精益生产是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。让我们来详细的了解一下什么是精益生产吧！

一、什么是精益生产？

1、利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。

2、控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

3、企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

二、精益生产管理的核心是什么？

1、追求零库存

精益生产是一种追求零库存或者库存达到最小的生产系统，所以开发了一系列具体的方式，从而形成了独 具特色的生产精益体系。

2、追求快速反应，即快速应对市场的变化

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3、企业内外环境的和谐统一

企业的内部活动和市场需求要和谐地统一奔向企业的发展目标。

4、人本主义

一定要尊重员工、重视对员工的培养、一定要养成员工的共同协作的能力，把员工的智慧和创造力作为宝贵的财富、企业发展的原动力。

5、库存是“祸根”

高库存是大量生产方式的特征之一，由于各种工作上的失误可能会常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

三、精益生产对企业有哪些好处?

1、节省时间

2、降低企业的生产浪费

3、提升企业生产效率

4、对市场需求做出最快反应。

企业推行精益生产不是盲目进行的，而是针对企业存在的问题，找出具体可行的解决方法，进行改善和推进，获得更好的发展。

当前企业面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，如果无法有限的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，控制采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

控制采购成本就是压低成本吗?该如何在保障低价的同时保障采购质量可控，降低质量成本?

1、估计供应商的产品或服务成本。

可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的数据，以估计供应商的成本。记住，要估计供应商的成本，你必须了解产品的用料，制造该产品的人员数量，以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。

2、计算竞争对手的产品和服务成本。

对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的公司在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的领先地位，并最终使其保持盈利性，长久地生存下来。

竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆，它指的是对竞争对手的业务、投资、成本、现金流作出细致的研究，并且预测它们的长处和弱点。这些信息可能不容易获得，但它们的能使你作出可靠的商业决策，保持企业的竞争力，成为“群雄之首”。

3、设定你公司的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。

在你着手发现需要注意的领域，并实施改善成本改善成本面貌前，你须先估计竞争对手的成本，将其与你公司的实际成本相比较。

4、确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。

公司考虑做出的任何改变都可能从短期和长期效果两方面看待。要发现你提议的改变对财务状况的长期影响，可以看见现金流。现金流比单单的净利润更能让你看到全局。

 总之，物资采购是企业与外部进行交易活动的纽带，采购工作的好坏不仅是企业控制采购成本的重要来源，而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量。同时，控制采购成本的实施还能够对供应商进行有效的管理，实现对外部资源的充分利用。因此，企业在面对各种物资的采购时，为了降低成本、增加利润、提高核心竞争力，必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略。

美容院的发展迅速，让很多人看到了美容行业未来的发展趋势，都想从中分一杯羹。那些开美容院的人是如何经营连锁美容院呢?而且现在美容行业竞争激烈，想要从中站稳脚步并不是一件容易的事情，需要从各个方面进行时间才能走向成功。今天蚂蚁小编为大家分享如何经营连锁美容院，希望能为各种同行提供到帮助。

如何经营连锁美容院法则一： 特色的经营项目

美容院中的经营项目都是各种各样的，比如说：瑶浴美容、针灸美容、中医美容等项目。他们每一种项目都有自己的特色，美容院可以选择其中的一种美容项目进行经营，将这个美容项目做的更加完善，也可以在这个项目的基础上延伸。这样才能避免被其他美容院竞争掉，更有利于美容院的发展。在美容院慢慢走上正规的时候，就多选择几种经营项目，使项目更加全面化，不仅能够满足顾客的更多需求，还能吸引到更多的顾客。

如何经营连锁美容院法则二：员工的培养

在经营美容院前期的时候，就要有明确的目标，培养出优秀的团队。众所周知，美容院的发展和员工的努力是离不开的。平时和顾客接触最多的就是美容师，她们要精确了解顾客的需求、顾客的肌肤问题，为顾客解决问题。也正是这些员工们留住了每一位顾客。没有她们就没有美容院的现在成功。美容院经营者还需要定期对美容院进行专业技术手法、专业知识的培训，让她们不断的提高和完善自己的综合能力。这样不仅能够更好的服务顾客，更重要的是能够吸引到更多的顾客。  

 如何经营连锁美容院法则三：切记感情用事

 人有七情六欲，但把个人感情带进工作中肯定是有害无益的，若待人接物全凭一人之喜怒，对喜欢的人热情洋溢，甚至还为其掩饰错误；却对不喜欢的人百般挑剔为难。作为一个管理者是一种不成熟的表现，管理者应做到一碗水端平，一视同仁。

如何经营连锁美容院法则四：敢于担当

在工作中难免会犯错误但有些人担心承认了错误会丧失自己的威信，于是巧妙的把过失推给他人。这个做法虽然可保自己于一时。但员工会对你的人格有了不好的印象，表面上虽然不说，内心里却充满了轻蔑，非常不利于今后的工作。对于这样的事要敢于承担，老板如此，管理者亦是如此，应该站出来承担，甚至为了稳定员工，使其死心塌地跟着美容院长期走下去，她犯得的错误，管理者都要承担。

如何经营连锁美容院法则五：计划是行动的指南

美容院如果没有计划和政策方案， 业绩必定走下坡路；一个经营者或者管理者如果没有计划和方案，则会暴露其能力上的不足。计划是行动的指南。长期有效的政策和方案是事业成功的关键 。

如何经营连锁美容院法则六：奖罚分明

无论孩子还是大人，受到褒奖都一件赏开心的事。然而有些经营者不懂此道，或者只是心血来潮似地赞赏一下员工，其成效就大大打了折扣。公司要有明确的奖惩制度，这是一个企业的动力源，要想是员工千劲十足，就必须先点燃员工的内心之火，而这个火种就是奖惩制度。需要注意的是，要奖多罚少，不要到处都是罚的而奖的很少，这样才有动力。

如何经营连锁美容院并让他脱颖而出都是经过经营者日积月累的经验而成。经营者在平时要注意这些经营技巧的积累，抓住消费者的消费心理。为美容院带来更大的利益化和发展化，想要在美容行业站稳脚跟，需要不断的成长和进步。

连锁企业快速扩张的经营模式并不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，连锁企业总部提供给各分店的经营诀窍和经营模式也不过是一个基本的业务工具，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥优势。

但连锁企业快速扩张过程中也存在以下三类风险：

1. 资金链断裂的风险。连锁企业快速扩张过程中，有三种因素会直接导致企业资金链的断裂。

首先是不合理的负债比例 ： 企业大量开店、人员培训、物流和信息建设等都需要大量的资金，但很多企业资金积累有限。负债比例高是很多零售企业的共同问题。

其次，是不合理的盈利模式 ： 目前连锁企业的盈利模式，不外乎于５个方面，即商品经营利润、收取通道费用、物业出租收入、银行财务滋息、对外投资。从财务上看，后面４项均属其他营业收入和投资收益，商品经营属主营业务收入。

再次是不合理的毛利水平 ：毛利趋同的根据原因是企业经营的同质化，同样的市场定位、同样的商品结构、同样的管理模式、同样的服务内容，企业缺少创新和差异化。

２. 与合作对象发生冲突的风险。

３. 管理风险

首先是不合理的连锁业态蕴含的风险 ：大部分百强企业多业态共存，既有大卖场，又有超市和便利店，甚至还有百货店和餐馆。而大多外资企业业态相对单一，如家乐福、沃尔玛、好又多、百盛等

其次是实施多元化战略带来的风险 ： 多元化战略是企业管理中讨论多年的话题，成功和失败都有很多案例。但是作为零售企业，在规模不大，资源有限的条件下进行多业态经营，成功的例子并不多见。

连锁企业快速扩张如何避规：

连锁企业快速扩张进行风险规避的前提就是全面评估市场，只有准确把握市场状况，才能采取相应对策。包括:

1. 自我评估。

① 业是否要开展连锁企业经营? 应考虑: 企业品牌实力如何? 是否有足够的资金实力?是否有开展连锁企业经营的人才储备? 是否有独特的技术、专利技术或管理技术? 

② 业是否要加盟特许连锁企业经营? 应考虑: 是否适合成为加盟者? 因为加盟是一种事业而非一份工作，加盟给予的是经营传承而非成功的保证。

2. 行业评估。必须认真研究所选行业的发展前景，应考虑: 是否属于流行性行业? 有发展后劲的潜力行业? 

3. 连锁企业集团的评估。应考虑: 盟主的经验、开店时间、店铺数量、专业化程度、企业文化、人才实力、资金实力、服务状况、社会口碑、经济效益等。

4. 消费者评估。

① 对当地消费者的评估。应考虑: 消费者人数、年龄、收入水平、生活方式、文化层次、社会地位、消费结构、消费倾向等。

② 消费者比较评估。要进行比较研究，发现不同市场的差异，或扬长避短，或对症下药，采取相对应的目标策略 。

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股权激励”如今已屡见不鲜，越来越多公司都想要做股权激励，但是不管是老板还是员工都遇到一个问题：如何做股权激励？员工要花钱购买股份吗？对于此问题。蚂蚁咨询进行探索与分析。

一、股权激励的商业逻辑

如何做股权激励法则之一：

凝聚人心，无论是以间接或者直接方式向员工授予一部分公司股权，利用股权作为桥梁，将员工和公司的利益紧密联系在一起。从“雇员”到“股东”的身份切换，让员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做“老板”。让员工与公司其他股东同样休戚与共，利益统一。与企业“一荣俱荣，一损俱损”。只有员工努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。 

如何做股权激励法则之二：

吸引并保留人才，俗话说：军无财，士不来；军无赏，士不往。人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。合适的股权激励制度，不仅能够提高企业原有人才的忠诚度，还是其实现自我价值、自我身份认同的有效途径，同时能因此吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。

如何做股权激励法则之三：

约束员工，世上没有免费的午餐，在给员工授予股权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。 

那么，员工需要花钱购买股份么？

二、员工要不要花钱购买公司的股份，取决于股份的属性。

1、身股即虚拟股份，则是不需要花钱购买的，如在职分红股份，在职时有；离职后就没有，公司自动收回了。

2、实股、注册股是必须花钱购买的，因为钱在哪里，心在哪里。愿意交钱才愿意交心，做股权激励不仅可以提高公司管理层和股东工作的积极性，还能为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。

房地产企业财务管理中应注意什么？

一、房地产企业财务管理应注意合同和结算报告的管理

1、合同的内容应进行分类编号，不同的合同要逐级分类、编号，同类合同可归集一起，更加方便查找以及费用成本的归集和核算管理。

2、合同中有效信息记录一定要准确、完整。

3、无论是什么性质的合同，它的金额结算报告一定要据实结算并标注明确。

4、工程方面的合同需对质保金比例及质保期进行明确。

二、房地产企业财务管理中销售发票收据的管理

1、建立发票收据数据库。

2、工作表的建立内容要齐全。

三、房地产企业财务辅助台账的管理

针对房地产开发公司的业务特点，有两大类科目需要建立辅助台账：一类是往来类和成本类科目；另一类是损益类科目。

1、往来类和成本类科目的台账主要是预付账款或应付账款科目、产品开发成本科目。

2、损益类科目的台账主要有销售收入（包括取得预售资格的预收账款）、销售成本、销售税金及附加、期间费用等。在月度、年度总结清 零。

房地产在社会经济中有着重要的地位。影响房地产企业发展的因素很多，其中房地产企业财务管理薄弱是影响其发展的一个重要内因素。必须要突出房地产企业财务管理的地位，提高房地产企业财务管理的水平，发挥房地产企业财务管理的职能，才能促使房地产企业健康快速发展。

大多数失败的企业，都是因为企业中没有建立企业文化，因此阻挡了企业发挥的潜能。如何建立企业文化，成为很多企业面临的特难题。企业文化是企业的核心竞争力。

一个创业型的企业他们的动力是什么呢?是文化，是精神，是价值观。一个公司企业文化，不是设计出来，而是创业时在日常工作中磨合形成的。

创业型企业懂得抓住机会，但是品牌影响力不大、没有足够的资金、经营团队不够稳固、机制保障不够充足。同时，初创型企业往往有着浓郁的企业文化。这种企业文化的体现是：

1、制度太过严格、奖励少惩罚多。

2、团队观念太过也淡薄，缺少团队合作精神。

3、初创者要注意关系户对员工带来的不利影响。

4、公司的资源分配要合理，但是大都数是不合理的，这样容易让员工失去信心。

5、层级太多，没有凝聚力。

6、管理人员不计结果任人唯亲。

7、审批时间长，成本高。

企业文化有什么作用呢？

1、企业文化有利于改善公司环境，提升执行力。

2、企业文化会使公司变得更好，守得住核心价值，在未来的表现更加出色。

企业文化如何建设?

1、企业的核心价值观决定了企业的经营理念和经营风格，左右着企业的发展方向。

2、一定要确保企业文化不能被影响或改变。

3、企业文化是企业的内部的事情，如果被外部关注的话，会产生不可小觑的反作用利。

4、应该合理的鼓励和奖励。

5、重视员工大会和集体活动，可以灌输价值观和未来企业文化理念。

6、各层级应保持充分的沟通。

7、用人慎用，提拔有能力者，辞退无能力者。

企业文化是企业创造出来的综合，企业文化理念则是企业从自身特点所形成的经营理念、价值观念和道德准则的综合。

为防止和纠正违法的或者不正当的政府采购行为，保护参加政府采购活动供应商的合法权益，维护国家利益和社会公共利益，进一步加强对供应商管理。

1 选择优秀供应商—质量控制的重要环节

生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件，优质的原材料和外购件需要优秀的供应商来提供。因此，加强对供应商管理很重要。很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来；也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的产品。

2 互利共赢的供应商质量控制的契约要求

为了保证顾客对产品与服务的满意，企业必须加强对供应商管理。为了使整个供应链中每一个环节，即合作伙伴，明确他们对质量的责任与义务，并保证实现，伙伴之间必须以契约的形式形成承诺，并按照承诺的内容测量质量与服务。这里所说的契约仅指得到相关方签署的，规定供应链各环节之间质量责任的文件化条款，包括合同和协议。严肃合理的契约对双方不仅起到可靠的约束作用，而且可以有效保护双方的利益。

3 检验——加强对供应商管理的基本手段

进厂材料和外购件的检验和监督是保证外购材料和零件的重要手段。著名质量专家费根堡姆说：进厂材料和外购件的控制就是根据最经济的质量水平来验收和贮存那些质量符合要求的零件，同时强调最有时效的供应者的责任并加强对供应商管理。

4 不合格品的判定与处理

产生不合格品的因素很多，如设备损坏、原材料不合格品、工艺控制不严格、人员疏忽、包装防护不够、搬运过程的损坏、安装调试不当等。根据不合格品产生的原因，质量责任的归属也不尽相同。不合格品的发现往往伴随在产品的使用和检验过程中。进厂零部件经过抽样试验，发现达不到可接受质量水平，根据契约或协议规定拒绝接收。如果已经发现了不合格品，但达到了所要求的AQL值，该批产品可以接收。

随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，加强对供应商管理成为企业最具风险的因素之一。,频发的质量问题使我们的采购人员与品管人员四处救火，疲于奔命，并引发质量成本上升、客户投诉与流失一系列问题。加强对供应商管理，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！