嗯,您遇到了问题
在这里也许可以找到你的答案
任何企业车间都会需要到班组长辅助管理,而大多企业却无法正确明确班组长的作用和工作职责,使得车间总是“乌烟瘴气”,班组长也无法发挥作用。
事实证明班组长的作用是非常重大的,其有三个非常重要的作用即:
1、班组长影响着企业生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
3、班组长既是组织者又是劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
而班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要。蚂蚁认为班组长的重要职责包括:
1、日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。
2、安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人,安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3、凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人,应引导职工树立爱岗敬业的精神,激发职工的积极性和创造性,用鼓舞人心的共同愿景,将职工的个人能力转变成一股向上的合力,凝聚在一起,快乐地去完成每一项工作。
4、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上,就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
一般来说,做好生产现场的班组长应当了解以上问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特产,物料的过去、现在、将来的 情况,车间 设备的使用情况。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
办公室5S管理制度就是5S现场管理法,即是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。
5S管理制度内容
(一)、办公室5s管理-桌面位置摆放规范
(二)、办公室5s管理--办公桌抽屉整理规范
(三)、办公室5S管理制度检查表
(四)、办公室5s管理--办公区工作纪律规定
(五)、办公室5s管理--办公区域环境卫生管理
(六)、办公室5s管理--办公室安全管理
(1)丰田式5S管理制度
日本式企业将5S管理作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S管理已经成为工厂管理的一股新潮流。
(2)5S管理的开拓
根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来5S管理的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S”;有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S”;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”,有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的,例如在整理中要求清除无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。
企业做好5S管理制度对企业有何益处?可由以下方面说明:
1、5S管理是好的销售专家
①清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。
②能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度。
③采购者企业的形象产生信心,订单源源不断。
④明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才。
2、5S管理是节约专家
5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中替公司节省不少成本。
3、5S管理是标准化的推进专家
①强调作业标准的重要性。
②在5S管理中,每个人都能遵守作业标准。
③产品品质稳定,生产目标如期达成。
4、5S是守时专家
由于基本条件完备,绝对能严遵守产品交期。
5、5S是工厂安全的守护专家
①5S的舒适、宽广、流程明畅,不会发生意外事件。
②作业者遵守作业标准,不会发生工作伤害。
③5S管理强调危险预知训练,便每个人有危险预知能力,安全得以确保。
6、5S是促进作业者愉快工作专家
①标准化、工作改善,使作业愈来愈容易。
②工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉。
③作业者经由简易5S管理中,慢慢改变意识,有助于工作之推展。
④作业者向心力增强,工作更加愉快。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
为确保公司员工能有一个完全舒适、卫生的住宿环境,员工宿舍管理制度是非常重要的,特拟订如下规定,请各位同事从自身利益出发,
坚持从自我做起,讲文明,提素质,爱惜宿舍一切公物,保持良好的环境卫生,创造良好的生活空间。
员工宿舍管理制度:
一、申请员工住宿管理条件
1、员工在本学院所在地距离5公里以上无适当住所或交通不便者,因工作需要值晚班者,可以申请住宿。
2、(1)患有传染病者;(2)有不良嗜好者。不得住宿
3、必须遵守本规定。
4、应向公安部门办理流动户口登记。
二、员工宿舍管理制度的范围
适用于后勤集团所有员工,适用于学院内员工宿舍。
三、员工宿舍管理制度的职责
1、行政助理负责本制度的执行和监督。
2、各部门负责人负责员工宿舍的管理。
四、提供员工宿舍管理制度的条件
当员工离职时,对宿舍使用权自然终止,届时该员工应于离职日起三天内,迁离宿舍,不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净,所携出的物品,应先经宿管人员或部门负责人检查。
五、员工宿舍管理制度细则
1、宿舍内每位员工均需轮流打扫清洁卫生(轮值表贴于门后),部门管理人员不定期对员工宿舍进行检查,对卫生差的宿舍,当日值勤人员罚款10元。
2、严禁翻弄他人的行李及衣物等,违者视为偷窃行为。
3、员工不得进入异性宿舍,严禁男女混居一室(包括夫妻)。
4、不得在走廊、宿舍门口、楼梯间堆放垃圾和从阳台、窗口向下抛物,违者罚款5元/次
5、严禁在宿舍内赌博、酗酒、打架、行骗、斗殴、吸毒,不得使用或存放危险及违禁物品。
6、禁止使用电炉、电壶、电热管等电器,禁止烧煮、烹饪,违者罚款50~100元。
7、未经同意不允许进入他人宿舍,不准私自调换房间或床位。
8、休息时间禁止吵闹、开放电视、音乐等侵犯、骚扰他人休息的行为。
9、最后离开宿舍的员工必须将灯、门窗关好。
10、宿舍不得留宿外来人员或亲友。
11、员工对所居住宿舍,保持原有结构的安全完整,不得随意改造或变更房舍,如有疏于管理或恶意破坏,由现住人员负担该项修理费或赔偿费。
公司为员工提供宿舍,由行政部统一规划宿舍设施,员工本人有权选择是否住宿;凡是住宿的员工,必须遵守《员工宿舍管理制度》之规定,若有违反者,行政部视情况给予处罚或取消其住宿资格。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
有限责任公司是我国公司设立类型中的一种,也是很普遍的公司类型。随着公司法的改革,公司设立的标准越来越低,因此很多大大小小的公司崛起,有限责任公司设立的条件有具体的标准,有限责任公司比较适合股东人数较少的类型,今天蚂蚁要为大家解答的是有限责任公司股东人数限制的问题。
有限责任公司股东人数的要求:
1、有限责任公司以资本联合为基础,同时也具有人合的性质,股东之间要求有一定的信任关系,股东数量也应有所限定,根据《中华人民共和国公司法》第二十四条规定:有限责任公司由五十个以下股东出资设立。
2、新的公司法对于有限责任公司的股东的最高人数进行限制,不得多于50人;但最低人数没有进行限制,也就是说可以设立一人的有限责任公司。废除旧《公司法》关于有限责任公司股东人数的规定(必须有两以上的股东,但最多不得超过五十人)。股东可以是自然人,也可以是法人,不论是自然人还是法人,都可以设立有限责任公司。
3、一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
由此看到对有限责任公司股东人数上限法律是有规定的,按规定股东人数在二人以上二百人以下,对于股东要求其住址需在我国国内,当股东人数超过了二百人需要由国务院相关部门审核,在成立有限责任公司如果不懂公司法难免会出现一些问题,可以多学习相关法规。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
选择股权激励培训机构要慎重
股权激励对于企业老板来讲,无疑是手中最重要的筹码了,分出去是一件很容易的事,要是没有合理的分配再想收回就没有那么容易了。所以说,找股权激励培训机构做股权激励一定要慎重,做得好是激励,做不好的话那就是给自己挖坑,世面上很多股权激励培训机构做皮,随意给你培训后,便给你个模板让你套一套,和自己企业的相关性都不够,最终对与员工来说就是费力不讨好的事情。
接下来蚂蚁咨询管理就给你讲讲企业股权激励培训机构行业状况
为什么有的公司实施了股权激励非常成功的吸引到了人才,留住人才,激励人才的效果,而有的企业实施股权激励却毫无效果?
其实股权激励要想实施落地获得成功,第一方面,就要看股权激励培训机构是否专业,第二,看企业自己落地实施的意愿和决心。北有郭凡生,东有薛中行,南有单海洋,正所有各有千秋。
郭凡生老师做股权激励培训机构时间长了,客户都是上了规模的,股权激励培训机构在家族传承这方面教的还可以,但这几年的名气不如之前大了。
薛中行老师讲股权激励时间比较长了,一些公司请薛中行老师去公司做咨询,也就是说,薛中行在课程现场输出方案不是很擅长,更擅长的是做咨询案。
接下来说说单海洋老师,于2010年左右开始专注于将股权激励,到目前为止差不多8年时间,课后学员反应也是比较好。在这几年开始做的咨询中,一些大型集团公司的股权激励培训做的也是风生水起。
不管在哪家股权激励培训机构学习,都有落地的,也没有落地的,都有说这个老师好,那个老师好的,做出方案只是第一步。这个世界根本就没有什么最好的方案,只有最合适的方案,只要选择了这个老师,就要相信这个老师。
蚂蚁咨询股权激励培训机构,坚持小班教学,一对一咨询的模式。没有假大空的理论。求得就是务实、解决实际问题。讲课的老师也不是名师,而是在股权激励领域深耕十多年的实操专家。
其实,现在很多创业者也想给团队分钱,但是苦于找不到方法,甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制(合理化分钱制度建设)9年时间,有不少案例和经验,提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
在2016年5月的全面营改增后,企业要缴纳的税共有5类17种:
看完以上这么多的税种,创业者不必惊慌,因为对于一般的创业公司而言,缴纳的税费只有6-10种,除去不经常发生且税率较低的小税种后,普通创业者需要重点关注的只有3种,分别是:增值税、企业所得税以及个人所得税。接下来,我们就重点为大家介绍一下。
1、增值税
增值税,顾名思义就是要对增值额进行征税,也就是对买卖价格之间的差价进行收税,这样可以更好地除去重复收税的问题,在一定程度上减少了企业的税负。增值税是财政收入的第一大税收来源。
需要注意的是,增值税的纳税人分为小规模纳税人和一般纳税人。小规模纳税人的增值税是以全部业务收入为基数来算的,只有一般纳税人是以增值额为基数计算的。以下是两种类型纳税人的税率:
计算公式:
一般纳税人:增值税=(销项-进项)×相应税率
小规模纳税人:增值税=销项×3%
举例:
某生产企业为增值税一般纳税人,适用17%的税率。该企业以90万的价格进了一批货,加工后以100万的价格卖了出去。那么该企业所需要缴纳的增值税为:(100-90)×17%=1.7万。
而如果该企业是小规模纳税人,则需要缴纳的增值税为100×3%=3万。
这时候一般纳税人就比小规模纳税人少缴一些税。
2、企业所得税:
除了增值税外,企业如果有盈利,还要缴纳企业所得税。
计算公式为:企业所得税=利润总额*25%
如果是“高新技术企业”,可以享受10%的企业所得税减免,按照利润的15%缴纳
3、个人所得税
个人所得税是向个人征收的,企业需要进行代扣代缴。一提到个人所得税,几乎所有人都会想到工资超过3500元后应缴纳个人所得税,但是个人所得税的征税范围比这要宽泛的多,“工资、薪金所得”只是个人所得税征税范围中的一种。
由上表可知,个人所得税征税范围较为广泛且税率普遍偏高,当你不创业、不经营公司、不出售房产的时候,可能只有“工资、薪金所得”与你有关。而一旦成为了创业者,你就不能再无视个人所得税中其他的征税项目了。
4、其他税种
以上3种税是绝大多数公司都能遇见的税种,无论对企业和财政收入来说,上述税种都是名副其实的“大税”。除此以外,附加税(城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加)、印花税等“小税种”也较为常见,但它们税负水平较低、计算简单、税收筹划空间小,创业者也大可不必为之操心。
Tips:
1、不记账不报税的后果是什么?
2、如果公司被税务局指控偷税漏税,我将公司注销或者把公司扔在那不管,可以逃脱责任吗?
可以很明确的告诉大家,这两种办法都是行不通的,下面我们就具体来看一下:
第一,注销前要审计,看你是否存在偷税漏税欠税,是否存在债权债务,是否存在抵押担保,什么都查得干干净净了,工商局才会同意公司注销;
第二,公司未注销状态下,必须要做账报税,否则公司和法人都将会面临上述不记账不报税的后果。
所以说,公司注销或直接将公司扔在那不管,是不能解决偷税漏税问题的,一旦发生偷漏税情况,企业应该积极配合税务部门的调查,如果情况严重,最好咨询专业的律师,帮助自己在法律法规下,找到合理的证据,减轻或免除责任。
其实,现在很多创业者也想给团队分钱,但是苦于找不到方法,甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制(合理化分钱制度建设)9年时间,有不少案例和经验,提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
一般刚成立的公司都注册的是小规模纳税人,当业务做到一定规模的时候,可以申请成为一般纳税人。
小规模纳税人只能开普票,一般纳税人既可以开普票,也可以开专票,专票的好处在于可以用进项抵掉一部分税。
当企业越做越大,销售额越多的时候,就应该尽早的申请成为一般纳税人。
Tips:申请一般纳税人需要满足什么条件?
首先,要有一个实际办公的地址;其次,符合以下条件:
a.工业企业年应税销售额在50万元以上;
b.商业企业年应税销售额在80万元以上;
c.现代服务行业年应税销售额在500万元以上。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
一、税务报到
营业执照和印章办理完毕后,需要到地税局和国税局进行税务报到。
在进行税务报到时,创业者需要与税务局、银行签订三方协议。之后,税务局会根据每个月报的税,自动从银行基本户中扣税。
二、申请税控和发票
新成立的公司需要准备相关材料到税务局申办税控,得到批复后,到驻税务所的税控机销售公司,购买适合的税控机。税控机价格数百到千元不等,购买完税控机,再安装一个发票打印机,再申领一些空白的发票就可以用自己公司的名义开发票了。
三、报税
公司完成税务报到后,就需要在每个纳税周期向税务机关申报缴纳税款,即使没有收入也要进行零申报。如果公司没有按时报税缴纳税款,主管税务机关可以按规定对企业进行处罚。
Tips:
1、纳税周期
小规模纳税人按季度报税,以1个季度为1个纳税期(即1月、4月、7月、10月),并自期满之日起15日内申报上一季度的税款。
一般纳税人按月报税,每月的1-15号申报上个月的税,遇到国家法定节假日,可以顺延。具体情况请关注并查询当地税务主管机关的网站公告。
2、零申报
小规模企业未产生税金也需要进行纳税申报,即为零申报。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。