如何管理生产线，首先要充分了解生产线，明确生产线的价值目标，并结合大量的信息进行风险评估和控制，在规定的时间内完成生产任务目标。

管理生产线一、生产线的定义

产品生产线是指从原料进入生产开始，经过制造加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。狭义的生产线是指按生产的产品项目组织起来的、完成产品工艺过程的一种生产组织形式。

管理生产线二、生产线的基本要求信息与指标

　　生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序流程、物流通道、作业指导书、辅助包材、标签和出入库等。

　　生产人员：5S技能矩阵图，培训、出勤记录、班组文化、学习园地等。

　　生产看板：原材料消耗表、班组生产报表、单位时间内成品数量、不良品、报废品、标识和其他等。

　　生产任务：计划完成率、成品完成率、人员效率、设备利用率、能耗指标、物料消耗库存指标、入库统计等。

　　工艺：工艺参数的稳定性、不良品的分析、成品周期、瓶颈工位、现场支援、精益生产、工艺持续改进等。

　　品质：首件、末件、巡检、试验品、偏差认可、样件、GP12 过程控制、生产质量和完成率风险控制，各工序的可追溯性，返工、在线和离线识别等。

　　物流：原材料以及辅材的安全库存，日和周生产计划，周和月预测分析，成品周转周期；物流周转；成品装车风险；库存更新统计；物料数据是否与成本价值相关联或风险等。

设备维护：计划保养、预防保养、预见性保养、预测性保养、事后维修速度等，是否对生产线设备良好运转提供了有力的支持。

管理生产线三、管理措施与建议

1、信息采集

（1）一周内的生产预测，当天的生产计划

（2）各班组交接的细节

（3）现场信息的收集

2、沟通协调配合

（1）其他部门的信息相关延期、协助情况，需要主动跟催并建立良性沟通交流机制或制度。

（2）生产部人员沟通方式、方法、情绪化的控制，给一线员工的协助和支援，管理者对时间管理、自我管理，提高威信的措施需要加强）。

决策”这个词被同时用于日常选择与复杂的决断、小风险赌注与高风险投入、试探性举措与决定性步骤。适用于某种情形的决策理论可能并不能指导其他类型的决策，甚至将决策者带入歧途。人们在面临很多事物时都需要做出选择，所有选择都用“决策”表达会引发混淆。作为决策者，如果你的决策行为是以牺牲企业的机遇为代价而你却仍然认定它是正确的，这种情况就成为决策陷阱。那么简单来说，企业管理决策陷阱有哪几种呢？

企业管理决策陷阱第一种：

    “框架”陷阱

　　无论是你自己或是别人创造了问题的最初框架，都千万不要自动地接受它。要对一切所谓的经验、规律、习惯、习俗等敢于怀疑，敢于说“不”。

企业管理决策陷阱第二种：

    “沉锚”陷阱

　　考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。

企业管理决策陷阱第三种：

       “有利证据”陷阱

　　“有利证据”陷阱在我们日常生活中随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。

企业管理决策陷阱第四种：

    “布里丹选择”的陷阱

　　生活中守着粮囤饿死的人不是没有。比如，有一个叫布里丹的外国人，他的驴子饿得咕咕叫，就牵着驴子到野外去找草吃。看到左边的草很茂盛，他便带驴子到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，他就带他的驴子跑到右边，但又觉得远处的草品种更好，他便牵着驴子到了远处。布里丹带着他的驴子一会儿左一会儿右，一会儿远一会儿近，始终拿不定主意。结果，驴子被饿死在寻找更好的草的。

企业管理决策陷阱第五种：

    “霍布森选择”的陷阱

　　1631年，英国剑桥商人霍布森贩马时承诺：买或是租我的马，只要给一个相同的低价格，可以随意选。其实这是一个圈套。他把马圈只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。霍布森允许人们在马圈里自由选择，可是大家挑来选去，自以为完成了满意的选择，到最后却仍然得到一个最差的结果。可以看出，这种选择是在有限的空间里进行着有限的选择，无论你如何思考、评估与甄别，最终得到还是一匹劣马。

企业管理决策陷阱中的风险如何去规避

     1．从综合角度分析风险。IT、人力资源、财务及其他每个“独立部门”使用标准的语言、衡量尺度和工具。

　  2．从全公司角度分析风险。企业风险管理不是汇集每个独立部门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于每个独立部门的风险。

　  3．从利润角度分析风险。风险总是从整个业务而不是某个独立部门所受到的潜在影响来表述的。

　  4．从纵观角度分析风险。风险管理是一种持续行为，而不是一种定期过程。风险管理不是新鲜事，它源自一系列得到公认的相关策略。

企业风险管理新就新在分析风险的视野更广，统一管理整个公司的风险这一理想目标使得它成为艰巨任务。

　　随着移动互联时代的来临，使得传统的网络营销模式已经无法满足企业发展的需求。思尚营销专家认为，在此时代背景下，使得汽车4S店的服务不断受到重视，使得市场出现了越来越多的汽车4S店，开展网络营销成为了开辟市场的重要途径，那么面对竞争逐渐激烈的市场环境，汽车4s店怎么做网络营销呢?

　　一、搭建网络营销平台

　　在汽车4S店的网络营销中，在选择平台的过程中，主要有汽车垂直门户、企业网站、社交媒体平台等三种。所以在相关平台的网络营销执行过程中还要依靠监督和考核。

　　二、网络营销内容的传播

　　在很多汽车4S店的网络平台中，将平台当做网络营销的阵地，但是这种情况不仅不能够为企业带来良好的网络营销效果，而且影响用户体验。所以思尚营销专家指出，企业在利用网络平台进行网络营销的过程中，在内容的传播中应该主要推广汽车4S店的服务理念、建立客户信任、增加客户粘性的阵地。

　　三、线上、线下联动

　　在汽车4S店的网络营销中，其主要的服务是通过线下实现的。所以这种O2O模式，主要是通过线上将用户引流到线下消费。所以其常用的方法有：

　　第一，运用到店礼、试驾礼、网购礼包等作为邀约工具。

　　第二，针对网络客户推出定制活动，例如，邀请客户参加针对某网站的定制车型活动，让客户产生更多的专享感受。

　　四、客户线索的跟进

　　一份完善的网络营销方案除了一系列的网络营销措施，还应该具备完善的客户服务体系。对于网络上的客户线索，要及时跟进，才能为客户带来满意的服务，在行业中抢占市场先机。

一、企业财务预算管理的重要意义

1、财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。

企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。

2、帮助企业管理者制定决策。

如今企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

二、财务预算管理在企业中的作用

1、战略性：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。

2、系统性：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，一个部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行。

3、全面性：具体体现为全员性、全程性和全方位

（1）有利于各职能部门的协调一致

（2）有利于加强企业内部控制

（3）有利于绩效考核

（4）有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

三、财务预算的问题

1、预算人员认识不足

企业的预算管理作为企业战略发展的助推手段，我们 不仅要关注企业的财务预算制度，还应该关注财务预算在企业中实施和落实情况。

2、建立企业财务预算管理体系

企业财务预算工作有名无实，企业预算人员也没有严格的规范可以遵循，影响了企业财务预算工作的有效开展，失去了应有的作用。

3、对预算的实际效应缺乏足够的认识

财务预算管理和企业战略管理的关系处理的不好，造成了企业只注重计划、协调和控制的作用，而没有重视财务预算在企业实际管理中作用的发挥。

4、企业认识上片面

企业财务预算管理是企业全面的管理行为，应该由企业高层管理人员进行组织和指挥，由各部门协调完成，所以我们不能将财务预算看成是企业财务部门独立完成的任务。

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地来讲就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于一个公司来说，“开源”就是增收——开辟了一条新的增加收入的途径；“节流”就是节支——节省了一些不必要的费用支出。

在企业严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用，这也是企业持续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，在推行开源节流时，都必须双管齐下。那么企业应如何 “开源节流”？

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本 

采购人员应了解市场的行情，增强与供货商的交流与合作，还要注意维护现有供货商的同时，多开发新的供货商

二、延伸财务管理职能，促进管理提升。

现代企业管理对财务部门的要求不仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为了有效的控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用的控制比例通报预算的执行情况，及时纠正偏差。

三、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力

直接生产成本指产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料、配件和厂房租金、工人的工资、水电费用等等，而在以往的数据显示中，以前三方面所占的比例最大。在生产过程中，合理正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术方面的创新提高效率这些都是行之有效的方法，要通过有效的管理为降低成本做出贡献。  

企业开源节流措施

    为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家以实际行动去执行，以下是列表出来的开源节流的措施与方法。

一、开源方面

    1、销售部门广开渠道，通过积极策划一些新的销售宣传，提高剩余房源的销售。

    2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取得到更多的货源与资源

二、节流方面

    1、 办公用品管理

       （1) 各部门充分利用电子邮件等网络工具进行文件资料减少纸质文件的传递。

       （2）避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

       （3）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用应及时关闭电源，减少待机能耗；

       （4）各部门应该节约用电，在自然光线充足的情况下，不得开照明灯；

    2、车辆管理

       （1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

       （2）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车的成本。

       （3）按时给车做保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

    3、食堂管理

       （1）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

       （2）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

    4、会所管理

            节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

一、企业如何改善生产业库存管理混乱的局势？

1、入库管理：根据不同的业务类型进行入库确认，包括进货和销售退货等。严格审查入库产品的型号、质量、产地、计量标准、价格、数量。

2、出库管理：根据不同业务类型进行出库确认，包括调拨发货、批发、进货退货等。根据出库单认真核对数量、质量、品类和客户方向。

3、损溢管理：因产品残次、变质、盘点损溢进行管理。定期进行产品损溢报告，清理损溢产品，设置损溢产品专区。

4、盘点管理：打印盘点清单、实盘录入、盘点表生成、盘点数据查询。采取月盘点、季盘点和年终盘点，形成盘点表。

5、预警管理：对产品库存数量、保质保鲜、滞畅产品情况等的警告管理。设置预警管理的蓝线、黄线和红线。及时进行预警报告。

6、查询分析：查询分析包括对库存帐不同层次的查询、库存结构分析、库龄分析。

二、制造业库存管理的目的是什么？

为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行

三、服装企业库存管理混乱的方法

1、供应商管理库存

以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。

2、联合库存管理

建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式，强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。

3、利用第三方物流供应商来管理库存

第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用,使供需双方都消除了各自的库存,提高了供应链的竟争力。

四、如何解决制造业库存管理混乱的情况？

1、财务部：制定物料收发类别，将收发类别与财务会计科目对应，并制定单据管理办法，要求物流部每周将入账单据提交财务稽核，备档，并对仓库及相关部门培训。

2、物流部：仓库根据财务制定的收发类别，严格按张工单需求量投料，先开单后投料，当天入账，日单日清，杜绝事后补单；对现场做好规划，不同物料不可混放，并做好标识，定期盘存。

每到年底，各个企业都会考虑一个问题：股东分红如何避税？

按照个税规定，个人股东获得企业分配的股息、红利时，应依法缴纳20%的个人所得税。所以每次年底股东分红，表面上数字很可观，可是扣税之后缩水很大。

税率这么高，股东分红如何避税呢？

改变持股模式

随着税务稽查的全面展开，个人所得税的筹划空间相对减小。国内目前关于股东分红如何避税的回答基本都是倾向于改变原有的股权结构。我们可以先简单看下不同方式持股的税负差异：

1、自然人直接持股

根据《中华人民共和国个人所得税法》的规定，个人拥有债权而取得的利息、股息、红利所得， 应当缴纳20%个人所得税。这种持股方式是现在很多股东的做法。

2、自然人通过合伙企业间接持股

根据《关于<国家税务总局关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定>执行口径的通知》（国税函[2001]84号）（以下简称“84号文”），合伙企业对外投资分回的利息或者股息、红利，不并入合伙企业的收入，而应单独作为投资者个人取得的利息、股息、红利所得，按“利息、股息、红利所得”应税项目计算缴纳个人所得税。

根据《个人所得税法》（2011）第三条第五款，利息、股息、红利所得税率为百分之二十。因此，自然人通过合伙企业持股时，从上市公司取得的股息红利的个人所得税率为20%，也不能解决问题。不过从公司企业所得税角度看，当然优势比自然人直接持股要大。

 3、自然人通过有限公司间接持股

上市公司分红时，根据《企业所得税法》（2007）第二十六条，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入。这种方式就增加了很多税务筹划的空间。

三种持股方式的税负一览

目前，我国对于个人所得税的避税方式多处于灰色地带，如果筹划不当，很容易造成税务风险。学会合理转变商业模式，将自然人直接持股转变为通过公司间接持股，就可以轻松解决股东分红如何避税的问题了。

最近各地税务都在加大企业个人所得税税务清查，对于一切偷税的违规行为，严查严打！对于这种操作就应该找专业的团队解决，杜绝一切税务风险。

只要年满18周岁没上黑名单的自然人就可以，两个以上股东注册资金3万起，一个股东(即自然人独资企业)注册资金10万起。

注册农业公司的流程：

1、工商局核名称 (一般3个工作日，重名的话时间不确定)

2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告 (一般5个工作日)

3、到工商局约号办理营业执照 (7-10个工作日)

4、到质量技术监督局办理组织机构代码证 (3-5个工作日)

5、然后税务局办理税务登记证 (3个工作日)

6、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少5个工作日。详细可随时咨询我，回答者即联系方式，我们是注册代理公司，可提供注册资金及地址。

农业公司经营范围：

农业公司的经营范围限于与农业生产经营相关的项目，包括农、林、牧、渔业和农、林、牧、渔服务业，可以兼营与农业产业化相关的农产品加工、销售，农机具销售和维修、农业技术开发和技术转让、广告经营等业务，也可以因地制宜地从事农业观光旅游、果蔬采摘等适宜发展当地农村经济的其他经营活动。