根据《电力法》第十九条的规定，电力企业要加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，包括以下具体制度：

（1）安全生产责任制度。

（2）生产值班制度。

（3）操作票制度。

（4）工作许可制度。

（5）操作监护制度。

（6）工作间断、转移、终结制度。

（7）安全生产教育制度。

（8）电力设施定期检修和维护制度。

电力安全生产管理制度

“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害 区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目 标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考 核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。 二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。5、布置下月安全工作及安全活动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。五、每月 30 日上午 3：00 时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司 安全科负责提前通知。

很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？计时工资和计件工资哪种好？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。

下面跟着蚂蚁咨询小编一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？

计时工资和计件工资哪种好之计时工资介绍：

计时工资制——是根据员工的工作时间付给报酬的工资制度。

计时工资优点：1.直接以劳动时间计量报酬，方法简单

         2.考核和计量容易实行，具有适应性和及时性

计时工资缺点：不能直接反映劳动强度和劳动效果

计时工资和计件工资哪种好之计件工资介绍：

计件工资制 ——是把员工的报酬同其产量（件数）直接挂钩，以劳动定额为标准，预先规定计件单价来计算劳动报酬的工资制度。 计件工资制通常也是针对操作性工人而使用，另外营销人员根据销售额获得的工资也是计件工资的一种形式。

计件工资优点：

1.将劳动报酬与劳动成果最直接的联系在一起。

2.计件工资的计算与分配的实现都有详细、明确的规定，在工资分配上有很高透明度。

3.工资收入直接取决于员工在单位时间内的合格产品数量，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力提高劳动技能，提高生产率。

计件工资缺点：

1.劳动者很多劳动成果无法很直接体现在产品或销售额上。

2.员工往往追求产量而忽视质量的精益求精、品种、消耗、利润等指标。

3.在单位处于盈亏分界点或利润为负值时，产品越多亏损越大，计件工资难以为继。

4.容易出现对所干工作的技术复杂、熟练、精确及繁重等不同方面的要求，造成老员工和经验丰富者积极性降低。

5.由于单位经济效益下降，造成计件单价下降，将直接影响工人生产积极性，甚至使生产陷入恶性循环。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

随着中国教育市场的日益发展，教育培训机构也随之越来越多，那么如何才能从众多培训机构中“脱颖而出”呢？总结为以下几点：

一、培训业客户管理与服务将突显重要

由于教育资源的短缺和学员学习需求的旺盛，各继续教育培训机构往往不怕没有生源，对于如何开发客户资源，也考虑得不多，对于客户资源的再开发、再利用往往处于一种无序的状态，重要客户管理也属于一个薄弱环节。但是，随着培训市场竞争的加剧，培训客户管理与服务显得越来越重要。有时，你不必花大价钱去打广告找客户，做好细致实在的服务就能保持住老客户。如果把重要客户牢牢握在手中，再去开发新客户，培训业务会越做越好。因此，为保持培训业务的持续发展，各培训机构对培训业务客户的管理与服务更加重视，往往为大客户和学员们提供持续服务和增值服务，以发挥学员的活体广告效应。

二、质量第一，价格第二

随着中国教育培训市场的发展，很多教育机构选择培训合作伙伴已经逐渐形成“忠诚度”，愿意选择与其合作过的优质培训机构。尽管在选择过程中，价格因素仍具有重要影响力，但培训质量评估也越来越为企业所熟悉，企业开始重视培训的质量与效果反馈，价低质劣的培训课程会被淘汰出局。高水平的培训师可以说是企业的战略伙伴，培训师为企业提供有价值的培训，企业反过来又会需要更深层次的培训帮助，慢慢的地双方逐渐建立起相互信任的关系，价格的因素自然就淡化了。而反之，不能创造价值的培训只能做成一回生意。

三、教育培训机构强强联手

尽管教育培训机构的专长将越来越细分化，不过业界普遍认为，强强联手，搭建培训课程平台，将是未来教育培训市场发展的一个趋向。几家大的教育培训机构都推出一个或几个强项课程在同一个平台上，企业用户只需登陆这个平台就可以选择到所有的课程，这样一方面可以迅速扩大影响力，省却耗费在课程推广上的大额费用，另一方面也使得用户资源得到共享。

简单讲需要两方面，一是证件齐全，二是稳定的客源。餐饮业需要四五种证，跑下来挺不容易的，要想有稳定的客源，店的位置菜的种类口味都很重要，餐饮业也挺复杂的。 创业并不是那么容易的事情，尤其是比较麻烦的餐饮业。现在很多人为了实现创业的梦想，但是自己的条件又不是很充足，因此就选择餐饮连锁加盟。

下面是餐饮连锁加盟的注意事项有哪些的介绍，希望对您的创业有帮助： 

1、创业前一定要确定，这个事业自己是否感兴趣。 如果不感兴趣，最好慎重考虑一下，因为兴趣是创业者克服困难的最好动力，也是成功的必备要素。餐饮业是一个起早贪黑的事业，如果自己还没做好这个吃苦耐劳的准备，最好考虑一下。自古餐饮业被俗做“勤行”，因此懒人是做不了的。 开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。 

2、开店前要积极积累行业经验。 所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验对于一个餐饮加盟者来说，是非常重要的一门必修课。些行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，餐饮加盟者应处处留心，多多积累。加盟者积累的渠道，包括多看一些餐饮类的行业杂志、及行业新闻，多认识一些餐饮界的同行人士，多与他们交流一些餐饮的市场状况，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉，以从中寻找到市场的需求点及赢利点。 创业者与中意的加盟商签订初步协议后，加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识，所以创业者应该认真对待。 

3、分清的优劣势 目前，餐饮加盟连锁店的种类较多，加盟者在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。首先，要找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。其次，现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。再次，要注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。最后，不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的餐饮店做加盟，这样对长久经营有利。 除了以上这些考虑因素之外，加盟者还应对加盟商承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。比如加盟商是否正规、合法，其营业执照和经营范围是否确认，加盟商的信誉度，和你接触的员工素质如何，是否有完整的加盟合同，这些方面都在一定程度上代表着加盟商的实力。 

4、在选址上一定要看准确。 很多餐饮加盟者在加盟后，经营状态不好，很多原因是因为选址的问题。选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找价廉物美的店面，实地考察是最有效的手段。 

一、员工互相推诿问题？

1、员工互相推诿的问题与表现：

（1）不好管——企业一般选听话的，不选合格合适的，苗不好。

（2）不会管——技不过硬、也不如人，是非不分，优劣好坏心中无数。

（3）不敢管——激励没有话语权，处罚没依据，怕有意见，影响工作。

（4）不能管——自己执法不公，带头违反，没体制。

（5）不愿管——太多问题，不愿花时间培养，培养人才对自己没好处。

2、员工互相推诿的根源与危害：

（1）责、权、利不明确。

（2）管理范围、对象、区域不清楚。

（3）对人、对事评判无标准，无原则。

（4）管理交叉，机构重叠，多头下达，多头管理，相互打架。

3、员工互相推诿的思路与对策：

（1）把是非标准搞清楚。

（2）把权限职责弄明白。

（3）把区域界线划合理。

（4）把评判准则理清晰。

二、如何解决员工互相推诿问题？

1、首先明确责任，让员工都各司其职。

2、要做到制度管人，而不是人为的去影响公司制度，制度管人起到的是一个公平公正的结果，大家也都会遵守，

3、监督管理人员必须配备，相应的监督管理人员去处理员工和管理者之间存在的矛盾。人心失和是公司发展的大忌。

4、员工之间要互助合作，有问题做到相互沟通，且做到有效的沟通。让部门负责人参与的有效沟通，有问题能提前沟通，出错率肯定会相应变少，员工推诿率也能相应下降。

5、部门领导管理不善造成员工之间的抱怨和推诿。

6、公司可以把每个员工置入公司的利益相关人，这样在面对公司损失区分责任的时候，每个员工都能做到面对责任不逃避，不推诿。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

一、班组的概念

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最季岑的劳动和管理组织。

二、班组的地位、职能

1.         班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

2.         班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。

3.         班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

4.         班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

5.         班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

对于企业来说，一线班组是企业所有产品制造的具体承办单位和直接面对员工的一线管理者，承担着人员管理、产品制造、质量把控、安全工作等方方面面的工作，只有切实把班组建设与管理做好了、做到位了，才能更好地团结和带领全体员工，按照企业的总体规划和相关要求，完成相应的生产任务。

有一句俗话说的好，“一将无能，累死三军”。对于一个企业来说，企业领导的能力与性格，对基层班组建设具有很重要的作用。特别是随着时代的发展，员工的个性越来越强，对企业和管理者的要求越来越高，同时随着市场竞争的日益激烈，企业对班组长的要求也越来越高，对班组的建设要求也越来越严，面对上级与下属的双重压力，班组长更需要各级领导对他们的关心、支持与帮助，让他们可以安心工作，大胆工作，团结带领班组全体成员，共同完成好企业赋予的各项任务。

班组作为企业的一个有效组成部分，虽然具有自身独特的实际情况，但班组建设与管理必须以企业文化为指导，推出的任务管理措施、采取的激励政策，都必须坚持以企业文化为指导，牢牢把握企业核心价值观的导向和引领作用，通过有效的奖惩激励措施和关爱帮扶政策，切实让践行企业文化好的员工可以在班组工作现场中涌现出来，得到企业实实在在的奖励与帮助，让偷奸耍滑、投机取巧等不符合企业文化的现象和员工，受到企业的处理甚至辞退。在这个过程中，必须把企业文化作为评判的一个重要标准，敢于较真斗硬，向各种歪风邪气作斗争，为各种正能量加油鼓劲。

每个企业的情况不同，每个班组的员工队伍现状不同，所以在班组建设与管理上，企业必须坚持实事求是的原则，要切实把员工的冷暖与切实利益放在心上，把企业的要求与员工的实际情况进行统筹考虑，通过扎扎实实地工作，帮助员工解决工作和生活中遇到的实际困难，通过真金白银的薪资待遇及福利，让员工可以通过自己辛勤的劳动，收获应有的报酬。在这个过程中，应坚持依法管理，严格要求，做好人文关怀，通过有效激励调动全体员工的工作激情，通过有效帮扶解决员工的问题与困难，通过企业文化建设凝聚人心，从而圆满完成企业赋予班组的工作任务，为企业创造价值，为员工自己创造收益，实现企业与员工、与顾客、与社会的多方共赢。

一、明确企业物流总成本的形成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本

一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

三、局部控制与整体控制相结合

局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则，是对总成本控制。物流是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度看，不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说，采用总成本控制比局部物流功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。

四、全面控制和重点控制相结合

物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时，必须遵循全面控制的原则。首先，无论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售，抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。为此，要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。

五、专业控制与全员控制相结合

与物流成本形成有关的部门(单位)进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门(单位)的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地全面地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。

六、提高物流服务水平

提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段。从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。

员工心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲，专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。但是如果员工心态本身就不正常，如他认为培训只是企业在搞形式，或者他认为自己无技能培训的必要，那么技能培训又会有什么效果呢?因此，员工心态培训是知识和技能培训的基础，它是调动人力资源主观能动性的培训。通过员工心态培训，解决了员工的心态问题，一切培训才有效果和意义。

员工心态培训一、心态

         心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。

员工心态培训二、心智模式

         心智模式是根植于我们心灵的想法、看法、假设、图象和印象，就好像一块玻璃能够微妙地扭曲我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法和演绎。心智模式是人们思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映，心智模式的形成受人们所经历的环境、人的性格，人的智商、情商和逆境商的影响，并要经历漫长 的过程。心智模式根深蒂固深植于人的心中，它不仅左右人们的思想和对周围世界的认识，影响人们的决策，也影响人们对工作、学习和生活的态度，影响人们处理人际关系遵循的准则，影响人们的行为方式和行为习惯。

员工心态培训三、情商

         情商，是指测定和描述人的情绪的自控性、人际关系的处理能力、办事的意志力、对挫折的承受能力、对自我的了解程度以及对他人的理解和宽容等。这就是说，一个人要想在生 活和事业上取得成功，不但应当具备很高的智商，而且必须具备很高的情商。

员工心态培训四、自我察觉

         什么是自我察觉？自我察觉指的是个人对自己的心理、行为表现是否有正确的认识，从而更好地认识世界、适应社会和有效创造。自我察觉是员工通往全面发展的第一步，是任何成长的基本要件。