；②员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作而延长工作时间的情况。

       因个人原因而产生的加班、员工出差或公司组织的会议，安排有专门旅游项目或培训项目的，均不作为加班。

       员工在规定工作时间以外连续工作不足1小时，不视为加班。

        加班的最终签批权为部门负责人，员工加班须提前提出申请或告知部门负责人；未经报备的不视为加班。

       员工加班时应注意各项安全，结束离开时须关闭自己工作区域内所有电器和门窗，最后离开者负责检查和锁门。

        员工加班尽量作补休处理。

       员工补休必须事先填写《请假&补休申请单》，完成签批程序后方可休假。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

工程项目管理制度之一：日常管理制度请销假制度

       第一条: 请销假的目的是为维护项目部的正常工作，生活秩序，确保员工的人身安全。

       第二条: 项目部所属人员离开项目部或工作生活岗位，必须向所在部门负责人请假，经部门负责人同意报项目负责人审批.，不请假视为旷工。

       第三条: 坚持双人以上外出制，没有特殊情况，晚10:00点前必须回营[工地加班的除外]。

       第四条: 休假、事假、病假、公差须履行书面请假手续，逐级审批。非由公司统一安排的员工离开公司，须提前一个月向公司书面或口头报告，以不影响公司的工作。

       第五条: 除特殊情况外不准越级请假。

工程项目管理制度之二：日常管理制度作息制度

       第一条: 项目部所有人员要认真遵守作息时间，按时起床、就餐、上班、就寝，需要加班的就寝时间灵活掌握。

       第二条: 作息时间由办公室根据季节和工作的需要制定，报项目负责人审定后公示或印发至各部室。

       第三条: 不准迟到、早退、旷工。旷工按双倍工资扣发。连续旷工7天或年内累计旷工15天以上(含15天)予以辞退,并扣发末月工资.工作时间内不准会私客、办私事或参予与项目部工作无关的活动。

       第四条: 所有员工要注重培养良好的生活工作习惯，不在办公室及其他公共场合大声喧哗，不影响他人工作、休息，以使项目部有一个良好的工作环境，所有员工能有旺盛的精力投入工作。

工程项目管理制度之三：日常管理制度卫生制度

      第一条: 讲究卫生、防止疾病、展示企业良好形象,提高生活质量是制定本制度的唯一目的。

      第二条: 公共卫生区域的划分、检查、督促由办公室负责。

      第三条: 公共场所卫生由区域卫生负责人督促员工进行经常性的清扫、整理、以保持公共场所的良好环境。

      第四条: 不准随地吐痰、丢烟头、乱扔纸片、杂物；不准乱倒剩饭、剩菜、茶根、果皮;不准在墙上乱涂乱画；不准向楼下倒水、扔东西。

      第五条:衣服,被装,鞋袜等个人物品要经常清洗，要保持无异味并摆放整齐；室内的地面、墙面、门窗要视情况及时清洁，清扫。

      第六条：要注重办公室的形象，离开办公室时要把自己的办公用品、图纸,、书籍堆码整齐，把办公桌清理干净，重要文件、图表、书籍等要人走进柜加锁，以防丢失、被盗。

       第七条： 卫生间是大家的共用场所，要人人养成好习惯，自觉维护卫生间的卫生。要人人做到卫生纸进筐，便后及时冲洗干净。

工程项目管理制度之四：日常管理制度考勤制度

       第一条：考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务，作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。

       第二条：每天上班前由办公室主任在考勤表上按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由办公室登记，事后补考.非因公不能考勤的，不予补考。

       第三条: 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由办公室予于考勤。

        第四条: 因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。

工程项目管理制度之五：日常管理制度车辆制度

       第一条：车辆使用安排、维修、加油、保养工作由办公室负责。所属人员要服从办公室安排、调度。办公室要根据各部门的申请和工作需要，车辆经过的方向、地点，合理有效的安排车辆的使用。讲究效率不误工作。

       第二条：各部门用车需提前向办公室报告，以便于提前安排。

        第三条：驾驶员要爱护车辆，及时维修、保养、擦洗，使车辆保持良好状态。要严格遵守交通规则和有关法规，不开带病车，出车前对刹车、方向、燃油、附属油要认真仔细检查，发现问题及时处理。不开“英雄车”文明驾驶，不盲目超车，不闯红灯，不莽撞抢道，防止不安全的事故出现。进城车辆要注意看交通标志，停车标志。按要求行驶，按要求停车，防止。

       第四条：不许搭载与公司无关的人员，防止不必要的麻烦和对公司不良后果的产生。所属乘车人员要服从指挥，由车上职务最高者负责指挥安全乘车，不许将头、手、腿、脚伸出窗外或车厢外，不许坐在车厢两侧和后面的车厢高边上，不许从车上往下丢东西。装载货物时，不超高超宽，超高超宽上时要做明显标记。超出车厢高度要做必要的捆绑，防止途中丢失或刮碰行人。

工程项目管理制度之六：日常管理制度值班制度

       第一条: 本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。

       第二条: 项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。

       第三条: 项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。

       第四条: 值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。

       第五条: 工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。

       第六条: 现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。

       第七条：现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。

       第八条；现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

工作人员的管理制度是各个企业都极为重视的。那么网吧工作人员管理制度该如何制定呢？

网吧工作人员管理制度一、服务制度

1.所有人员应大方、待人热情、语言温和文明，顾客进门要主动招呼，安排。要热情、周到、耐心，做好每一位顾客的服务工作，顾客的要求高于一切，严禁出现因个人原因导致与顾客产生意见，应做到顾客一喊就到，工作人员不得大声喧哗。 

2.工作时间干私活、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元；  

3.上班时间上网、睡觉、擅离职守、聚堆闲聊、服务差、被顾客投诉的、上班时间吸烟、酗酒、赌博的、和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的、顶撞领导、不执行命令、不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚50元； 

4.顾客就是上帝,一切以方便顾客为主旨.顾客永远是对的! 

5.永远秉承”网吧客人皆为衣食父母”的从业心境. 

6.不随便答应客人的无理要求,但若答应后,则务必办到,不可食言. 

7.“笑容、客气、有礼貌”是成功的开始。 

8.“活泼、开朗、有信心”是动力的源泉。 

9.“细心、认真、主动”是服务精神的要素。 

网吧工作人员管理制度二、工作制度 

1.严禁迟到、早退、离岗现象，不得无缘无故旷工，有事要先请假。 

2.上班时间不得借用客人机器进行上网聊天、玩游戏。 

3.上班时间不得出门会客。 

4.不得汇露商业机密。 

5.上班不得私自刷卡上网.违者罚款50元. 

6.上班期间，各位员工各负其责，认真圆满的做好本职工作，并在工作时间内听从负责人的安排，积极完成负责人交待的其他工作，当天能完成的工作必须完成。 

7.所有员工要必须听从领导指挥，严格按章操作，不得违章作业. 

8.所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。 

9.要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全。（各电线、网线连接点要逐一清查，不得有烟头等危险品存在） 。

10.发现行迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告保卫人员及领导。 

11.不要在电脑旁放置明火等危险品，若发现顾客有此举动立即制止 。

12.员工不得打架斗殴，要保护自身安全。也必须阻止网吧内出现类式现象（工作时间以外、网吧以外，员工的行为属个人行为，若发生大小事故公司不承担责任） 。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

因此为加强房地产公司的制度化、规范化建设，确保各项工作规范、有序进行，提高工作效率与工作质量，促进公司健康、持续、快速发展，特制定此房地产公司管理制度。

房地产公司管理制度第一条：日常办公制度

　　第一条 严格档案管理，严守保密纪律。公司利益第一，个人利益服从公司利益。

　　第二条 各中心及业务部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

　　第三条 公司上下员工都必须严格遵守劳动管理制度，高效率地为公司服务。

　　第四条 员工之间互相尊重，团结友爱。重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。

房地产公司管理制度第二条：财产的保管与使用。

　　第一条、各部门所需使用的各项物品，在办公室办-理领用手续，并按部门建立在用物品登记簿。员工所用的办公用品，由使用者负责保管。

　　第二条、公司全部固定资产、低值易耗品、办公用品，统一由办公室登记、建卡、保管，其中固定资产和大宗低值易耗品，财务部还应建立分类明细帐，进行固定资产折旧和低值易耗品摊销的会计核算。

房地产公司管理制度第三条：办公秩序管理制度

　　第一条 员工要礼貌待客，礼貌用语，礼貌接转电话，耐心解答相关的业务事项及电话询问，自觉树立维护公司的良好形象。

　　第二条 爱护公司财产，最后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭，空调、电脑、电灯、饮水机是否关闭，防止火灾和失窃事件的发生。

　　第三条 向领导请示、汇报工作，应简明扼要，节省时间。原则上不允许越级请示、汇报，情况紧急、事关重大者除外。

　　第四条 员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸

　　第五条 员工负责本办公室清洁卫生，公共办公区域内禁止吸烟、乱丢弃物，爱护办公环境。

　　第六条 除谈工作外，不准串岗闲聊、擅自离岗，进入各办公室应先请示，允许后方可进入。

　　第七条 员工要保持自己办公桌桌面的整洁，禁止放置与办公无关的杂物，下班时应整洁办公桌面，私人物品均放入员工贮物柜，将办公桌锁好，防止文件资料的丢失。

房地产公司管理制度第四条：保密规定：

　　第一条、各类“绝密”级文件统一由办公室负责保管，保存在计算机软、硬盘上的文件必须作加密处理，密码由办公室主管掌握。

　　第二条、由各中心及业务部门建立的专业性“机密”级以下文件由各中心及业务部门向办公室提交文件软盘及文件原稿备案。

房地产公司管理制度第五条：员工行为规范

       遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德，遵守公司各项规章制度，服从公司组织领导与管理，做到令行禁止；爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱；维护公司利益、公众利益，确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情。

房地产公司管理制度第六条：公司考勤、加班及请假管理

       第一条各部门要严格要求，如实填报考勤表，每月X日前上报后勤部汇总进行核查，并根据考勤管理制度核算工资，报财务部执行。

        第二条员工因工作需要，经部门领导同意，可以加班。员工加班公司支付薪资，或按加班时间进行1：1调休，调休者不再支付加班费用。国家法定假日按300%支付薪资，公休日加班按200%支付薪资，平常日加班按150%支付薪资。下列情况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务，员工加班经过部门领导同意。员工未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班，不视为加班，不支付加班费用。

房地产公司管理制度第七条：文件的传阅

　　第一条、外单位人员借阅文件时，须持有介绍信，介绍信写明文件号、借阅人姓名、政治面貌、职务、借阅时间、借阅目的等，经总经理审批后在办公室办-理借阅手续。

　　第一条、需传阅文件(上级政策性文件、公司的决策方案、公司的发文、公司收集的经济信息等)，根据文件内容由办公室决定传阅范围。

　　第二条、公司员工借阅各类文件按第三章、第三条的有关规定办-理;

　　第三条、建立卡片式文件的传阅单，传阅单上应有领导批示、阅文人及传阅、退回时间。

　　第四条、办公室应及时催阅已传出的文件;

房地产公司管理制度第八条：工程部

      第一条、负责制定工程施工组织总计划；负责项目工程技术管理；负责项目工程现场管理及质量保障；负责工程竣工验收；协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；督促监理公司监督施工质量，监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；负责收集、整理、管理好施工档案，做好图纸和技术文件的收发工作；按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

      第二条、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作；协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决；协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；完成公司领导安排的其他事项。

房地产公司管理制度第九条：公司工作制度与工作纪律

       第一条实行每周五天、每天八小时工作制；迟于上班时间5分钟为迟到，早于下班时间5分钟为早退；未经请示4小时不到岗为旷工；节假日或非工作日期间需要加班时，服从公司或部门的安排。

      第二条坚守工作岗位、尽职尽责，不得擅离职守；工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事娱乐性活动，不准因私打公司电话。

      第三条讲政策、讲原则、令行禁止；坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风；保守公司机密，维护公司利益。搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整洁；勤俭节约，爱护办公设施；下班前，最后离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗。

      第四条衣着得体、仪表严整、举止端庄。男士不留长发，不裸背露体；女士不穿短裙，不浓妆艳抹。讲文明、讲道德、讲风格。

      第五条对来公司办事的客户，要热情接待，谈吐大方得体，维护公司形象。处理业务要体现快捷、认真、严谨、高效的工作作风。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

当合伙人想要退股怎么办?合伙人想要退股，可以采取股权转让、申请公司收购股权等方法，本文主要就申请收购股权这一退股方式进行详细介绍，欢迎参考!

合伙人想要退股怎么办?

合伙人可以不转让股权，而是要求公司以合理的价格收购自己的股权，主要是发生在合伙人会议决议表示反对时行使：

1、公司连续五年不向合伙人分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;

2、公司合并、分立、转让主要财产的。但要注意，虽作出分立或者转让主要财产的决议，但如果决议的内容事实上无法履行，合伙人不得行使异议股权回购请求权。

3、公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，会议通过决议修改章程使公司存续的。

自会议决议通过之日起六十日内，合伙人与公司不能达成股权收购协议的，合伙人可以自会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。这表明，异议股权回购请求权属于形成权，起诉受除斥期间的规制，超过法定期间的，法院不予支持。

合伙人要退股，资金怎么算?

合伙人要退股的，首先应该根据双方间的合伙协议来处理。

如果合伙协议中对此没有明确约定的，则应该由双方通过协商来处理。原则上可以将对方的出资退回，并参照双方所约定的盈利分配比例来对合伙期间的盈利或亏损进行分割。

另外，合伙人在退出合伙后，对合伙期间报形成的债务仍要承担连带责任。

一、施工队管理制度（其一）

1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。

2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”。

5、凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。

二、施工队管理制度（其二）

1、施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，情节严重可追究法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

2、施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。

3、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务。

4、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评。

8、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象。

三、施工队管理制度——施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

四、施工队管理制度——施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

1.团队融入

新员工入职之后要能与团队的成员匹配，要能适应公司的文化，这在前面章节介绍过，新员工能不能适应你的公司会涉及到人岗匹配的3个环节。知识、经验和技能，是人和岗位去匹配；人和经理匹配，属于员工和经理的性格或者工作风格的匹配；人和公司的匹配，是人和公司文化或者价值观的匹配。员工经过试用期，主要是看这3个环节是不是满足要求。

2.业绩和能力的评估

业绩评估就是要根据之前跟新员工约定的工作目标计划和评估标准，结合员工试用期间的工作成绩做出客观的评估。评估一下工作的效率和工作的效果怎么样？如果没有效率也没有效果，那可能也不太适合。所以，试用期的时间不管是3个月还是半年，部门经理都要把试用期的工作计划给员工设计约定好，评估的时候才有的评。这里会涉及到转正管理的各个时间段，就是一周，一个月，一个季度，说白了试用期的管理，至少你得按照月去让新员工写出工作计划，或辅助新员工，或者给到新员工这几个月的工作计划。然后每个周让他写总结写计划，在试用期结束的时候，才可以看出来到底是哪项工作不满足要求。

除了业绩评估之外，还要看员工敬业度怎么样，愿不愿意干活儿，因为招的时候是他满足岗位要求的，来了之后他愿不愿意干呢,这就涉及到敬业度的问题。

3.新员工的试用期淘汰

新员工试用期结束之后，给试用合格的员工办理转正手续。试用期不合格的员工，要淘汰。

A淘汰要及时

需要淘汰的试用期员工，要及时，不能明天就试用3个月满了，你今天下班之前告诉他不能满足工作要求，这也不符合人情。所以要提前，至少要提前两周跟新员工谈这事，让员工有个准备。

B淘汰新员工要有理由和书面材料

要有理由，到底是文化不匹配，还是工作内容不匹配。所谓的书面资料就是每周、每月和每季工作任务完成的怎么样？如果完成的不好，也有书面记录和过程资料，跟员工谈离职的话也能做到有据可依。

C谈离职要有人情味

如果新员工不是人品有问题，只是工作能力不太行的话，给员工谈离职的时候，如果你有相关的熟人在同行业中，可以帮他推荐一下，员工离开以后也会觉得公司比较有人情味，当然如果说这个人如果人品特别差的话，那你可以试着给他推荐到竞争对手那里。

D有统一的面谈规范

就是离职面谈的时候要有面谈的流程、规范，不能瞎谈，不能瞎聊，有些注意事项。一般企业内的人力资源部门都会有一些要求，需要给各级经理去做培训。

档案管理是非常重要的，因为大多重要信息大多是以档案的形式存在，中小企业文件档案管理制度也是如此。那么中小企业文件档案管理制度有哪些呢？

中小企业文件档案管理制度1、要保证有专人(专职或兼职)管理、有制度规范、有场地存放，即做到有人熟悉档案管理工作，档案保管要保密安全，档案管理工作有制度约束、规范及保障。

中小企业文件档案管理制度2、要确保所存档资料：复印件和原件相符;资料是原始且有价值的;以蓝色或蓝黑钢笔或碳素笔填写;名字、日期等内容填写规范;存档所用纸张规范工整。

中小企业文件档案管理制度3、存档资料要分类按顺序存放。例如可分为基本情况类、合同协议类、证书证件类、培训学习类、考核考察类、岗位变动类、奖惩类、薪酬类、其它及离职类等。顺序可以按照时间顺序或自定顺序来存放。

中小企业文件档案管理制度4、档案一人一档，用档案盒按员工编号存放，不建议用档案袋和档案夹存放，不建议按部门存放。

中小企业文件档案管理制度5、电子档案要与纸质档案同步更新，不用每次查询资料都需要翻纸质档案。注意：电子档案并非是将纸质档案扫描，而是将纸质档案信息保存在一些软件工具中，如E-HR系统、EXCEL表格等，如果有时间和精力再进行扫描的工作。

中小企业文件档案管理制度6、其它档案与员工档案资料有重叠的，原则上员工档案保存原始资料。