生产计划这个问题几乎在所有的企业中都是存在的，尤其是传统的生产制造业中更为突出。主要体现在生产计划的安排上，也叫作生产排程。不少企业都因为生产排程混乱的问题，导致企业产能跟不上节奏，造成企业效益提不上去。这种问题该如何解决呢？我做了一下的简单分析。

之前我们接触到的客户中，有不少都是传统制造业的企业。他们生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的，在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题。

但是，这些企业现在却普遍的感觉到不是十分的便利。研究过行业之后，我们发现，现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别。由于业务形式的多样化，来自客户的订单多了，但是每个订单的生产量却在减少。也就是说以前大批量的生产变成了现在多订单少量生产。

这就造成了生产厂家在接单生产的时候，往往会多个订单同时进行，在人员的安排上需要更灵活，而Excel表格单一的形式在满足大量数据的频繁调整上比较困难。当然，如果对Excel表格的函数使用非常专业的话也能够解决，但生产排程不仅仅是一个人安排计划，还需要所有参与人来调用计划。如果要求所有的人都掌握专业的excel使用方法无疑是一个巨大的挑战。

所以，选择一个方便的软件来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择。日事清软件就能够解决这样的问题。在日事清企业版中，生产总监可以根据订单的情况制定总体的生产计划，然后下发到下属的车间或者经理。

接下来生产车间的主管或者经理，根据自己部门接受到的任务进行分解，然后制定车间或者部门的生产计划。并将生产计划分配到终端员工。

而员工需要做的事情就是在接收到领导下发的任务之后，了解自己的工作内容，并在评论区及时的反馈自己的工作进度即可。如果一个员工需要同时进行多项任务，也不会混乱，做好时间备注和优先级安排即可。这样层级分明的生产排程让每一个人只需要负责好自己任务即可，责任明确，方便调度。

另外，在生产的过程中，并不是所有员工都能够及时的使用电脑的。所以日事清提供了稳定的移动端，同账号可以多端同时登陆，信息实时同步。并且增加了语音输入功能，准确识别率很高，更会节省大量的时间。

什么是加价率呢？加价率是商品流通企业常用的一个比率：指销售额减去销售成本后的金额与销售成本的比率，是制订商品价格的重要依据之一。

毛利率指的是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：   毛利率＝毛利/营业收入×100% 就是你商品的出售价格减去成本价格（并不需要减去水电，员工工资 地租==） 加价率指销售额减去销售成本后的金额与销售成本的比率,是制订商品价格的重要依据之一   加价率=（销售额-销售成本）/销售成本*100% 在商业企业中，常使用的计价方法有顺加作价法和倒扣作价法。 　　加价率又叫加成率，它就是顺加作价法，是以进价为基数来计算毛利率。例如A商品进价100元一件，加价率20%（加两成），则商品售价＝100×（1＋20%）＝120元，它的毛利为20元，毛利率为20%。这种方法适用于批发企业计算售价和毛利； 　　倒扣作价法是以销售价为基数来计算的毛利率，例如A商品进价100元一件，要求毛利率为20%，则销售价＝100÷（1－20%）＝125元，同样是20%的毛利率，它的毛利多了5元。这种方法适用于零售企业计算售价和毛利。

问：加价率与毛利率的关系？

答：加价率＝加价额÷进价（成本价），毛利率＝毛利额÷销售额（售价），加价额＝毛利额（也就是售价－进价）。从上述公式可以看出，分子都是同一个数，而分母是不同数，加价率是进价，毛利率是售价。举个例子。进价一元的商品，卖二元。加价率百分之100，毛利率则是百分之五十。

一、如何管理一些自由散漫不守纪的员工？

1、管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极。

2、领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人。

3、公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。

二、如何管理自由散漫的员工的方法更好使？

1、充分了解企业的员工

（1）了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想。

（2）当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

（3）知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

（4）管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

2、聆听员工的心声

（1）对待犯错误的应当采取聆听的办法，要给他们解释的机会。了解情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

（2）在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

（3）听取员工的心声，找出问题对症下药，耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

3、管理方法经常创新

（1）管理人员要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

（2）管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

（3）管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。

4、德才兼备，量才使用

（1）企业员工应进行人事考核，关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

（2）管理员从员工工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

解决这点，还需要公司高层责成相关部门专门负责企业活动，让员工多参加一些集体活动，让员工之间，员工和领导之间相互沟通，便于工作的开展，也利于形成企业凝聚力。

一、当今企业生产制造方面需要什么样的人才？

1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等。

　　2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等。

　　3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等。

　　4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等。

　　5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今制造型企业需要的管理人才结构：

1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。

2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。

3、才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。

4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。

三、当今制造型企业的人力资源结构：

1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划。

2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作。

3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

一、包风：

（1）现象：空气或气体不及排出，被熔胶波前包夹在型腔内。   

（2）可能原因: 

射出成型机 

1.射速过高。 

制 品  

1.壁厚差异太大。  

壁厚差异太大时，薄壁处塑流迟缓，熔胶循厚壁快速超前，有可能对模穴中空气或气体进行包抄，形成包风。  

模 具  

1. 浇口位置不当 。  

浇口位置不当时，塑流有可能包抄空气或气体，形成积风。更改浇口位置，可以改变充填模式，包风有可能避免。 

2. 流道(Runner)或浇口尺寸不当

多浇口设计时，流道或/和浇口尺寸如果不当，塑流有可能包抄空气或气体，形成包风。

3.  排气不良

若是排气不良，波前收口处会卷入空气或气体，形成包风。

（3）解决方法：

1. 降低射速。

2. 检讨制品设计。

3. 检讨模具设计。（浇口、流浇道、排气……）

二、充填不足： 

（1） 现象：树脂没有完全充填到模具型腔角落。

（2） 可能原因:

1. 树脂的流动性不足，内压不足。 

2. 可塑性不足。

3. 气体、空气造成注射不足（逃气）。

（3） 解决方法：

1. 提高最大射出压力和射出速度，提高模具温度和树脂温度。

2. 提高背压，提高料管温度。

3. 减慢射速、减小锁模力。

 三、毛边：

（1） 现象：熔融树脂流入模具的分割面和型芢的接合面等间隙成形后会发生毛边。 

（2） 可能原因：

射出成型机

1. 锁模力不足。

锁模力不足时，模板有可能被模穴内的高压撑开，熔胶溢出，产生毛边。

2. 塑料计量过多。

塑料计量过多，过量的熔胶被挤入模穴，模板有可能被模穴内的高压撑开，熔胶溢出，产生毛边。

3. 料管温度太高或太低。

料管温度太高，熔胶太稀，容易渗入模穴各处的间隙，产生毛边。

4. 射压过高。

5. 射速过高或过低。

6. 保压压力太大。

7. 滞留时间太长或太短。

塑料在料管或/和热浇道中滞留时间太长，会使得塑胶变稀，熔胶容易渗入模穴各处的间隙，产生毛边。停留时间太短，熔胶温度太低，熔胶太稠，须高压才能填模，模板有可能撑开，熔胶溢出，产生毛边。

（3） 解决方法

1. 确认锁模力是否足够。

2. 确认计量位置是否正确。

3. 降低树脂温度和模具温度。

4. 检查射出压力是否适当。

5. 调整射速。

6. 变更保压压力或转换位置。

四、气泡：

（1）现象：在成型品内部出现的空洞，由於成型品的体积收缩差引起厚度部分的空洞；  树脂中的水分和气体成泡后就变成了气泡。

（2）解决方法：

1. 对於气泡，为防止树脂的热分解而降低树脂温度，同时施加背压，防止空气进入树脂中。

2. 对於空洞，可延长保压时间，提高模具温度。

3. 减少螺杆的后退距离，降慢后退速度。

4. 厚度变化较大的成形品，模具内气体难排出去，放慢射出速度。

五、缩痕：

（1）现象：成形品表面发生凹陷现象。

（2）解决方法

1. 降低树脂温度和模具温度，降低射出速度。

2. 延长保压时间或增加保压压力。

6S管理的应用越来越广泛，6S管理被越来越多的行业所导入，为了更好地将6S管理落实到地，成立一个专职的6S管理实施部门是非常重要的。要想推行幼儿园6S管理模式，首先要组建6S管理实施部门，6S管理的顺利推行需要人人参与，才能形成一种大氛围，才能让6S管理深入人心，才能取得更好的效果。

6S管理的实施离不开企业的生产现场，那么幼儿园6S管理又应该注意哪些要点呢？

6S管理在幼儿园应用，从幼儿园环境物品管理6S入手，再到幼儿园所有事务管理6S，最后到所有岗位人员管理6S，逐步找到了一种高效率、高品位的幼儿园6S管理模式。

规范物品管理6S，拓展室内外空间，提高取用物品效率。尝试在幼儿园班级物品管理中深入推广幼儿园6S管理模式，借此规范教师、孩子的班级物品分类、整理、清洁、定位，并形成持之以恒的物品归位、清洁行为习惯。经过改进、完善，最后形成了全园的《班级物品6S执行标准》。

在幼儿园后勤工作中推广6S物品管理。我们把厨房作为突破口，形成了一套行之有效的厨房物品6S管理模式。然后，利用后勤人员的集体智慧找出了后勤各个科室的6S物品管理规范。

在行政办公室管理中推广6S物品管理。找出幼儿园班级、后勤各岗位物品6S管理，提高了一线教师和后勤员工工作效率。

规范幼儿园6S管理，实现幼儿园所有事务管理流程化、标准化、科学化。规范班级管理的各项事务管理。我们借鉴6S管理的精髓方法，实践探索了一套切实可行的班级6S管理模式。

在后勤工作中推广幼儿园6S管理。我们先找出幼儿园后勤各岗位工作的有效操作途径与方法，然后制定后勤各岗位人员一日工作流程、办事标准要求，形成一套行之有效的幼儿园后勤事务6S管理模式，提高后勤人员管理效率。

通过规范各类人员6S管理，实现幼儿园所有人员岗位职责明确有责任、做事流程规范有标准、管理自律有激情。

长期激励，是企业的所有者（股东）为了减少职业经理人的道德风险，激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。最常见的长期激励计划形式是员工持股计划和高级人员的股份期权，除此之外还有很多的长期激励形式，如溢价股票期权、长期期权、指数化股权、外部标准的长期激励、职业津贴。

短期激励是以年度为考核周期，将经营者的薪酬与企业绩效挂钩的一种薪酬模式。年薪制是国际上通用的企业经营者薪酬模式，目前也为我国不少大中型企业所采用。最常见的短期激励有年终奖、年底双薪、业绩提成、加薪等。短期激励还包括在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

而长期激励与短期激励这两者之间的区别就在于短期激励在于鼓励员工抓住机遇，推动企业机器迅速发展，而长期激励在于保持核心员工队伍的稳定，为企业的可持续性发展和远景规划注入源源不断的力量

现今商业环境竞争激烈，企业快速扩张速度越来越快。通过并购或收购，企业的结构越来越庞大。快速发展为公司赢得了丰厚的利润和巨大的知名度高的同时，往往也隐藏着很多风险。高速发展期的企业，必须以良好的内部管理体系作为后盾，内外兼修，才可能保持企业持久健康的高速发展。接下来小编就谈谈如何实现企业的快速扩张，以及他所带来的影响

企业迅速扩张的方法一： 连锁经营

在经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体的规划下进行专业化的分工，并实施集中化管理，从而实现规模效益。连锁经营具有低成本、规模统一、管理方便等优点，被许多企业实施应用。它的一个特别突出的优点就是能够将细分市场全覆盖。

企业迅速扩张的方法二： 拓宽融资渠道

融资是指企业负责人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资有利于资金快速合理配置和提高使用效益，同时通过融资获得的资金还可以帮助企业获得更多机会，实现企业迅速扩张。

企业迅速扩张的方法三： 并购与联盟

并购，即企业之间进行兼并和收购，是企业兼并与收购行为的总称。联盟指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，而采取的相互合作、风险共担、利益共享的联合行动。经济的互补性使两个或两个以上的企业合并后，能够提高生产效率和生产能力。

企业快速扩张带来的风险一：会带来资金链的断裂

企业快速扩张带来的风险二：人才储备不足,造成竞争力急剧下降;

企业快速扩张带来的风险三：管理体系跟不上扩张的速度,造成管理混乱;

企业快速扩张带来的风险四：企业也像人一样,没有充分的准备,拔苗助长,一定会消化不良,并可能早早夭折.

总之，发展是企业的普遍需要，企业快速扩张能够给企业带来一定的前景和发展动力。蚂蚁咨询小编提醒你企业选择扩张战略必须符合法律、法规和条例的约束，符合公司自身能力和企业文化发展。如果你在此过程中遇到任何问题，欢迎在线咨询蚂蚁咨询小编。